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房地產行業(yè)市場營銷管理資料匯萃6(完整版)

2025-05-24 22:41上一頁面

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【正文】 者對開發(fā)商的信任度,增加客戶對項目的認同感,以及強化客戶未來生活品質的提高。主要是指功能性安排,如洽談室、簽約室、客服部、銀行按揭等一站式服務,合理的人性化設計會有效地促進客戶愉快順利地完成交易活動。此案名會直接拉伸本案客戶群的層次,一定程度上拓寬了本案的市場范圍,而且本案名根本不需要任何副案名來輔導。某種程度上已成為富人,名人聚集地的代名詞,在這里本案“大道”的出現(xiàn)既是指社區(qū)水景邊的主干道,同時又暗喻為本案高品質人群聚集的高尚社區(qū)。而是“戀日”這個品牌而帶來市場效應,進行有機的轉接。戀日花都此案名設計靈感源于本案地塊名稱花鄉(xiāng)及地塊特征一般是具有以下幾個特點:一是能反映產品的差異性;二是能反映項目未來的生活品質;三是通俗易懂,朗朗上口。項目形象包裝是拋開質量之后的又一主要影響銷售的因素,只有將產品的優(yōu)異性與差異性通過形象包裝推廣才能真正有效地把握住客戶與市場?!醯赜蚍植迹阂载S臺、宣武、崇文三個城區(qū)為主要中心,外圍輻射北京市其他各城區(qū)。北京本地居民為主。從深層次的理念上講,“環(huán)境生態(tài)”不僅指社區(qū)內的園林式環(huán)境規(guī)劃細致入微,而且還泛指“花鄉(xiāng)”區(qū)域的整體自然環(huán)境具有田園式特點,綠化豐富并以自然界中最美麗的鮮花為主題。我們的項目是一個完全不同的樓盤,盡管在許多方面與對手相近。要點闡述:這一節(jié),我們將在已經認識和把握本案各項產品特點的基礎上,全面確立本案在市場中的“定位”。建筑設計與直接競爭對手大致相同。區(qū)域市場成熟,知名度高;□整體規(guī)劃出色,品質較高;□機會□“定位”的目的,就是要充分明確在市場中我們產品和其他產品的“差異”,鮮明地區(qū)別于競爭對手,讓消費者能夠清楚地識別和接受我們的產品。正由于相近,所以我們要主動利用和發(fā)揮相近的優(yōu)勢,而避免不良的影響?!敖ㄖ鷳B(tài)”則包括本案建筑設計獨特的風格,建筑格局簡潔而又人性化,并與景觀環(huán)境自然融合,戶型空間感極為豐富,周到細致的人性化設計,使舒適生活、享受生活成為主題。就是這些人會買我們的產品,只有他們需要這樣的產品,而我們會竭盡全力地告訴他們,只有我們的產品才會滿足他們的需要,他們會由于了解我們的產品有多么的不同、有多么的合適而放棄選擇別的產品。(使之感興趣)目前北京市場的案名包裝主要有以下幾類:第一類:通過案名反映產品特點。第二類:反映本案居住品質:戀日名邸、戀日公館、戀日香都第四類:反映附加文化及居住理念的:戀日葡萄園、戀日花郡、戀日伯爵(花木栽培基地)。在借助“戀日”的基礎上,又反映出本案的產品特點——環(huán)藝設計的高質量和環(huán)境的優(yōu)越。本身就已說明了很多問題,就著產品說產品才不會讓消費者覺得空洞,這也是房地產市場“產品時代”到來的一個重要特征。這一部分內容我們已在前一份報告中提到。如“陽光麗景”設置了古董式木桌椅、茶幾、宣德爐、老照片等,以提升項目文化內涵。律師或公積金辦理區(qū)引導接待安排第一條解約方案的好處是不但減少客戶的分流,相反還可直接襲奪去其它項目看房的客戶,能到此地塊看房的客戶應該都是本案的有效客戶,可將之一網打盡;第二條解決方案的作用就是弱化其它項目的形象及干擾,強化本案形象,強化記憶。此路線最大的問題就是逆行問題(主要針對有車族)建議開發(fā)商利用自身優(yōu)勢從東側輔路辟出一條道路直至接待中心,沿途并設有引導標志。產品開盤期及強銷期通過前期的預熱,本案已積累了部分客戶,且已有一定市場認知。過程安排:(1)k定期安排業(yè)主負責活動:如“深秋塞外馬背行”、“高爾夫觀摩及推桿練習賽”、“秋季采摘節(jié)”五、現(xiàn)場銷售,便于客戶直觀了解項目位置、項目進展、施工情況和工程進度,便于集中投放戶外類廣告進行項目形象宣傳,同時也便于銷售人員現(xiàn)場銷講、引導客戶參觀考察。簽約、付款、銀行按揭、登記繳稅等各項程序集中辦公,一站式服務,減少客戶流動,高效率地為客戶提供全面服務。由于本案產品與直接競爭項目——“戀日嘉園二期”過于相同,高價銷售策略具有不可避免的難度,任何一個項目的開盤價一旦確定就將很難下調,激烈的價格大戰(zhàn)是任何一個開發(fā)商都不愿意看到的結果。