【正文】 機械管理部負責向公司質量管理部報送管理范圍內的監(jiān)視和測量裝置報表。監(jiān)視和測量裝置持有單位每季度向質量管理部報表一次。檢定證書原件必須妥善保管，以防丟失。質量管理部負責制定公司現有的監(jiān)視和測量裝置年度檢定計劃，在每年年初下發(fā)執(zhí)行。持有單位對本單位監(jiān)視和測量裝置進行統(tǒng)一管理：統(tǒng)一配備、統(tǒng)一建立臺帳、統(tǒng)一檢定、統(tǒng)一進行報表等。，項目經理部質量保證部應填寫“關鍵過程工程質量鑒定表”和“顧客滿意及期望調查表”上報公司質量管理部。，對自檢中提出的問題進行整改合格后，向質量監(jiān)督分站提出監(jiān)檢申請報告，同時附帶自檢問題及整改情況；質量監(jiān)督分站接到施工單位的監(jiān)檢申請后，組織人員進行預監(jiān)檢，并下發(fā)預監(jiān)檢報告。工序交接從項目部內部來講涉及同專業(yè)（工地）交接和不同專業(yè)（工地）交接，從項目部外部來講涉及到項目部與外施工單位之間的交接。如果是三級檢驗項目，復檢合格后持復檢記錄交項目質量保證部質檢員專檢。 自檢自檢由班組技術員組織施工人員進行，“自檢記錄”中為保證填寫的檢驗項目齊全，直接采用各個專業(yè)“驗標”表格。檢驗結果符合要求后，項目工區(qū)技術負責人或總工批準進行批量生產。不經過自檢或自檢不合格或沒有形成自檢記錄的，專業(yè)公司質量檢查員可不進行復檢；專業(yè)公司不經過復檢或復檢不合格或沒有形成復檢記錄的，項目經理部質量管理員可不進行專檢。“監(jiān)視和測量裝置”、“檢驗方法”、“檢測比例”、“合格標準”的填寫，由于在驗標中驗評表都有詳細的規(guī)定，因此只填寫驗評表表號，如“見爐62表”即可。因為編制和執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量計劃是體系運行的要求，如果用此文件讓業(yè)主和監(jiān)理單位審批，顯得過于繁瑣并且編、審、批的程序和體系文件要求不符。，形成自檢記錄?！懂a品的監(jiān)視和測量計劃》應包括過程產品和最終產品的監(jiān)視和測量內容，其格式和內容由質量管理部統(tǒng)一設置，保證在公司范圍內的一致性。在公司質量手冊中規(guī)定：項目部物資部門是進貨檢驗的歸口管理部門；在公司質量管理制度中規(guī)定：項目部物資部門對所購入的原材料、半成品及甲供設備等進行必要的檢驗和驗證，核對材質證件、產品說明書及出廠合格證等，確保不合格材料不進入施工現場?！恫少彯a品的監(jiān)視和測量計劃》、《顧客財產的監(jiān)視和測量計劃》格式和內容由公司物資資產管理部統(tǒng)一設置，保證在公司范圍內的一致性。二、質量管理制度的制定要求在項目開工前首先制定質量管理制度。汽機專業(yè)主要進行汽機扣蓋前的安裝工作，完成分項工程1項，一次驗收合格率100%，優(yōu)良率100%，施工質量一直處于受控狀態(tài)。專業(yè)公司的項目工區(qū)應根據項目部的質量目標進行分解確定。《質量管理員實用手冊》（A版）編制說明經過各位編者的努力，《質量管理員實用手冊》（A版）正式出版。這種分解不一定要在公司或項目部質量目標的基礎上再提高，而是對項目部質量目標進行細化。電氣專業(yè)已完成蓄電池的安裝及充放電試驗及受廠用電的電纜敷設工作，共完成分部工程1項，分項工程8項，一次驗收合格率100%，優(yōu)良率100%，施工質量一直處于受控狀態(tài)。