20xx年企業(yè)年度培訓(xùn)方案實例(完整版)
【正文】 識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)部備案。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。 培訓(xùn)內(nèi)容 希望培訓(xùn)比率 提升管理能力 57% 專業(yè)前沿資訊 45% 人力資源管理 32% 溝通、商務(wù)禮儀 28% 財務(wù)管理 20% 市場營銷技巧 18% 心理學(xué) 12% 英語、計算機(jī) 8% 法律 5% MBA 課程 1% 千本 MBA、職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 請速登陸 中國教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華論壇 經(jīng)理即培訓(xùn)師。千本 MBA、職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 請速登陸 中國教育培訓(xùn)網(wǎng) 美華論壇 2020 年 企業(yè)年度培訓(xùn)方案實例 又到了一年一度制訂培訓(xùn)計劃的時間，在培訓(xùn)正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓(xùn)方案，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升。 各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日 常工作對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。 五、培訓(xùn)原 則（略） 六、培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：高級管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 全體員工參加公司企 業(yè)文化培訓(xùn) 。 （三）受訓(xùn)人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運用實
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