【正文】 術、安監(jiān)、調度、材料、勞資等部門負責人，掘進、機電隊長等。⑸聯(lián)保人員有責任對任何“三違”人員者進行警示，制止，有權拒絕，制止違章指揮，并向上級有關部門領導匯報。⑺凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔規(guī)定處罰。第二條 安全互保的目標互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無“三違”行為。二、班前會由主管帶班領導或當班隊干主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄、并簽字。⑷互相檢查設備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。⑵互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護用品。第二條 考核依據(jù)：按照2004版煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)進行分解制定出掘進、機電、通風運輸、工程技術等考核細則作為煤礦內部評級考核依據(jù)。區(qū)隊月度考評得分計算，按照下列公式：區(qū)隊當月得分＝ 每旬檢查得分總和 80%+ 動態(tài)抽查得分總和 20% 3 動態(tài)抽查次數(shù) 第八條 區(qū)隊依照本管理制度，制定本單位對班組安全質量標準化考核管理辦法，每班進行考核、評比，根據(jù)安全質量標準化考核結果在月度工資分配時進行獎罰。三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。礦各部門認真把關，及時收集各工種安全操作規(guī)程執(zhí)行過程中的不足之處，準確反饋職工意見，提出修改意見。三、防治水管理制度 加強對礦井防治水工作的領導，完善和落實各項規(guī)章制度，定期進行礦井水害因素分析和預測，認真編制并組織完善礦井防治水計劃。未進行支護前，每次進入工作面工作時，必須由班長監(jiān)護，找掉浮矸危石，確認無安全隱患，方可進入。施工設備、器材使用管理制度所有在用設備、器材必須完好使用并符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備完好標準》等國家、行業(yè)相關標準。機電職工要持證上崗并有計劃進行培訓。本制度適用于煤礦所屬各施工、生產、經營場所。事故隱患整改嚴格按照“三定”（定時間、定責任人、定整改措施）的原則，各級安全生產第一責任者為事故隱患整改第一負責人，分管領導、副職和技術負責人要具體負責，做到項目落實，措施落實，資金落實，時間落實，人員落實，責任落實。各級管理人員、專職安監(jiān)員必須深入施工現(xiàn)場，進行不定期安全檢查和要害場所安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)“三違”及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即落實整改。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現(xiàn)質量問題，根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。井下各地點巷高不能低于8米。調度匯報制度調度室值班人員必須隨時掌握安全生情況，了解井下的生產動態(tài)。各生產隊必須在班前2小時跟班隊長報本班出勤人數(shù)和職工名單，調度根據(jù)出勤情況安排具體工作，需要檢修時間報調度室，一次不報者，罰班隊長10元。各有關單位無條件參加，如不參加罰責任人10元。三、井下瓦斯一旦超限，必須按規(guī)定程序逐級匯報，保證能及時得到處理。六、一翼回風或總回瓦斯超限≥%時，監(jiān)控室立即匯報調度室、安監(jiān)科、安全礦長、總工程師，由調度室通知轄區(qū)內的安全員或有關部門人員下井查明原因進行處理。十二、局部區(qū)域瓦斯管理，瓦斯檢查員必須勤檢查、勤處理，保證瓦斯不能聚集，如有超限情況立即查明原因進行處理。新職工使用期三個月內不合格者給予辭退。3．堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，對模范遵守紀律、制止和抵制違章、打擊歪風邪氣，結合貢獻大小給予獎勵。5．交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。每旬的安全例會都要做到檢查有記錄，學習有項目，并存檔案備查。6．各職能科室根據(jù)業(yè)務性質及責任分工，負責業(yè)務范圍內的隱患查處及督查落實，重大隱患未發(fā)現(xiàn)并由此發(fā)生事故，追究科室領導及相應責任人責任。回頭復查，對停止作業(yè)進行整改的項目（單位），要停一次整一次搞好一處，并及時回頭復查。建立檢查登記制度，凡是井下防爆電器設備一律登記造冊以備檢查。l、每天上班時，必須對交接記錄認真審閱，了解上一班交接注意事項情況，對所需完善工作逐一安排布署落實，并根據(jù)本班情況，需臨時變動的做以調整，并對調整情況向下一班說明清楚。若發(fā)生人員傷亡，必須立即采取相應措施，現(xiàn)場緊急施救，同時向地面報告?zhèn)鋈藛T的地點、時間、人數(shù)及傷亡程度和匯報人的姓名及地點等，接電話人員必須沉著、冷靜，作好詳細記錄，并及時向礦長、業(yè)主等主管人員匯報。上下班交接時，必須在交接簿上簽字，注明時間，如出現(xiàn)差錯，便于查詢。同時上報鄉(xiāng)、縣煤炭主管部門，請求援助。每班交接人員除當面口頭交待外，必須在交接記錄本上寫清楚日期、交班人姓名等，完善好交接班制度。井下瓦斯檢查掛牌管理制度一、瓦檢員負責井下有毒害氣體檢測任務，在礦長、副礦長、隊長的領導工作。對疑難或認識不統(tǒng)一的問題，要請示有關部門領導處理，不能懸而不決。各基層隊每天均有干部入井自查，對查出的問題必須在24小時內處理完畢（重大隱患必須停產處理），本隊不能處理的立即向調度室匯報，由調度室協(xié)調有關單位落實。各隊有一名區(qū)隊長參加，科室有正副、科長、主任參加。7．交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。5．建立健全各項獎懲條例，堅持以“規(guī)范管理、文明生產、提高效益”為宗旨，對全礦職工進行獎懲。 在以老帶新3個月內出現(xiàn)嚴重違章違紀，給礦井帶來經濟損失或出現(xiàn)輕傷以上事故的，新職工給予辭退，老職工處以100元罰款。十三、調度室、監(jiān)控室建立瓦斯超限匯報專項記錄，并認真填寫記錄。七、被串聯(lián)通風的采掘工作面瓦斯超限≥%時，監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)后立即匯報給調度室、安監(jiān)科、安全礦長、總工程師，由調度室通知轄區(qū)內安全員查明原因，采取措施進行處理，處理完畢后由安全員向調度室、監(jiān)控室匯報，調度室、監(jiān)控室做好記錄。井下安全員如果在場必須立即查明原因，采取措施進行處理。值班的科、隊長外出離開值班崗位的，必須給調度室主任請假，一次不請假對離崗者罰款10元。由生產調度主任安排當班工作，遲到罰款5元，不到者罰款10元。各隊井下機械影響時間向調度室匯報，請示處理時間，一次不匯報罰款50元，超過30分鐘為事故。二、弄清事故發(fā)生經過。三、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查四、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤。安全生產目標管理制度依據(jù)煤礦的年度安全生產目標，礦與分管副礦長等簽訂安全生產目標責任書進行分解落實，確保杜絕死亡事故、重傷事故不超標。1完成事故隱患整改的單位，應及時書面報告處安監(jiān)站，必要時要上報安監(jiān)處并由處有關部門組織審查驗收。煤礦施工事故隱患按性質分為頂板