【正文】 萬元以上工程項目（1）領導成員崗位設置：設項目經(jīng)理1人，書記1人(兼副經(jīng)理、工會主席)，副經(jīng)理2—3人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人，財務總監(jiān)1人。第八條 工程項目各部門主要工作職責施工技術部（1）貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的技術標準、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項技術管理規(guī)定、通知。（9）加強施工安全技術方案的制定和檢查，組織學習各項施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。（3）依據(jù)公司及項目的管理需求，對物資及設備計劃、招標采購、供應儲存、定額核實核銷、內(nèi)業(yè)資料等進行全面控制管理。（11）負責實行單車單機核算工作，對租用（含外包隊伍自帶）設備納入自有設備管理，實行臺班（小時工程量）施工隊（工班）簽認轉帳工作。（8）組織對安全、質(zhì)量事故進行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關規(guī)定提出處罰意見。（6）負責財務原始憑證的審核、帳戶的設置、登記及報表的編制工作。（14）負責合同管理的日常工作，參與項目經(jīng)濟合同的預測、評估、簽訂、建立合同管理臺帳，認真執(zhí)行合同條款，確保工程進度滿足合同要求，取得業(yè)主認同或避免分包合同糾紛，組織勞務隊伍招標工作及《分包商評價》。（3）監(jiān)督檢查指導分試驗室嚴格遵照有關規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法細則、承包合同和工作程序文件進行試驗工作。綜合辦公室（1）認真負責地完成上級下達的各項工作任務，確保上級各項方針政策及項目經(jīng)理部的各項指標及時準確傳達到各職能部門和基層單位，搞好督促落實。（9）負責項目經(jīng)理部重點部位的安全工作，協(xié)助公安部門做好治安及暫住人口的管理工作。項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理組織均衡生產(chǎn)，落實本項目工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護三大責任目標；（2）參與總體施工方案制定，根據(jù)工期目標提出資源配置方案的建議；（3）主持工地例會，分析當前工程進展制約因素，協(xié)調(diào)各部門解決落實；（4）負責項目施工過程中資源調(diào)配工作；（5）負責現(xiàn)場標準化管理及鐵路信用評價工作；（6）會同總工程師組織施工技術、安質(zhì)部門分析本項目特點，對各分項工程提出質(zhì)量控制要點，對影響安全環(huán)境因素進行評價，在施工過程中督促落實；（7）參與合同的簽訂、計劃的下達、計價的審核工作；（8）掌握各單位工程需求計劃，審核單位工程材料消耗情況；（9）根據(jù)項目經(jīng)理的授權完成相關工作。工程隊的管理職能：①按《工區(qū)（項目經(jīng)理部）與內(nèi)部施工隊（或經(jīng)營型架子隊）施工合同》要求，組織施工生產(chǎn)；②負責黨建思想政治工作，工會、共青團工作；③負責職工日常管理工作。（2）正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級領導的指示、決議，保證完成黨的各項任務。維護員工合法權益，積極解決員工的后顧之憂，組織員工定期體檢。質(zhì)檢員（1）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。安全員（1）負責安全措施的監(jiān)督實施。測量員（1）負責對所承建工程的測量、監(jiān)控工作。（2）掌握常用材料的性能和組成成份。材料員（1）嚴格按審核后的材料計劃進行采購，積極組織貨源，在采購中嚴格執(zhí)行公司招標采購工作程序要求，做到價格合理、保證質(zhì)量。（3）負責完成上級布置的一次性統(tǒng)計調(diào)查報表和統(tǒng)計分析。（6）多班制作業(yè)的機械設備，須實行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或上報，以防機械的損壞和故障。項目經(jīng)理部選配崗位包括：項目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)。在報名工作結束后，由公司人力資源（黨委干部）部會同有關部門進行初步審查，在此基礎上，報工程項目考核工作領導小組正式審查，確定參加競聘的人員。組織考察根據(jù)測評分數(shù)排名，按照每個崗位選1到2名的比例，確定考察人選。第十四條 選拔條件項目經(jīng)理競聘上崗條件（1）具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎的企業(yè)在職人員。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（5）在主持或從事技術工作期間，無重大技術失誤，且項目無虧損者。（2）有擔任下一級領導職務兩年以上的經(jīng)歷和兩年以上的現(xiàn)場工作經(jīng)歷。（2）具有本科以上學歷（或全日制土木類專業(yè)大專學歷）和中級以上專業(yè)技術職稱。第十六條 其他規(guī)定和要求如出現(xiàn)建設方指定的項目經(jīng)理或企業(yè)在投標中擬定的項目經(jīng)理，也應納入以上競聘程序。