【正文】 如把車隨便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)，車損等之罰款或損修全由指定駕駛?cè)素?fù)責(zé)賠償；２、無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)；有照駕駛?cè)缦当旧聿僮鞑划?dāng)發(fā)生車禍全部由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。七、車輛的維修及保養(yǎng)車輛需隨時保持整潔，保證性能良好。二、本制度適用于公司所有車輛的使用、申請及開車前后應(yīng)辦的手續(xù)，如檢查、保養(yǎng)、修理及使用中交通法規(guī)的違規(guī)和車輛損害處理等。不夠用者，可經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后另行申請。管理品：剪刀、美工刀、釘書機、打孔機、計算器、印泥、筆筒等。與會者應(yīng)做好會議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時出席。會議由部門經(jīng)理召集、主持，由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。第六章 會議管理制度一、總經(jīng)理辦公例會總經(jīng)理辦公例會分工作例會和專題會議。二、 公司證明函由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。三、 證照的使用包括借用、復(fù)印等。 員工如需要公司出具有關(guān)證明，本人應(yīng)先提出書面申請，部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)辦簽字后方可蓋章。六、 當(dāng)印章管理人變動或印章在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意調(diào)走時，應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，填寫“印章管理登記表”。 員工聘用、解聘等各類通知216。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特規(guī)定如下印章使用辦法。六、《檔案銷毀申請表》、《檔案銷毀登記表》各一式二份，申請部門一份，總經(jīng)辦一份。五、《檔案調(diào)閱申請單》由檔案管理人員留存?zhèn)洳?。五、其余檔案半年移交一次，時間為每年的１月和７月。第六節(jié) 保管部門一、財務(wù)專項機要檔案由財務(wù)會計部負(fù)責(zé)保管。秘密檔案包括：重要項目資料；項目合同協(xié)議。其中，文件包括：規(guī)劃、計劃、技術(shù)資料、工程資料、財務(wù)資料、人事資料、會議紀(jì)要、項目方案、合同協(xié)議、內(nèi)外行文等。平：限１６個工作時內(nèi)完成。三、協(xié)辦部門必須積極配合主辦部門完成文件處理。九、發(fā)文單位必須注明全稱。發(fā)文一般應(yīng)該是對公司各方面事務(wù)具有一定指導(dǎo)性或約束力的事項的宣告，日常的程序性、流程性文件則應(yīng)以工單、請示、報告、簡報等形式流轉(zhuǎn)。商洽工作、詢問問題、向有關(guān)主管部門請求批準(zhǔn)等，用“函”。四、通報。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷歸檔。因此，必須認(rèn)真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項，用“決議”。六、批復(fù)。三、發(fā)文字號包括代號、年號、順序號。六、密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”。二、外單位來文均由行政部指定專人收文，由總經(jīng)辦統(tǒng)一拆封、登記，根據(jù)文件屬性及時分送相關(guān)部門。第六節(jié) 發(fā)文一、發(fā)文一律使用《xxx信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)文稿紙》。第二章 檔案管理制度檔案是全面反映公司經(jīng)營管理各項活動的歷史記錄，是實現(xiàn)今后決策科學(xué)化的重要依據(jù)。第三節(jié) 機要檔案一、機要檔案按其內(nèi)容分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。(其它財務(wù)檔案的保存期限按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)三、五年保存：期滿或解除的合同協(xié)議；完結(jié)后的項目方案；其他經(jīng)核定須保存五年的文書。二、公司章程，股東會、董事會、監(jiān)事會會議紀(jì)要、決議，應(yīng)自簽發(fā)之日起三日內(nèi)移交總經(jīng)辦。（保密性檔案的范圍見《機要檔案管理制度》）。