現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法范文(完整版)
【正文】 評審標準序號責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值10質(zhì)量檢驗（10分） 檢驗標記清晰，明確、無錯漏檢。 地面平整、清潔（2分） 門 窗光潔無損（1分） 3無衛(wèi)生死角（2分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審 不及時產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審敷衍了事，存在問題未發(fā)現(xiàn)審核記錄混亂、缺頁對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長質(zhì)管員檢查班長責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人20202010廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任1010105521010555552321113222122現(xiàn)場管理評審表評審對象： 評審人： 共2頁，第1頁16考核項目滿分標準要求考核細則問題記錄得分上月存在問題的整改10分上月存在的問題全面整改現(xiàn)整改情況扣010分現(xiàn)場管理體系的運行5分有日清復(fù)審制度，管理有序 ，證據(jù)充分。地面臟亂、積水。不良品卡有空項，填定不明確。材料單、帳、卡、物不能相符一致。質(zhì)控文件、工藝文件不齊全或牌本非最新。 適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。多余材料未及時處理轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車上的物品擺放無序材料自檢卡與實物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂區(qū)域標識物不清晰，區(qū)域責(zé)任人，審核人與實際不符生產(chǎn)材料未做到先進先出涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成劃傷原材料筐上無物資標簽空材料筐上帶物資標簽實物管理OEC控制平面圖與實際不符現(xiàn)場員現(xiàn)場員責(zé)任人車間主任責(zé)任人車間主任車間主任車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場員責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人現(xiàn)場管理員2020101051010555510552250廠長廠長車間主任現(xiàn)場員車間主任現(xiàn)場員現(xiàn)場員現(xiàn)場員車間主任車間主任車間主任廠長車間主任車間主任車間主任車間主任計量主任1010555105522252211202111122211121111511序號項目評審標準序號責(zé) 任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值7工藝勞動紀律（5分）無串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會記錄未做班前會記當(dāng)敷衍了事班前會未對當(dāng)日生產(chǎn)問題進行總結(jié)宣貫三E卡審核不及時，填寫不及時三E卡獎罰未落實工藝紀律檢查不及時培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)記錄人員對工藝掌握不詳操作工野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、勞動紀律）填寫超前、滯后責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人班組長班組長班組長班組長班組長班組長車間主任責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人1001005510101010101010205010車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任
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