實行動態(tài)管理的原則。項目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定（1）項目經(jīng)理部工資總額的核定項目經(jīng)理部工資總額按項目經(jīng)理部定員人數(shù)、平均工資標準、工期、項目工程合同總額（不含暫定金，下同）、工程規(guī)模、工程難易等因素確定。④工程難易系數(shù)：根據(jù)工程類別、作業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、施工干擾、施工技術等因素確定，,，具體標準按《中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數(shù)表》（見附表二）確定。當月參與分配工資系數(shù)之和?？己?、問責增減金額。②管理人員月工資總額=人工費247。管理型架子隊的薪酬分配（1）管理型架子隊管理人員的薪酬分配，由項目經(jīng)理部根據(jù)其所承擔工程任務量確定分配方案，并明確與勞務隊完成施工產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、物資管理等指標掛鉤，下上浮動。序號考核指標項目聯(lián)效獎勵增減標準1評估指標完成評估指標，%提取2可爭取效益指標按超繳額的10%提取3超額效益指標按超繳額的40%提取項目聯(lián)效獎勵的分配。公司工程項目考核領導小組在年末或次年初按《中鐵二十局集團公司項目經(jīng)理部年度業(yè)績考核得分標準》進行評價，并下達年度績效工資批復。第二十四條 其它有關規(guī)定建立工程項目同企業(yè)責任與風險共擔的制度，實行項目經(jīng)理部領導風險抵押金制，風險抵押金收取標準，工程項目投資額1億元以下的交納風險抵押金2萬元，%交納風險抵押金。各項目經(jīng)理部可按照此規(guī)定制定實施細則，報公司批準后實施。各單位統(tǒng)一規(guī)定起床信號，職工聽到起床信號應當即起床。工余時間通常進行學習、文體活動和處理個人事情。考勤(1)各項目經(jīng)理部、工程隊要建立鍵全考勤制度，指派思想好，作風正派，認真負責的同志擔任考勤員。②工班會。(3)接待①熱情接待外來辦公人員，協(xié)助他們完成工作任務。員工要自覺遵章守紀，講究文明禮貌，維護良好的道德風尚和公共秩序。健全各項衛(wèi)生管理、檢查、評比制度，積極開展創(chuàng)文明衛(wèi)生先進單位活動。從事下列崗位（工種）人員，必須經(jīng)過專門的理論知識、實際操作的培訓，經(jīng)考試合格，獲得特種作業(yè)資格，方能上崗工作。廣大員工要樹立高度的主人翁責任感，努力學習，積極工作，自覺執(zhí)行員工日常管理制度，為提高項目綜合施工能力貢獻力量。 徒弟的基本條件（1）思想素質(zhì)好，有上進心，事業(yè)心強，有學藝的愿望，掌握一定的基礎業(yè)務技能；（2）勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟。第七章 外部勞務隊伍管理第三十五條 外部勞務是指企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)實際，在工程任務量大、自有職工不能滿足需要的情況下，從企業(yè)外部招聘的臨時用工人員，包括成建制勞務隊伍和零星勞務。招用零星外部勞務應符合以下基本條件：（1）基本素質(zhì)好，品行端正，能夠遵守國家法律、法令和企業(yè)規(guī)章制度；（2）具有從業(yè)崗位需要的工作技能和相關崗位資格證書；（3）年齡一般在40歲以下（有專業(yè)特長的可控制在45周歲以下）；（4）身體健康，無疾病，能夠適應所從事崗位的工作；（5）符合企業(yè)規(guī)定的其他選拔條件。 對于業(yè)主指定的勞務隊伍或勞務人員，也應按照上述規(guī)定，納入架子隊實施管理。零星外部勞務人員勞動合同期滿后，要及時辦理勞動合同終止手續(xù)，避免勞資糾紛。第四十一條 日常管理嚴格落實外部勞務人員持證上崗制度。經(jīng)營型架子隊管理的勞務，其考勤、請銷假、考核、獎懲等其它日常管理，由架子隊按照本辦法和工程公司、項目經(jīng)理部（工區(qū)）的相關規(guī)定執(zhí)行；管理型架子隊勞務的日常管理工作，由成建制勞務隊（勞務工班）具體負責，架子隊對其日常管理行為進行指導監(jiān)督。勞務人員違反上述規(guī)定的，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，造成損失的要予以賠償，公司有權依據(jù)相關法規(guī)與之解除勞動合同。附表1：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程規(guī)模系數(shù)表附表2：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程難易系數(shù)表附表3：中鐵二十局集團有限公司工程項目崗位責任系數(shù)標準表附表4：中鐵二十局集團公司項目經(jīng)理部年度業(yè)績考核得分標準附件5：“導師帶徒”協(xié)議書 67 / 67附表1：中鐵二十局集團有限公司工程項目工程規(guī)模系數(shù)表投資額（億元）1億元以下234567891011121314151617181920工程規(guī)模系數(shù)投資額（億元）2122232425262728293031323334353637383940工程規(guī)模系數(shù)投資額（億元）4142434445464748495051525354555657585960工程規(guī)模系數(shù)備注：工程項目投資為1億元（含1億元，不含暫定金）以下，每超過1000萬元。