【正文】 導致后果安全狀態(tài)評價處置措施建議專業(yè)工程師簽名： 年 月 日 項目技術(shù)負責人簽名： 年 月 日附表8質(zhì)安表19盾構(gòu)法隧道現(xiàn)場巡視表合同段：工程名稱巡視時間年 月 日巡視單位監(jiān)理單位天氣監(jiān)測工程名稱監(jiān)測單元名稱（監(jiān)測等級）巡視部位巡視內(nèi)容存在問題的描述原因分析可能導致后果安全狀態(tài)評價處置措施建議專業(yè)工程師簽名： 年 月 日 項目技術(shù)負責人簽名： 年 月 日附表9質(zhì)安表20礦山法隧道現(xiàn)場巡視表合同段：工程名稱巡視時間年 月 日巡視單位監(jiān)理單位天氣監(jiān)測工程名稱監(jiān)測單元名稱（監(jiān)測等級）巡視部位巡視內(nèi)容存在問題的描述原因分析可能導致后果安全狀態(tài)評價處置措施建議專業(yè)工程師簽名： 年 月 日 項目技術(shù)負責人簽名： 年 月 日附表10質(zhì)安表21現(xiàn)場聯(lián)合巡視表合同段：工程名稱巡視時間年 月 日施工單位監(jiān)理單位工法名稱巡視部位天氣存在問題處置措施建議施工單位巡視人： 監(jiān)理單位巡視人： 第三方監(jiān)測單位巡視人： 監(jiān)控評估咨詢單位巡視人： 附表11質(zhì)安表22施工單位安全風險管理周（月、年）報報審表合同段：工程名稱申請時間年 月 日施工單位編 號監(jiān)理單位致： 茲有廈門市軌道交通1號一期工程土建施工 標 工區(qū) 工點安全風險管理工作周（月）報表（ 期），請審批。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)情況，監(jiān)測數(shù)據(jù)(施工方監(jiān)測與第三方監(jiān)測數(shù)據(jù))已基本收斂。遞交消警申請報告時，施工單位應提交以下文件：；、第三方的監(jiān)測數(shù)據(jù)報告；，附整改落實情況的現(xiàn)場照片；（見附表5）。 紅色綜合預警發(fā)布后的預警處理施工單位立即啟動應急預案，施工單位在當?shù)仄瑓^(qū)的主管領導主持并組織實施風險處理。紅色預警響應機制 紅色綜合預警發(fā)布后要求響應的領導施工單位：工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)負責人、安質(zhì)負責人，項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人，主管安全的領導、技術(shù)部門領導及安全部門領導，施工單位片區(qū)主管領導；對特級風險工程和突發(fā)風險事件：施工單位公司總經(jīng)理。監(jiān)理單位：項目總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；對一級風險工程：監(jiān)理公司主管領導。監(jiān)理單位：項目總監(jiān)代表。3監(jiān)控管理中心收到在監(jiān)控管理信息平臺上顯示的預警信息后，依據(jù)日常監(jiān)測數(shù)據(jù)、巡視信息、重要風險點現(xiàn)場巡查信息、預警信息、視頻監(jiān)控信息及其他來源信息進行預警判別，必要時立即到現(xiàn)場進行核實?，F(xiàn)場指揮部副總指揮、常務副總指揮、總指揮長分別是黃、橙、紅三級綜合預警決策主體，發(fā)布預警必須經(jīng)決策人的批準后方可實施。無特殊說明，資料一律轉(zhuǎn)換成PDF格式文件后上傳。（九）監(jiān)測信息變更施工單位上傳的監(jiān)測數(shù)據(jù)與加蓋公章的紙質(zhì)版監(jiān)測報告具有同等效力，不允許修改歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)。周報：施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位應于每周四16：00前上報監(jiān)控管理信息平臺，并以書面形式報監(jiān)控管理分中心；監(jiān)控管理分中心經(jīng)例會后，每周五10：00前上報信息平臺；監(jiān)控管理中心各專業(yè)咨詢組經(jīng)例會或?qū)＜依龝螅恐芪?6：00前，上報總體咨詢組和監(jiān)控管理中心備案?，F(xiàn)場各參建單位不得擅自安裝、修改及損壞監(jiān)控管理信息系統(tǒng)。參加每周的聯(lián)合巡視。負責組織每周的聯(lián)合巡視，并及時將聯(lián)合巡視報告上傳至監(jiān)控管理信息平臺。