項目質量管理制度應包括質量管理網絡的確立、質量控制流程、質量目標分解及實施計劃、產品的監(jiān)視和測量、質量記錄的管理、監(jiān)視和測量裝置管理、不合格品管理、質量事故管理等，可以單獨編制也可以形成匯編文件。、設備等必須遵循先檢驗、驗證，后發(fā)放使用的原則。因此項目物資部門應填寫報驗單或其它形式的文件，對購入的設備、原材料等向有關單位報驗，完成材料、設備的報驗工作并保存有關記錄?！懂a品的監(jiān)視和測量計劃》主要內容包括兩個部分：編制說明和產品監(jiān)視和測量評定范圍表。自檢合格后交專業(yè)公司質檢員復檢。七、主要監(jiān)視和測量裝置：水準儀、鋼卷尺、鋼盤尺、線墜、水平尺、萬用表、兆歐表、溫度計等。本產品監(jiān)視和測量計劃，有效期自批準之日起至工程結束止。而項目劃分表雖然得到業(yè)主和監(jiān)理單位的審查認可，但單純的使用它又不能滿足體系運行的要求。檢驗人員填寫應按照過程檢驗流程圖的人員填寫，三級驗收以下項目填寫兩級較高人員，三級驗收以上項目填寫“三級人員、聯檢”即可。 材料使用施工單位在原材料和設備的使用上，必須領用經過物資供應部門檢驗或驗證合格的原材料和設備，在領用的同時，抄錄原材料材質證明書（產品合格證）編號和復試報告編號，做好原材料使用跟蹤記錄。如果不符合，再進行相關原因的分析論證。在檢驗表中注明“自檢”標識即可。 專檢項目部質量保證部接到驗收申請后，專業(yè)質量管理員組織工地質檢員進行專檢，專檢記錄在工地復檢記錄上審查認可。通常提到的工序交接，指的是項目部內部不同專業(yè)（工地）交接和項目部與外單位之間工序交接這兩種情況。在項目部完成預監(jiān)檢提出的整改問題后，向質量監(jiān)督分站提出整改項目驗收申請，同時附帶預監(jiān)檢提出問題的整改情況。關鍵過程包括但不限于以下幾項：鍋爐水壓、汽機扣蓋、受廠用電、整套啟動前、土建一至四階段。項目經理部質量保證部負責本現場監(jiān)視和測量裝置的管理。各單位應執(zhí)行公司的檢定計劃，如期進行檢定。公司質量管理部保存管理范圍內所有監(jiān)視和測量裝置檢定證書的復印件，項目經理部質量保證部在施工期間應保存專業(yè)公司等所有參建單位在該施工現場監(jiān)視和測量裝置檢定證書的復印件。報表時間為每季度末月的20日。監(jiān)視和測量裝置在調轉時必須辦理調轉手續(xù)，包括調入、調出及各項目經理部間的調動。檢定結果：工程質量獎評審分三個步驟：申報階段：本著申請自愿的原則，各單位如有申報項目可填寫《工程質量獎申報表》，報公司質量管理部。八、QC小組活動管理（略）；第二章 質量管理體系相關內容公司質量管理部作為質量體系運行的歸口管理部門，項目部質量保證部作為項目部質量體系運行的歸口管理部門。項目部有關部門編制的《產品的監(jiān)視和測量計劃》、《采購產品的監(jiān)視和測量計劃》、《顧客財產的監(jiān)視和測量計劃》、《產品的檢驗和試驗計劃》、《監(jiān)視和測量裝置檢定計劃》、《質量管理制度》屬受控文件。書面、電子媒介、磁帶、磁盤、光盤和聲像、照片等。質量管理部是不合格品控制的歸口管理部門，項目部質量保證部是項目部不合格品控制的歸口管理部門。不合格品在有必要的情況下進行評審。：采購產品、中間產品和最終產品。在標識和可追溯性檢查記錄中，“產品標識”、“狀態(tài)標識”、“有可追溯性要求的”的檢查內容，可以針對一個單位的同一產品、同一原材料進行檢查，也可以對同一單位不同產品、不同原材料的檢查。