【正文】 情況、培訓(xùn)部工作效果分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、改善培訓(xùn)效果建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、監(jiān)督培訓(xùn)工作(50%)、建議合理性(20%)廣告效果及費(fèi)用總結(jié)報(bào)告本崗位提交報(bào)告相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)20%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實(shí)施情況：監(jiān)督廣告計(jì)劃數(shù)量完成情況、行業(yè)媒休、雜志廣告費(fèi)用及廣告實(shí)施效果監(jiān)督、廣告效果深入分析、合理化建議衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)性(15%)、監(jiān)督費(fèi)用控制情況(20%)、廣告宣傳效果及監(jiān)控(30%)、監(jiān)督年初宣傳方案調(diào)整工作(25%)、建議的合理性(10%)營(yíng)銷(xiāo)公司內(nèi)部規(guī)范化管理本崗位提交報(bào)告相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)20%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括監(jiān)督以下工作實(shí)施情況：促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)總部規(guī)范化管理、確保營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)后勤保障工作、提高內(nèi)部管理合理化建議衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)性(15%)、規(guī)范化管理水平(35%)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)后勤保障工作(35%)、建議的合理性(20%)所屬員工的績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)委員會(huì)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分（百分制）本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*本項(xiàng)權(quán)重系數(shù)（10%）營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：團(tuán)隊(duì)發(fā)展權(quán)重：25%指標(biāo)三：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：解決問(wèn)題的能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：推斷評(píng)估能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：計(jì)劃和組織權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%營(yíng)銷(xiāo)公司專(zhuān)項(xiàng)律師業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)舊賬回款完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)70%按照公司銷(xiāo)售政策執(zhí)行減少壞賬合理化建議本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)10%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括：產(chǎn)生壞賬原因分析、目前公司銷(xiāo)售政策存在問(wèn)題分析、減少壞賬合理化建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、產(chǎn)生壞賬原因分析合理性(40%)、減少壞賬合理化建議合理性(50%)法律咨詢(xún)工作完成報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)10%考核末期提交報(bào)告，內(nèi)容包括：公司存在的法律隱患、 法律咨詢(xún)工作完成匯報(bào)、咨詢(xún)效果分析、提高法律咨詢(xún)效果分析、減少法律隱患建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(10%)、法律咨詢(xún)達(dá)到效果(70%)、減少法律隱患建議(10%)盤(pán)賬計(jì)劃及相關(guān)法律手續(xù)的齊全盤(pán)賬計(jì)劃、盤(pán)賬檔案直接上級(jí)10%采用抽查方式檢查盤(pán)賬計(jì)劃、盤(pán)賬檔案等相關(guān)手續(xù)記錄，衡量因素包括：A盤(pán)賬計(jì)劃按時(shí)提交(權(quán)重40%)、B盤(pán)賬依計(jì)劃進(jìn)行(權(quán)重30%)、C相關(guān)手續(xù)記錄完整正確(權(quán)重30%)三項(xiàng)指標(biāo)總分100分178。 B發(fā)現(xiàn)1次不準(zhǔn)確扣15分接待用品賬務(wù)管理財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)反饋直接上級(jí)10%衡量因素包括：A賬物相符情況(權(quán)重30%)、B費(fèi)用撥轉(zhuǎn)及時(shí)性、C費(fèi)用撥轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性(權(quán)重40%)178。 