三、部門內(nèi)部檔案由部門經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；機要檔案由總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀；其余檔案由主管副總經(jīng)理核準(zhǔn)銷毀。五、以上表格均由總經(jīng)辦統(tǒng)一編號。 各部門在使用印章時應(yīng)嚴(yán)格遵守印章授權(quán)使用范圍、期限等規(guī)定。 用戶通知、告示216。 公司印章原則不允許攜帶外出，如確系特殊需要須經(jīng)部門經(jīng)理提出書面借用申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借走，借用時須填寫《印章借用申請表》（見附表3），并必須兩人以上一起辦理借用手續(xù)，在借用登記表上簽字。第四章 證照管理制度一、 公司證照由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。八、 證照復(fù)印件必須加蓋“再復(fù)印無效章”。七、 證明函開出后，使用人應(yīng)妥善保管。二、部門主管工作例會部門主管工作例會于每周一定期召開。所有會議應(yīng)做好會議記錄。一、本規(guī)定將辦公用品分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。四、各部門于每年的1月25日填報《部門年度固定資產(chǎn)申購單》，交行政部匯總，并會同財務(wù)會計部共同擬定《公司年度固定資產(chǎn)購置計劃》。十、固定資產(chǎn)、辦公用品丟失或被盜、損壞，公司將根據(jù)具體原因追究當(dāng)事人相關(guān)物品凈殘值予以賠償（保險公司賠付部分除外）。六、公司非公用派車：部門經(jīng)理級以上員工因私人性事務(wù)用車，需填寫申請單后，經(jīng)報總經(jīng)理審批同意，行政部可根據(jù)公司用車情況進(jìn)行調(diào)派。如遇特殊情況需停放在外，駕駛?cè)藨?yīng)報告行政部。遲到超過一小時及早退若無適當(dāng)?shù)睦碛砂磿绻ぬ幚怼３颈頁P公布外，對當(dāng)月全勤的員工，應(yīng)該由總經(jīng)理在當(dāng)月分配（上月的）獎金時考慮獎勵，或由公司頒發(fā)50元獎金；對全年全勤的員工，年底將由公司頒發(fā)500元獎金。返回后三個工作日之內(nèi)完成報銷手續(xù)，并結(jié)清余款。四、市區(qū)內(nèi)差旅費按以下標(biāo)準(zhǔn)包干使用(詳見人力資源部相關(guān)規(guī)定)，在發(fā)放工資時一并發(fā)給，不再另行報銷：五、遠(yuǎn)途出差差旅支付。五、員工應(yīng)保證在工作時間內(nèi)開啟登記報銷的通訊工具，以保證聯(lián)絡(luò)的暢通。廣告、印刷服務(wù)。無采購申請，行政部不能發(fā)出訂單，采購訂單發(fā)出前，不得支付任何采購預(yù)付款。第十三章 庫房管理辦法第一節(jié) 總則 為加強庫房管理，提高庫房管理質(zhì)量，特制定本辦法。 對于不合格品，采購員要催促供方及時換貨。 物資發(fā)放出庫時，必須嚴(yán)格檢查《領(lǐng)料單》和審批手續(xù)；物資發(fā)放后，應(yīng)即時登記入帳，并整理有關(guān)憑證資料。 辦理退庫手續(xù)，應(yīng)填寫《退料單》，并由工程項目經(jīng)理或部門經(jīng)理審核，再交庫管員。 對物資的盤點一般采用實地盤點法。 搬運時要注意人員和物資的安全，避免人員傷亡和物資損壞。 應(yīng)經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。1每日下班前，庫管人員與保安做好交接班登記。 若請假，需提前一天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。員工試用期滿后應(yīng)于人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表后送交人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請。招募渠道：人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘用申請表后，按計劃通過下列渠道進(jìn)行招募：刊登招聘廣告（報刊、網(wǎng)站）參加人才招聘會通過獵頭公司內(nèi)部調(diào)動員工推薦篩選人才：人力資源部從收到的簡歷中進(jìn)行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行再次篩選。原件由人力資源部保存，員工保留復(fù)印件。