二、“達標投產”考核程序1.“達標投產”的電力工程在建設期間的動態(tài)考核，由項目法人單位和上級主管單位負責組織。四、評分條件（火電工程）總標準分1000分，其中“安全施工文明管理”130分，“土建工程質量工藝與進度控制”120分，“安裝工程質量工藝與進度控制”200分，“調整試驗及技術指標”200分，“項目管理體系”100分，“工程資料與檔案管理”100分，“工程綜合管理”150分。 例舉：相關方質量信息收集表相關方質量信息收集表工程名稱信息收集時間2005年13月份信息收集情況序號收集時間信息內容信息來源不滿意信息處置情況收集人季度分析：本季度共收集信息15項，滿意14項，不滿意1項。 1962年日本成立了世界上第一個QC小組；1976年召開了第一次QC小組國際會議；1978年我國成立了第一個QC小組；1997年在我國舉行第一次國際會議。對于半年沒有活動，一年沒有成果的小組，應自動解散或注銷。對未完成規(guī)定指標的單位，每少1篇，罰款1500元。 攻關型選題。新工藝利用和開發(fā)，提高產品質量，防止差錯、減少異常。思想工作，增強團結，提高班組的政治、技術、文化素質。節(jié)電、節(jié)水。再如機械專業(yè)公司的QC成果課題為171。清水混凝土施工質量控制187。：要研究的問題嚴重到什么程度，通過現狀調查掌握清楚，分析波動的現狀，找出造成質量波動，影響工期、效率等的問題，使產品質量、工期、效率等滿足新的要求，確定需克服的關鍵問題等。有了這樣的測算分析或水平對比，就可以說明設定目標是有根據的，可行的了。1. 分析方法：有因果圖、關聯圖等，通常使用因果圖（又稱石川圖、特性圖、魚刺圖）。第六步 要因確認主要任務：通過深入追查“為什么”與驗證，找出問題的真正原因。 ：通常將累計頻數分為三類%為A類，它是影響產品質量的主要因素；（還要經過確認）才能成為要因；%90%為B類，它為次要因素；%100%為C類，為一般因素。對沒有達到對策目標的，還應制定補充措施或修正原措施，然后再實施，保證對策目標得以實現。第九步－效果檢查1. 此階段的主要任務是：將取得的效果與課題設定總目標相比較，確認改進的有效性；看是否達到了預期的目標，同時進行效益評價。第七步 制定對策1. 制定對策分三步：2. 步驟步驟一收集有關人士的意見從各種視點提出方案意見運用系統(tǒng)圖運用頭腦激蕩法（BS法）步驟二方案意見效果實現性行動方案意見1大大積極采取方案意見2大小積累經驗方案意見3小大采取（考慮成本）方案意見4小小不采用評價方案意見，確定（問題）對策步驟三被采用的對策方案，要明確5W1H，且制定出臨時作業(yè)標準等技術文件，然后進行對策實施。對所有末端因素進行確認，并運用頻次排列表和排列圖通過數據、客觀事實等對其進行論證找出主要原因。作因果圖所用的特性應選取以數值表述的不良率、交付期（交貨期、工期）、效率、生產量等。；；。斷路器故障名稱故障次數（n）故障時間（h）百分比CY3型液壓機故障153075%斷路器合不上閘125%斷路器本體滲油3820%合計1940100% 本體滲油20% A區(qū) B區(qū) 合不上閘5% C區(qū)：CY3型液壓機故障75%結論：CY3型液壓機構故障是造成25臺SW6斷路器故障的主要問題。題目非常抽象，因為混凝土質量控制分表面質量和內在質量控制等多個方面，而影響混凝土的表面質量的因素有很多種。課題定的都比較好，有針對性。技術服務、改善后勤、社會服務。