C、出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣5分車(chē)輛事務(wù)及檔案管理車(chē)輛手續(xù)辦理、年檢檔案直接上級(jí)30%采用抽查方式檢查車(chē)輛手續(xù)辦理、年檢資料，衡量因素包括：A費(fèi)用檔案是否完好(權(quán)重40%)、B檔案是否正確(權(quán)重60%) 178。 A、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本制作不及時(shí)1次扣5分，藍(lán)本制作不合標(biāo)準(zhǔn)1次扣10分178。 A、發(fā)現(xiàn)不及時(shí)1次扣5分178。 B、沒(méi)能正確完成結(jié)算出現(xiàn)1次扣5分、重大錯(cuò)誤出現(xiàn)1次扣10分—30分建立配件發(fā)運(yùn)檔案配件發(fā)運(yùn)檔案直接上級(jí)20%優(yōu)良中差檔案目錄清楚、系統(tǒng)全面、便于查找、更新快檔案內(nèi)容包含所有發(fā)運(yùn)信息、更新快檔案內(nèi)容包含大部分發(fā)運(yùn)信息、定期更新檔案內(nèi)容沒(méi)有將重要的發(fā)運(yùn)信息包含、定期緩慢銷(xiāo)售服務(wù)管理室主管助理(配件儲(chǔ)運(yùn))能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：25%指標(biāo)三：準(zhǔn)確性權(quán)重：20%指標(biāo)五：理解客戶(hù)需求權(quán)重：15%指標(biāo)二：解決矛盾權(quán)重：25%指標(biāo)四： 團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)二：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%銷(xiāo)售服務(wù)管理室配件核算員(計(jì)劃核算員)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)緊急配件處理工作報(bào)告本崗位提交報(bào)告分公司日常反映直接上級(jí)70%考核期內(nèi)定期提供此報(bào)告，內(nèi)容包括：緊急配件處理整體總結(jié)、配件供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)(不及時(shí)和出現(xiàn)錯(cuò)誤)、配件供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題原因分析、提高配件供應(yīng)效率建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(5%)、建議合理性(10%)、原因分析正確(15%)以下指標(biāo)結(jié)合緊急配件供應(yīng)記錄：配件供應(yīng)及時(shí)性(35%)、配件供應(yīng)正確性 (35%))協(xié)助制定配件價(jià)格配件價(jià)格表財(cái)務(wù)部反映直接上級(jí)30%優(yōu)良中差及時(shí)按程序編寫(xiě)配件價(jià)格表、及時(shí)了解配件價(jià)格變動(dòng)情況、及時(shí)從片區(qū)收集反饋建議、對(duì)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行合理修訂按程序編寫(xiě)配件價(jià)格表、對(duì)配件價(jià)格變動(dòng)情況有足夠了解、經(jīng)常從片區(qū)收集反饋建議、對(duì)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)價(jià)修訂比較合理編寫(xiě)配件價(jià)格表制作有時(shí)延遲、配件價(jià)格變動(dòng)情況有了解不足、不定期從片區(qū)收集反饋建議、對(duì)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)價(jià)修訂比較合理編寫(xiě)配件價(jià)格表制作經(jīng)常延遲、配件價(jià)格變動(dòng)情況不太了解、很少?gòu)钠瑓^(qū)收集反饋建議、對(duì)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)價(jià)修訂不太合理銷(xiāo)售服務(wù)管理室配件核算員能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重：25%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：準(zhǔn)確性權(quán)重：15%指標(biāo)二：應(yīng)變能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：計(jì)劃和組織權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一： 處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)三：出勤率的高低權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)二：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%銷(xiāo)售服務(wù)管理室配件計(jì)劃員(計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)配件供應(yīng)相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)35%此項(xiàng)工作包括：跟蹤并落實(shí)配件計(jì)劃、填寫(xiě)調(diào)撥單發(fā)貨、監(jiān)控發(fā)貨過(guò)程優(yōu)良中差積極主動(dòng)去制造公司落實(