（表格中○代表擁有參與審批權(quán)限）項目級別總經(jīng)理級部門級人力資源年度計劃○○○面試非經(jīng)理級○○經(jīng)理級○○休假○復(fù)核自愿離職非經(jīng)理級○審查經(jīng)理級○審查非自愿離職非經(jīng)理級○○經(jīng)理級○○離職面試非經(jīng)理級○○經(jīng)理級○○內(nèi)部調(diào)動非經(jīng)理級○○經(jīng)理級○審查升職非經(jīng)理級○審查經(jīng)理級○審查聘用臨時工用工時間=3個月○審查用工時間延長或3個月○審查十、內(nèi)部通告公司人力資源部在下列情況下對公司內(nèi)部做出通告：在職位出現(xiàn)空缺時在錄用新員工，處分、辭退老員工時在獎勵員工時在組織員工活動時在有關(guān)人事管理制度變動時（含薪資標(biāo)準(zhǔn)）人力資源部利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向公司所有部門做出內(nèi)部通告。招聘主管初步核對申請人情況與用人部門要求。在離開公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面試，了解離職原因，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)日后工作。有吸毒行為的，立即辭退并移交相關(guān)部門。三、員工相互商討工作、接電話時應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。第四章 薪酬及福利一、工資的定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項目綜合制定。公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個人福利基金。政策：凡在公司工作滿一年的員工，均可依據(jù)工齡的年限享受帶薪休假：工齡1～3年，每年休假9天。帶薪病假期間按本人基本工資的70％計發(fā)。員工長期休病假須完成下列手續(xù)：一周前提出申請并提出市級醫(yī)院證明；病假期間應(yīng)與主管部門經(jīng)理保持聯(lián)系；病愈后提交醫(yī)院證明。探親假當(dāng)年使用，未享受的天數(shù)自行作廢。六、喪假公司正式員工如遇下述情況，均可享受時間不等的全薪喪假。陪產(chǎn)假:男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。機密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得帶出本公司。包括表揚、獎金、升職等。為突出優(yōu)秀員工，每年每個部門接受獎勵的員工不得超過部門總?cè)藬?shù)的30%。 二、培訓(xùn)是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面： 公司方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調(diào)。 進(jìn)行管理培訓(xùn)；培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理。 八、根據(jù)需要計劃、組織、安排外請培訓(xùn)講師至公司授課，并負(fù)責(zé)提供相應(yīng)參考資料及對員工進(jìn)行訓(xùn)后考核。使他們在工作中自覺遵守公司規(guī)章制度。 除對在職員工進(jìn)行訓(xùn)后跟蹤外，培訓(xùn)部會特別跟進(jìn)新員工入職培訓(xùn)后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業(yè)知識、工作態(tài)度和職業(yè)道德方面盡快達(dá)到公司要求水平。二、 參加培訓(xùn)期間，不得在現(xiàn)場接聽電話或處理培訓(xùn)會課題以外的事情，須將手機或呼機設(shè)置為靜音狀態(tài)。（二） 低值易耗品主要是指單位價值低于2000元的各種為生產(chǎn)或辦公服務(wù)且使用期限較長的設(shè)備、器具、工具等。有關(guān)庫房管理見公司庫房管理方法。第六節(jié) 物資使用管理第十四條 物資領(lǐng)用(使用)者應(yīng)根據(jù)物資特性，保管好物資，不致?lián)p壞或丟失，更不得浪費。第十九條 因個人責(zé)任（使用和管理不善），對公司物資造成經(jīng)濟損失者應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任，并視其情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政處罰。流程圖附下：票據(jù)借款： 票據(jù)是特指支票、匯票、電匯、銀行承兌等銀行票據(jù)；除必須支付現(xiàn)金的款項外，公司的對外支付，原則上均應(yīng)以票據(jù)支付。對外辦公時間： 周一至周四 AM9：0012：00 PM1：005：30周五 AM9：0012：00報銷時間： 周二 AM9：0012：00 PM1：005：30周四 AM9：0012：00 PM1：005：30四、以上借款、報銷流程及方法由財務(wù)會計部負(fù)責(zé)解釋說明 第四編合同管理辦法第一章 總則第一條 為了加強公司合同管理，規(guī)范和完善公司各類合同的訂立、履行程序，避免合同漏洞，防止合同陷阱及合同欺詐行為，給公司經(jīng)營帶來損失，特制定本辦法。 