【正文】 ，器件都有一個優(yōu)選等級“優(yōu)選”“非優(yōu)選”“禁選”“終端專用”等幾個等級。有些器件的選型，不適合寫規(guī)范，因為器件發(fā)展太快，有可能等你規(guī)范寫好，器件都淘汰了。 專題攻關(guān)：器件選型規(guī)范一、關(guān)于“器件選型規(guī)范”：在我進(jìn)入華為的時候，當(dāng)時整個公司都在“規(guī)范”運(yùn)動，什么都寫規(guī)范，人人都寫規(guī)范，什么任職、績效、技術(shù)等級都看規(guī)范。但是只要你堅持用，你會發(fā)現(xiàn)，你問題不會跟蹤丟，做事情會比較有條理，而且會有成就感。電源專題，需要分析電源需求，每種電源的電壓范圍，電流需求，動態(tài)響應(yīng)，上電時序；時鐘專題，針對每個時鐘的輸入的電平標(biāo)準(zhǔn)，頻率，抖動等參數(shù)，時鐘時序，并按照各種時鐘解決方案進(jìn)行優(yōu)化；第二、當(dāng)電路設(shè)計過程中，碰到一些新的問題，之前團(tuán)隊中沒有接觸過的問題，或者認(rèn)為是重點(diǎn)，難點(diǎn)的內(nèi)容，會專門做這個問題點(diǎn)的專題分析：例如我們做過的一些雙BIOS啟動，攝像頭的紅外LED的驅(qū)動，主備倒換啊，之類的，就會把一個問題點(diǎn)分析透，然后再動手做畫原理圖。這也是華為成立IT產(chǎn)品線，做重點(diǎn)戰(zhàn)略投資的重要原因。但是不同的硬件形態(tài)都是有他存在的意義的，如果強(qiáng)行歸一，市場未必會接受這種事情的發(fā)生。有時問題更糟糕，就是完全不能兼容，只好重新開發(fā)。（單板這個概念，我稍微澄清一下，我剛到華為的時候，也覺得這個詞很奇怪。不過器件歸一化之后，器件的價格又可以跟供應(yīng)商重新談價格，這個收益是迭代的。PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程（包括過程定義和管理）的技術(shù)。大公司把人的分工分的這么細(xì)，也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術(shù)，出去單搞了。這個工作模式的缺點(diǎn)，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。第二、 從公司的角度，有一套流程來保證項目的交付。雖然你題答得不錯，但是我們需要一個有豐富經(jīng)驗的，最好在華為待過的?！碑?dāng)時，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。那么則不再太依賴某個人的個人能力，任何一個人的離職，都不會影響項目的交付。 硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。 華為的流程其實華為的流程，很多人都知道IPD流程是從IBM來的，我個人理解：IPD流程已經(jīng)在華為變種，結(jié)合了中國人的特點(diǎn)，華為的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了變通和優(yōu)化。華為所有的器件資料，產(chǎn)品部件，工具，文檔，原理圖，PCB，邏輯代碼等都存在這個系統(tǒng)上。所以，有時即使是成本占優(yōu)，也會傾向去器件歸一化的結(jié)論。因為通信設(shè)備，都是機(jī)框，背板，加各個功能模塊的電路板，各個功能模塊的電路就叫做“單板”，硬件工程師，一般也叫做“單板硬件”）單板歸一化帶來的好處，首先是電路的種類少，電路的種類少的好處有三個：一是生產(chǎn)成本降低；二是硬件維護(hù)成本降低；三是軟件開發(fā)和維護(hù)的成本降低。單板的規(guī)劃顯得非常重要。例如用一個運(yùn)營商的平臺去歸一一個企業(yè)應(yīng)用或者家庭應(yīng)用的產(chǎn)品，可能就未必能夠成功。所以現(xiàn)在也就不需要那么多網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)平臺了，只需要超強(qiáng)的處理和存儲能力和寬廣的通道，多樣的終端。第三、那么在開發(fā)硬件的時候，Demo只是作為參考，每一個依據(jù)都是來自于datasheet，除了看芯片的數(shù)據(jù)手冊之外，還要仔細(xì)查看數(shù)據(jù)手冊的勘誤表errata，核對datasheet與Demo的差一點(diǎn)，如果器件有checklist還得核對checklist。用了這個表以后，發(fā)現(xiàn)問題之后，先記錄下來，即使現(xiàn)在不解決，那么也會識別他要不要解決，什么時候解決。