shí)配件供應(yīng)，靈活處理配件供應(yīng)不上問(wèn)題；配件發(fā)貨流程準(zhǔn)確無(wú)誤根據(jù)配件計(jì)劃去制造公司落實(shí)配件供應(yīng)，盡量處理配件供應(yīng)不上問(wèn)題；配件發(fā)貨流程很少出現(xiàn)差錯(cuò)根據(jù)配件計(jì)劃去制造公司落實(shí)配件供應(yīng)，對(duì)配件供應(yīng)不上的問(wèn)題不積極處理；配件發(fā)貨流程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)對(duì)落實(shí)配件供應(yīng)不關(guān)心，對(duì)配件供應(yīng)不上的問(wèn)題很少給以處理；配件發(fā)貨流程經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)編制每月配件計(jì)劃配件計(jì)劃相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)35%衡量因素包括： A督促片區(qū)按時(shí)提出月計(jì)劃、15號(hào)前匯總片區(qū)計(jì)劃確定配件計(jì)劃(權(quán)重50%)、B配件計(jì)劃準(zhǔn)確性(權(quán)重50%)178。 C、發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題回復(fù)不及時(shí)出現(xiàn)1次扣5分—15分(經(jīng)經(jīng)理認(rèn)可)質(zhì)量問(wèn)題反饋處理質(zhì)量問(wèn)題月報(bào)表片區(qū)反映直接上級(jí)30%衡量因素包括： A提供月報(bào)表的及時(shí)性(權(quán)重30%)、B接到片區(qū)反映質(zhì)量問(wèn)題處理的及時(shí)性(權(quán)重40%)、 C跟蹤落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的有效性 (權(quán)重40%)178。 B、發(fā)現(xiàn)單據(jù)保存條理性不符合公司要求出現(xiàn)1次扣5分178。 A、發(fā)現(xiàn)不及時(shí)出現(xiàn)1次扣3分，不準(zhǔn)確1次扣3分178。 B、發(fā)現(xiàn)分析內(nèi)容不全面出現(xiàn)1次扣5分178。 A、由于不及時(shí)造成影響的出現(xiàn)1次扣5分178。 A、發(fā)送報(bào)表1次晚1天扣5分178。 B、發(fā)現(xiàn)不能及時(shí)完成1次扣5分178。 A及時(shí)、準(zhǔn)確性、合理性、保管無(wú)誤，出現(xiàn)1次投訴扣10分178。 C發(fā)現(xiàn)不完整1次扣10分、發(fā)現(xiàn)不正確1次扣10分20分營(yíng)銷(xiāo)公司專(zhuān)項(xiàng)律師能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)權(quán)重：25%指標(biāo)三：應(yīng)變能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：準(zhǔn)確性權(quán)重：15%指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：計(jì)劃和組織權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)行政部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)行政部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)公司人事管理工作報(bào)告本崗位提交報(bào)告人事檔案抽檢相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)30%考核期內(nèi)定期提供此報(bào)告，內(nèi)容包括：：營(yíng)銷(xiāo)公司人員調(diào)動(dòng)、新員工聘用、營(yíng)銷(xiāo)公司工資獎(jiǎng)金發(fā)放、提高營(yíng)銷(xiāo)公司管理效率建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、人事問(wèn)題處理的及時(shí)準(zhǔn)確(40%)、營(yíng)銷(xiāo)公司人事檔案及時(shí)更新程度(40%)、建議的合理性(10%)相關(guān)部門(mén)投訴次數(shù)營(yíng)銷(xiāo)副總直接上級(jí)20%有效投訴：下屬片區(qū)人員向營(yíng)銷(xiāo)副總投訴，得到營(yíng)銷(xiāo)副總認(rèn)可有效投訴一次此項(xiàng)扣10分銷(xiāo)售片區(qū)總部費(fèi)用結(jié)算財(cái)務(wù)部費(fèi)用核算表直接上級(jí)10%考核內(nèi)容：片區(qū)在總部發(fā)生費(fèi)用核算，公關(guān)接待費(fèi)用的核算(內(nèi)部費(fèi)用核算)每月1次衡量因素：A按時(shí)上交(30%)、B費(fèi)用核算無(wú)差錯(cuò)(70%)178。 A發(fā)生1次扣5分178。 