工程項目合同工期每增加（減少）1個月，工程項目規(guī)模系數(shù)減少（增加）。項目經(jīng)理部（工區(qū)）要加強對架子隊內(nèi)部管理人員的政策紀律教育，管理人員在負責外部勞務管理中，要認真執(zhí)行國家政策法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔奉公，忠于職守，認真開展工作。對勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等基本情況，形成外部勞務信息庫，豐富企業(yè)人力資源。對從事技術工種的，上崗前必須取得相應職業(yè)資格證書；從事特殊工種的應取得特殊作業(yè)崗位證書。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、技能突出的勞務人員，在今后工程項目建設中可優(yōu)先招用。架子隊組織機構設置和管理人員的編制定員、主要工作職責，依照本辦法相關規(guī)定執(zhí)行。（2）零星勞務由項目經(jīng)理部（工區(qū)）向公司提出用工申請、用工計劃和實施方案，報公司審批后，按照規(guī)定的選用條件和辦事程序，組織招聘。第三十六條 外部勞務的使用，僅限于工程項目施工生產(chǎn)一線和生產(chǎn)服務崗位，施工生產(chǎn)工藝復雜、技術含量高、難度大的工程項目和關鍵工程、控制工程，原則上不得使用。第三十四條 實施內(nèi)容基礎工作（1）建立以企業(yè)負責人為組長，人力資源部門、教育培訓機構為成員的“導師帶徒”領導小組，專門負責此項工作，并將該項工作納入企業(yè)的年度工作計劃?！皩煄健笔侵附M織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術人員、技術工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多名地幫助指導技術能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實際操作能力。第三十一條 組織領導各項目經(jīng)理部、工程隊要有一名領導分管理員工日常管理工作。要組織搞好員工崗前培訓、各類應急培訓、適應性培訓和崗位技能培訓工作。第二十九條 衛(wèi)生管理認真貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生管理規(guī)定，搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，做到作業(yè)場地平整清潔，機具材料放置有序，有合乎衛(wèi)生要求的工地廁所。③對來隊探親的員工家屬，單位領導要熱情接等，妥善安排食宿。③隊務會。(2)項目經(jīng)理部、工程隊等基層單位，要建立日考勤制度。通常以項目經(jīng)理部、隊為單位進行生活講評，傳達通知，布置工作，清點人數(shù)等。(3)開飯。第五章 工程項目員工日常管理第二十五條 員工日常管理工作的任務加強思想教育，嚴格行政管理，堅持正常的工作秩序，促進施工生產(chǎn)等各項任務的完成。當工程項目出現(xiàn)應問責任事項時，公司有關部門根據(jù)有關規(guī)定啟動問責程序，問責次序按集團公司問責規(guī)定執(zhí)行，問責考核增減金額的核定按集團公司有關文件執(zhí)行。聯(lián)效獎勵由工程項目在項目終結審計后申報，公司工程項目考核領導小組在項目終結審計后按考核指標對項目聯(lián)效獎勵進行審批。①項目聯(lián)效獎勵原則上是對項目經(jīng)理部機關及所有參建人員的獎勵。（3）勞務隊民工工資由架子隊負責審核并督促發(fā)放?？己嗽鰷p金額。工程隊職工薪酬分配方案由工程隊提出，報項目經(jīng)理部審批后發(fā)放。（2）30%績效工資的分配。項目工程合同總額。①平均工資標準：由公司根據(jù)同行業(yè)工資水平和本單位經(jīng)濟效益等情況自行確定，但最低不得低于2500元。不增加成本負擔的原則。項目經(jīng)理、書記（兼副經(jīng)理、工會主席）、總工程師、安全總監(jiān)確定后，根據(jù)項目經(jīng)理部機構編制定員規(guī)定，由項目的主要領導共同研究挑選項目工作人員，按照有關規(guī)定組成項目班子，按照干部管理權限和程序予以聘任。第十五條 監(jiān)督及責任企業(yè)職工對在競聘上崗工作中的違紀行為，有權向黨組織或者人力資源（黨委干部）部門、紀檢監(jiān)察部門舉報、申述。（4）身體健康，精力充沛，適應一線工作。（2）具有大專以上學歷，中級以上職稱。（4）有3年以上黨齡。（3）具有大專以上學歷，中級以上職稱。考察人選確定后，由單位人力資源（黨委干部）部會同有關部門對考察對象進行全面考察。演講者應介紹自己的自然情況、工作經(jīng)歷、德才表現(xiàn)，介紹對擬任職務的工作設想，表明完成擬任崗位任務的保證措施和方法，承諾未完成擬任崗位任務時自己應負的責任等。架子隊選配崗位包括：架子隊隊長、技術主管。交接班內(nèi)容有：①本班完成生產(chǎn)任務情況；②為下班生產(chǎn)所作的準備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況；③上級指示和注意事項。（5）完成領導交辦的其它工作。（3）選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的長期分供方，其供應價格應略低于一般市場價格，掌握材料市場價格及相關信息，及時與分供方協(xié)商并調(diào)整價格。（4）熟悉試驗儀器性能、用途、注意事項、操作規(guī)程。（3）認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部