塔樓積聚在4700左右,最終實現(xiàn)均價4800元左右。樓座少而單元多,供量戶型總數(shù)量少而戶型品種多,可設計差價價格體系。10號樓和11號樓的首層有下沉躍層;9—11號樓的頂層均有上躍層戶型,雖然景觀最好,但由于接近樓頂,也有相對不利的因素,而且躍層戶型面積超大,所以價格可以適當回落。我們選擇10號樓作為首開樓座,主要有以下幾個理由:○10號樓主力戶型為C4,共128套,正是本案的主力戶型,且本案180套C4戶型中的絕大部分主要集中在本樓中。由于塔樓部分的產品品質較高。工程進度:正式開工,平地開槽。銷售手段:開盤當天正式公布具體房價和房號,只收首付和大定,辦理認購簽約。工程進度:基礎部分完成,樓體出地面。9號樓的特點很明顯。9號樓由于體量很大,不可一次全部開放,避免客戶的選擇范圍過大而延長購房決策,可以按單元逐步開放,先開放供量最大的B2單元,然后根據市場銷售情況適時補充。工程現(xiàn)場的形象變化更明顯?!胺忭敗钡裙こ踢M度主題,充分利用準現(xiàn)房優(yōu)勢,配合“明升暗降”的價格策略。本案USP銷售專案通過對北京房地產市場營銷狀況的關注與分析,發(fā)現(xiàn)在營銷手段上的變化千孌萬化。首付款19萬元更易打動消費者。其中視覺識別系統(tǒng)(VIS)是設計重點,配合理念識別系統(tǒng)(MIS)的基礎部分,就構成了簡化版的CI系統(tǒng)。由于案名還最終確定,所以活動策劃主題還有待進一步確定。我們需要尋求設計水準較高的廣告公司作為我們的合作伙伴,并在長期的合作中,讓他們深入了解本案,在我們的整體營銷策劃思路指導下,發(fā)揮出他們的創(chuàng)作天分。由于市場消費者的來源一般較為復雜。在不知不覺中通過他們的嘴,他們的專業(yè)媒體的優(yōu)勢引導市場的偏好度。明白我們需要面對的客戶主體,有主攻,有兼顧。(2)公關活動與促銷活動的節(jié)奏安排即本案宣傳推廣總費用的大致范圍為:860萬元—1290萬元②推廣費用的節(jié)奏安排根據本案的銷售周期及前期預熱的疊加。具體內容指導牌名片、看房班車包裝等戶外圍板部分媒體造勢擎天柱或路牌5萬張墻面展板一是前期啟動準備預算;二是正常銷售周期中的推廣費用安排。立體組合方式說明在全案推廣中所謂的“立體”就是指不僅僅通過平面媒體推廣,還包括各類公關活動,展會推介,網絡傳播等諸多媒體推廣手段。(比較成功的案例有富力城、世紀城等)b)根據以往推廣經驗以及操盤銷售的需要,我們采用組合立體方式推介本案,組合原則采用先內而外,先主后次的原則。這里不再累贅。視覺識別系統(tǒng)(VIS)主要包括:基本要素部分:標志(LOGO)標準字、標準色與標準組合象征圖形、輔助圖形與吉祥物標本要素組合規(guī)范應用要素部分:辦公用品系列包裝設計系統(tǒng)服飾識別系統(tǒng)環(huán)境識別規(guī)范廣告應用設計本案設計并全面應用CI系統(tǒng),不僅有利于宣傳推廣,還有利于表現(xiàn)本案的高品質形象和品牌形象,廣泛得到目標客戶群的認同,為成功銷售奠定良好的基礎。推廣思路入住總費用:其它在“策劃部分”我們已提出了不同一般項目的推盤手法,積極加大公關活動的份量,不斷在京城房地產市場制造新聞點,變被動的廣告為大眾主動接受的新聞點,區(qū)別與其它項目,樹立本案差異性,同時在銷售手法也要有一定的差異性,也就本案獨特的USP銷售策略??紤]可利用的項目資源進行“捆綁式”銷售,在“精裝修”方面做文章,提高性價比優(yōu)勢。但經過長期銷售,產品的供量和種類都已減少,客戶的選擇余地也越來越小。在北京市場大氣候影響下,市場變淡,這時就需要新的樓座,好的樓座來刺激市場神經。這樣的戶型配比在本案三個樓中是獨一無二的,9號樓可以說是本案的“小戶型之樓”。持銷期時間周期:2003年12月2004年1月底銷售目標:9號樓建議售價:均價5388元/平米銷售思路:此階段隨著進入房地產市場逐步轉入的銷售淡季,客戶量相對減少。其它促銷方式(如贈送物業(yè)費、車位費、禮品等)根據實際情況按需采用,不宜過多,以免影響項目的旺銷形象。由于預熱期是低價入市,根據實際情況,甚至可以完全放棄猶豫不決的前期認購客戶,放開已保留的房號,供開盤期按新價格重新認購。其中隨時根據市場反饋情況,將板樓與塔樓的價差保持在300-500元之間。14號樓共128套?!?0號樓雖然以大三居戶型(CCCC6)為絕對主力(188套),但仍有A2小一居(30套)和B4二居戶型(28套)以及超大躍層戶型(16套)的有效供量,11號樓的B4總供量較大,和9號樓的B3同屬于東西向戶型,B4和B3總量77套,
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