不同意 銷項存檔合同→立項審批 授權(quán)范圍內(nèi) 簽訂合同要約（部門經(jīng)理） 同意 合同草。第三條 本辦法所稱重大合同是指法律關(guān)系復(fù)雜或者標(biāo)的額巨大，其簽訂和履行將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響的合同，包括（但不限于）：房屋買賣、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與許可、合作、合資、重大工程施工等合同以及合同標(biāo)的額超過如下標(biāo)準(zhǔn)的合同：非業(yè)務(wù)類：10萬元以上（非業(yè)務(wù)類合同指超出公司經(jīng)營范圍，與公司業(yè)務(wù)無直接關(guān)系的所有合同，以營業(yè)執(zhí)照上核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)）業(yè)務(wù)類：10萬元以上（業(yè)務(wù)類合同指屬于公司經(jīng)營范圍內(nèi)的所有合同，以公司營業(yè)執(zhí)照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為準(zhǔn)）第二章 合同的簽訂、變更、解除和履行第一條 簽訂、變更、解除合同，均應(yīng)采用書面形式。流程圖附下：二、 報銷：通訊費及市內(nèi)交通費的報銷：此兩項費用是指員工每月可憑票報銷的移動電話費和市內(nèi)。第九節(jié) 附則第二十一條 本辦法由公司財務(wù)會計部負(fù)責(zé)解釋。退庫時庫管員應(yīng)簽發(fā)一式三份的退庫單或廢舊物品回收單。出庫單一聯(lián)存領(lǐng)用部門，一聯(lián)用于財務(wù)部門的帳務(wù)處理，一聯(lián)作為庫管員記帳的依據(jù)。（四） 材料主要指為建造及日常維護(hù)固定資產(chǎn)而耗用的除上述分類以外的各類物資。三、 如未經(jīng)請假沒有聽完全場培訓(xùn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按曠工處理。 在培訓(xùn)結(jié)束后一段時間內(nèi)，培訓(xùn)部將會向相應(yīng)部門主管發(fā)到《培訓(xùn)后員工表現(xiàn)情況調(diào)查表》，各部門需密切配合，將情況準(zhǔn)確詳細(xì)的填列，并于表上要求日期內(nèi)交回培訓(xùn)部。 第四章 部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位責(zé)任，操作規(guī)范及專業(yè)技能培訓(xùn)為主。 十、將各部門崗位工作制度、操作進(jìn)規(guī)程進(jìn)行備份，作為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)效果、建立培訓(xùn)檔案的依據(jù)。 二、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計劃。 執(zhí)行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識和技術(shù)培訓(xùn)；通過培訓(xùn)使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。二、處分類別：經(jīng)濟處罰：a: 罰款 b: 降工資紀(jì)律處罰：a: 警告 b: 降職行政處罰：a: 解聘 b: 除名三、公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過部門經(jīng)理—人力資源經(jīng)理—總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動。總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻(xiàn)的員工。員工在本公司工作過程中的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)根據(jù)醫(yī)生證明可享受20天流產(chǎn)假。外地奔喪另加路程假，最多另享受2天假期。員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請?zhí)接H假。各部門每月20日前將人員休假紀(jì)錄提交人力資源部門。公司執(zhí)行國家關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定；其它病假日期計算采取醫(yī)療期累計法。年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過三次使用完畢；如當(dāng)年未使用完，可順延至次年三月底。調(diào)入、調(diào)出員工工作未滿整月的，按實際工作日計發(fā)工資，餐費補貼及交通補貼按日計發(fā)。具體實施由人力資源部執(zhí)行。五、維護(hù)公司良好聲譽、