（大公司用KPI來引導(dǎo)，容易搞成“運(yùn)動”）。例如：在X86處理器進(jìn)入通信領(lǐng)域了之后，處理器選型規(guī)范就顯得多余。工程師可以根據(jù)這個優(yōu)選等級來直觀的感受到器件是否優(yōu)選。ESD：所選元器件抗靜電能力至少達(dá)到250V。盡量不要選擇裸Die的器件，容易開裂。減少焊接的工序和成本。成本：如果在上述因素都不是致命的情況下——上述的因素都是浮云，緊盯第八條。這就是為什么哪怕有些設(shè)備的質(zhì)量，性能并不能讓客戶足夠滿意的時候，客戶還愿意用華為的設(shè)備。這種“劃清責(zé)任”的事情也不可避免。他畢業(yè)于西點(diǎn)軍校在南北戰(zhàn)爭期間奉命主持一個地方教會的會議。很難在短時間內(nèi)靠語言交流說服對方。他自費(fèi)出版買了一千本到處送人。跑得沒個邊了。甚至打起來。那么華為是怎么去解決這些問題的呢？“以客戶為中心”，所以領(lǐng)導(dǎo)再大，大不過客戶，客戶需求一律允諾，一律搞定。 教育主管。一言堂、跑題、不文明，這些都不是致命的，最致命的就是“無效會議”。第三、 會議紀(jì)要要分為：結(jié)論（會議結(jié)論不隨意更改）；遺留問題（要符合SMART原則）；要有責(zé)任人；要求完成的時間等等。第五、 所有的決議都是需要有理有據(jù)的，不能是拍腦袋。CCB由項目所涉及的多方成員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。那么我們來看一下華為的測試流程，你就知道是否可以壓縮到一天完成相關(guān)的測試。函數(shù)是產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)的最基本單位，下一個實現(xiàn)單位是模塊，從測試的角度看，希望UT完成后，每個函數(shù)都牢固可靠，下一步的IT測試將聚焦在函數(shù)之間配合能否實現(xiàn)分配需求，而不用擔(dān)心函數(shù)本身的輸入輸出響應(yīng)問題。主要采用的測試方法是黑盒測試，即不管程序內(nèi)部的實現(xiàn)邏輯，以檢驗輸入輸出信息是否符合規(guī)格說明書中有關(guān)需求規(guī)定的測試方法。以上UT/IT/MST/BBIT一般由開發(fā)人員完成，系統(tǒng)基本可以運(yùn)行起來了，測試人員可以開展SDV、SIT、SVT了。如果Story 測試、迭代SDV測試都自動化了，則本次測試主要是執(zhí)行自動化用例、如前 面有測試不充分，則補(bǔ)充測試，以及詳細(xì)性能測試。V(Iamp。這時開始編寫用例才能保證用例的可執(zhí)行和對需求的覆蓋。否則，軟件轉(zhuǎn)測試部進(jìn)行系統(tǒng)測試。那么華為的成本花到哪里去了呢？那么我們看華為的硬件測試過程，就知道成本出在哪里了。HALT是一種發(fā)現(xiàn)缺陷的工序，它通過設(shè)置逐級遞增的加嚴(yán)的環(huán)境應(yīng)力，來加速暴露試驗樣品的缺陷和薄弱點(diǎn)，而后對暴露的缺陷和故障從設(shè)計、工藝和用料等諸方面進(jìn)行分析和改進(jìn)，從而達(dá)到提升可靠性的目的，最大的特點(diǎn)是設(shè)置高于樣品設(shè)計運(yùn)行限的環(huán)境應(yīng)力，從而使暴露故障的時間大大短于正?？煽啃詰?yīng)力條件下的所需時間。但是按照規(guī)范必須分析清楚，并給出優(yōu)化措施。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。由于我本人非測試出生，有講的不對的地方請專家指正。是將產(chǎn)品暴露在自然的或人工的環(huán)境條件下經(jīng)受其作用，以評價產(chǎn)品在實際使用，運(yùn)輸和貯存的環(huán)境條件下的性能，并分析研究環(huán)境因素的影響程度及其作用機(jī)理。待到開發(fā)修改完bug并轉(zhuǎn)來新的測試版本，測試部開始進(jìn)行第二輪的系統(tǒng)測試，首先回歸完問題單，再繼續(xù)進(jìn)行測試，編寫第二輪的測試報告，如此循環(huán)下去，直到系統(tǒng)測試結(jié)束。其中操作步驟和預(yù)期結(jié)果需要編寫詳細(xì)和明確。項目經(jīng)理編寫《項目計劃》，開發(fā)人員產(chǎn)出《SRS》，這時測試組長就要根據(jù)SOW開始編寫《測試計劃》，其中包括人員，軟件硬件資源，測試點(diǎn)，集成順序，進(jìn)度安排和風(fēng)險識別等內(nèi)容。測試結(jié)束后需要給出測試報告。SIT也是驗證設(shè)計需求是否得以滿足，與SDV不同的是，SI