對于巡視發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位負責督促施工單位進行整改。對監(jiān)控管理信息平臺上的批示和要求及時做出響應。，并及時將處理結(jié)果和變化情況上報監(jiān)理和監(jiān)控管理分中心。、巡視及預警信息，審查監(jiān)控和施工安全風險處理方案、監(jiān)控分析報告和消警申請。參加由監(jiān)控管理中心主持、監(jiān)控管理分中心組織的警情分析會。，對其完整性、可追溯性負責，必要時可提供作為有關(guān)機構(gòu)評定和界定相關(guān)單位責任的依據(jù)。，并建立自身的監(jiān)控評估咨詢管理辦法。、信息匯總管理、評估預警和相關(guān)咨詢管理等工作進行監(jiān)督、檢查。 負責全線土建工程風險工程消警申請的終審和發(fā)布。，參與各標段第三方監(jiān)測實施方案的評審。集團公司層主要由公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、工程管理部、質(zhì)量安全管理部、總工程師辦公室、工程經(jīng)營部等職能部門組成。（二）編制依據(jù)本辦法以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《城市軌道交通工程安全質(zhì)量管理暫行辦法》、《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》等法律法規(guī)及《廈門軌道交通工程建設安全風險技術(shù)管理體系》（試行）為依據(jù)，結(jié)合廈門市軌道交通工程1號線一期土建工程建設的實際情況編制。主要包括巖土工程勘察單位、環(huán)境調(diào)查單位、總體設計單位、工點設計單位、檢測評估單位、監(jiān)理單位、施工單位和第三方監(jiān)測單位、監(jiān)控評估咨詢單位等。 配合集團公司領導對重大突發(fā)風險事務處理的信息報送、組織協(xié)調(diào)和政府主管部門的處理、決策，并加強監(jiān)督、檢查工作。 負責定期或不定期檢查、考核各參建單位風險監(jiān)控、信息管理等工作。 加強對可能達到紅色綜合預警狀態(tài)的風險工程的監(jiān)控和事務處理的監(jiān)督、檢查，組織并參加警情分析會和專家論證。、安全風險總體評價，定期編制全線監(jiān)控管理報告。、監(jiān)控評估咨詢單位對信息平臺進行基礎信息錄入和維護管理。、準確和真實、有效，對本標段監(jiān)控信息及預警信息進行備案，對其完整性、可追溯性負責，必要時可提供作為有關(guān)機構(gòu)評定和界定相關(guān)單位責任的依據(jù)。，立即編制預警申請報告報監(jiān)理，并啟動相關(guān)預案先期處理，同時將實施方案、處理過程等記錄及時上報監(jiān)控管理分中心。每日進行現(xiàn)場巡視、參加每周的聯(lián)合巡視。對本系統(tǒng)的安裝、移位、維護（修）等負監(jiān)管責任。（三）第三方監(jiān)測單位配合建立監(jiān)控管理信息平臺，并為監(jiān)控管理信息平臺配備專用電腦、2M以上帶寬網(wǎng)絡等設備。參加黃、橙、紅色預警分析會，參與對警情原因的分析。提出施工監(jiān)測和第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)不符時的處理方案和辨?zhèn)畏桨?。日報直接上傳監(jiān)控管理信息平臺；周報、月報、年報書面形式上報，經(jīng)審批后上傳監(jiān)控管理信息平臺。第三方監(jiān)測單位填寫《現(xiàn)場聯(lián)合巡視記錄表》（詳見附表10）并存檔備查，且及時上傳至監(jiān)控管理信息平臺。施工方和第三方監(jiān)測應及時將監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳至監(jiān)控管理信息平臺。本辦法所指預警為黃、橙、紅三級綜合預警預警級別的最終判定應同時考慮監(jiān)測數(shù)據(jù)變化、現(xiàn)場施工技術(shù)水平、管理水平以及可能對現(xiàn)場造成的風險程度等綜合因素。（二）黃、橙色預警信息報送管理辦法1施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位于發(fā)現(xiàn)黃色、橙色綜合預警時起1天內(nèi)通過監(jiān)控管理信息平臺上報監(jiān)控管理分中心；施工單位啟動相關(guān)應急預案