減少污染。降低經費、縮短工時、改進工藝、節(jié)約原材料等。 選題范圍：QC小組類型共有:現場型、攻關型、服務型、管理型四個類型的小組，但攻關型和現場型的QC小組居多。 全面質量管理知識的培訓； ISO9001標準知識的培訓； 專業(yè)知識、技術技能的培訓。沒有進行重新登記的小組，以前的注冊登記自行失效。1)技術人員與工人相結合、以工人為主體組成，以穩(wěn)定提高產品質量、降低消耗為目的“現場型”小組；2)領導、技術人員與工人相結合，以攻克技術關鍵為目的“攻關型”小組；3)以科室職能部門為主，以提高工作質量和服務質量為目的的“管理型”小組和“服務型”小組。對焊接人員辦理胸卡，持證上崗等措施，加強了焊接人員的管理，質量總體良好，體系運行處于受控狀體。五、命名與掛牌凡通過“達標投產”考核的工程，經上級主管單位通過“預檢”、“復檢”審核認定后，由上級主管單位命名為“達標投產”工程，頒發(fā)獎牌，并根據申報單位的建議，對設計、監(jiān)理、施工、調試、運行等單位分別頒發(fā)證書。上級主管單位根據項目法人的申請，組織對投產工程的考核。在本例中對施工產品的檢查：“產品標識”、“狀態(tài)標識”和“有可追溯性要求的”的檢查都是“廠用高壓配電裝置母線安裝 6KVA段母線安裝”這一過程，也可以是其它項目的檢查，如可以是“廠用低壓配電裝置母線安裝”等等。返工、返修后的產品要重新檢驗，如不滿足規(guī)定則重新處置。：一般不合格品：損失在5萬元以下；嚴重不合格品：損失在5萬元以上（包括5萬元）；影響工程結構或留下永久性缺陷的。做到數據真實、準確，內容翔實、清晰。無論是受控文件還是非受控文件，發(fā)放時必須建立發(fā)放記錄。在項目管理中重點管理對象是內部文件的管理，公司各種管理文件的管理?，F場復查分工程實測和查看記錄兩部分。，并上報公司質量保證部。持有單位或使用單位應保護好監(jiān)視和測量裝置標識。如果在用，注明監(jiān)視和測量裝置所在的施工現場。質量管理部建立管理范圍內監(jiān)視和測量裝置管理臺帳。項目部質量保證部和專業(yè)公司及專業(yè)公司項目工區(qū)的監(jiān)視和測量裝置管理人員，應持有公司的年度檢定計劃和各自編制的補充檢定計劃（如果發(fā)生）。監(jiān)視和測量裝置持有單位根據工程需求，提出《監(jiān)視和測量裝置配備計劃》，經單位主管審批后，報公司質量管理部備查。4號鍋爐于2005年3月29日水壓試驗一次成功，焊口無一滲漏。、后監(jiān)檢外，其他各個階段的監(jiān)檢主要是針對靜態(tài)的檢驗，施工單位是主要受檢單位。質量管理部在其中的參與作用為：和下道工序的接受單位共同完成對上道工序產品質量檢驗工作。如果是三級以上檢驗項目，質量管理員持專檢記錄向監(jiān)理和業(yè)主提出驗收申請，由監(jiān)理和業(yè)主進行最終驗收并評定質量等級。自檢記錄由自檢人員評定質量等級，自檢評定等級只填寫“合格”。 “工程名稱”要求填寫具體的施工項目，如水冷壁焊接，不能泛泛的寫受熱面焊接；如預制地梁鋼筋綁扎，不能寫預制構件鋼筋綁扎。跟蹤的范圍有：鋼筋、水泥、焊接材料、主體結構重要部位試件和材料等。2. 產品的檢驗和試驗計劃工程開工前，根據工程具體情況，由項目經理部試驗室專業(yè)人員編制《產品的檢驗和試驗計劃》，經項目總工程師審核、試驗室主任或本單位主管領導批準后實施。例舉：項目劃分表項目劃分表工程編號工程名稱關鍵分部檢驗單位WHS備注單位分部分項班組工