B準(zhǔn)確及時(shí)，發(fā)現(xiàn)1次不準(zhǔn)確扣15分營(yíng)銷(xiāo)行政部?jī)?nèi)勤員能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：準(zhǔn)確性權(quán)重：25%指標(biāo)三：應(yīng)變能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：解決問(wèn)題能力權(quán)重：15%指標(biāo)二：主動(dòng)性權(quán)重：25%指標(biāo)四：效率權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)二：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%營(yíng)銷(xiāo)行政部車(chē)輛管理員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)車(chē)輛調(diào)度管理各部門(mén)反映直接上級(jí)30%優(yōu)良中差營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所屬車(chē)輛調(diào)配及時(shí)，靈活處理各部門(mén)需求，車(chē)輛使用高效營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所屬車(chē)輛調(diào)配及時(shí)，能合理滿(mǎn)足各崗位所需 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所屬車(chē)輛調(diào)配不夠及時(shí)，用車(chē)部門(mén)有時(shí)會(huì)有反映 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所屬車(chē)輛調(diào)配混亂，用車(chē)部門(mén)經(jīng)常反映問(wèn)題片區(qū)車(chē)輛及司機(jī)管理各部門(mén)反映直接上級(jí)20%優(yōu)良中差完善片區(qū)車(chē)輛檢查制度，按時(shí)打電話(huà)檢查，經(jīng)常提交片區(qū)司機(jī)管理改進(jìn)建議按時(shí)打電話(huà)檢查片區(qū)車(chē)輛狀況，對(duì)片區(qū)司機(jī)技術(shù)考核管理合理有效沒(méi)有按時(shí)打電話(huà)檢查片區(qū)車(chē)輛狀況，對(duì)片區(qū)司機(jī)技術(shù)考核管理客觀(guān)性不足較少打電話(huà)檢查片區(qū)車(chē)輛狀況，對(duì)司機(jī)片區(qū)技術(shù)考核管理有時(shí)引起爭(zhēng)異車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)用控制費(fèi)用審核登記表、費(fèi)用報(bào)表直接上級(jí)20%衡量因素包括： A費(fèi)用審核登記表是否準(zhǔn)確(權(quán)重40%)、B費(fèi)用控制是否有效(30%)、C費(fèi)用審核工作處理是否有效(權(quán)重30%) 178。 C、發(fā)現(xiàn)不一致1次扣5分分子公司日常管理營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)章制度直接上級(jí)40%考核期末提交此報(bào)告，內(nèi)容包括：分子公司運(yùn)行分析、部崗位權(quán)責(zé)劃分、銷(xiāo)售人員考核、客戶(hù)檔案管理、分子公司銷(xiāo)售及售后的制度建立、營(yíng)銷(xiāo)體系存在問(wèn)題分析、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系建議考核末期衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)(10%)、報(bào)告各部分內(nèi)容全面性(20%)、分子公司銷(xiāo)售及售后的制度建立(30%)、營(yíng)銷(xiāo)體系存在問(wèn)題分析(20%)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系建議(20%)銷(xiāo)售任務(wù)完成率財(cái)務(wù)部直接上級(jí)10%以實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)完成率為準(zhǔn)制定銷(xiāo)售報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督分公司實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)管理部直接上級(jí)20%制定并監(jiān)督分公司及時(shí)完成四類(lèi)報(bào)表：銷(xiāo)售月報(bào)表、費(fèi)用月報(bào)表、營(yíng)銷(xiāo)工作通報(bào)、每周信息反饋表178。 B、出現(xiàn)1次不正確扣5分銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售計(jì)劃員(主機(jī)計(jì)劃員)能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：計(jì)劃和組織權(quán)重：20%指標(biāo)三：準(zhǔn)確性權(quán)重：30%指標(biāo)五：效率權(quán)重：15%指標(biāo)二：應(yīng)變能力權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神權(quán)重：20%指標(biāo)二：處理問(wèn)題是否全面周到權(quán)重：20%指標(biāo)四：是否遵守上級(jí)指示權(quán)重：20%銷(xiāo)售事務(wù)室銷(xiāo)售信息員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)及時(shí)處理銷(xiāo)售類(lèi)報(bào)表本崗位提供報(bào)表直接上級(jí)40%定時(shí)提供銷(xiāo)售類(lèi)報(bào)表：銷(xiāo)售情況同期對(duì)比表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)表、財(cái)務(wù)狀況分析表衡量因素包括： A報(bào)表及時(shí)完成(權(quán)重30%)、B報(bào)表準(zhǔn)確完成(70%) 178。 B、由于發(fā)貨出現(xiàn)錯(cuò)誤造成影響的出現(xiàn)1次扣5分178。 C、發(fā)現(xiàn)分析深度達(dá)不到公司要求1次扣5分—1