【正文】 減、連帶責(zé)任扣減、有待改進(jìn)扣減和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，具體內(nèi)容如下：（一）重點(diǎn)督查扣減：未按要求完成公司會(huì)議確定的重點(diǎn)督查督辦工作項(xiàng)目的，由督查部門（績(jī)效辦公室）匯總相關(guān)考核評(píng)價(jià)意見，考核扣分。評(píng)價(jià)時(shí)可采用目標(biāo)比較法、歷史比較法、標(biāo)桿比較法等方法，由部門主要負(fù)責(zé)人（績(jī)效經(jīng)理人）進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。部門：重點(diǎn)工作任務(wù)積分權(quán)重＝＋（本部門重點(diǎn)工作任務(wù)積分－其他部門重點(diǎn)工作任務(wù)積分最低分）247。（四）各部門要建立績(jī)效考核看板，實(shí)施績(jī)效考核的全過程監(jiān)控。數(shù)據(jù)來源：根據(jù)QA報(bào)告。數(shù)據(jù)來源：軟件項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告，在系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束并提交試運(yùn)行時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。季度2重大責(zé)任事故情況參見：附件1《重大責(zé)任事故的定義》。情況嚴(yán)重的提交公司專項(xiàng)討論，根據(jù)情況可加倍扣分。季度8ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用按照省公司的要求做好ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用工作。作業(yè)項(xiàng)內(nèi)容為一線生產(chǎn)崗位的專業(yè)業(yè)務(wù)工作，非作業(yè)項(xiàng)內(nèi)容指班組資料臺(tái)帳、宣傳報(bào)道、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。個(gè)人工作積分權(quán)重=（1K）+K(個(gè)人工作積分班組個(gè)人工作積分最低分)/(班組個(gè)人工作積分最高分最低分)個(gè)人工作積分=∑（工作標(biāo)準(zhǔn)分值角色系數(shù)項(xiàng)目特點(diǎn)系數(shù)）+工作質(zhì)量積分項(xiàng)目特點(diǎn)系數(shù)為可選系數(shù)，由各單位、班組根據(jù)崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行選設(shè)。（二）簽訂績(jī)效合約部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)簽訂績(jī)效合約；班組長(zhǎng)與班員簽訂績(jī)效合約。信息運(yùn)維類班組典型工作積分標(biāo)準(zhǔn)表工作標(biāo)準(zhǔn)分值序號(hào)工作項(xiàng)目任務(wù)等級(jí)角色系數(shù)難度系數(shù)1機(jī)房電源配線柜、UPS電源的運(yùn)行維護(hù)關(guān)鍵班組負(fù)責(zé)：班組成員：2機(jī)房空調(diào)的運(yùn)行維護(hù)重要班組負(fù)責(zé)：班組成員：3小型機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)關(guān)鍵班組負(fù)責(zé)：班組成員：24PC服務(wù)器系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)關(guān)鍵班組負(fù)責(zé)：班組成員：25存儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)關(guān)鍵班組負(fù)責(zé)：班組成員：26網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)關(guān)鍵班組負(fù)責(zé)：班組成員：27公司網(wǎng)站的運(yùn)行維護(hù)重要班組負(fù)責(zé)：班組成員：8郵件系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)重要班組負(fù)責(zé)：班組成員：9信息基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)（DHCP、DNS、文件服務(wù)器、中間件、數(shù)據(jù)庫等）重要班組負(fù)責(zé)：班組成員：10信息機(jī)房環(huán)境及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的巡視一般班組負(fù)責(zé)：班組成員：111信息系統(tǒng)及設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬的整理和維護(hù)中等班組負(fù)責(zé)：班組成員：112配合信息化項(xiàng)目實(shí)施工作中等班組負(fù)責(zé)：班組成員：1工作質(zhì)量評(píng)價(jià)要素序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1工作完成及時(shí)率每發(fā)生一起因自身原因未按時(shí)完成工作任務(wù)的，扣5分2工作質(zhì)量合格率發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的六級(jí)及六級(jí)以上信息系統(tǒng)事件，扣全部分；發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的生七級(jí)信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次總分扣30分；發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的八級(jí)信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次總分扣15分；發(fā)生不良影響的信息安全事件，根據(jù)影響情況，1次扣1－10分；機(jī)房所有空調(diào)發(fā)生同時(shí)宕機(jī)停運(yùn)，處理不及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，扣10分；UPS主機(jī)發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，造成機(jī)房全部失電，處理不及時(shí)，扣10分；電池組發(fā)生安全事件且處理不及時(shí)，扣5分；信息網(wǎng)絡(luò)非法接入設(shè)備數(shù)超過5個(gè)，每超1個(gè)扣3分；服務(wù)器賬號(hào)弱口令次數(shù)超過5次，每超1次扣3分；信息設(shè)備安全漏洞數(shù)超過10個(gè)，每超1個(gè)扣3分；利用計(jì)算機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)違規(guī)存儲(chǔ)、處理或發(fā)送涉及國(guó)家秘密敏感文件，每發(fā)現(xiàn)1次扣10分；主機(jī)、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫及核心備份系統(tǒng)不發(fā)生宕機(jī)停運(yùn)，%,，扣2分；發(fā)生1次及以上有人員責(zé)任的非計(jì)劃停運(yùn)事故，扣2分；廣域網(wǎng)及局域網(wǎng)骨干不發(fā)生非通道原因的停運(yùn)，%，,，扣2分；發(fā)生1次及以上非計(jì)劃停運(yùn)事故，扣5分；各基礎(chǔ)服務(wù)系統(tǒng)全年平均可用率應(yīng)達(dá)到全年99%，每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，發(fā)生1次有人員責(zé)任的非計(jì)劃停運(yùn)事故，扣5分；機(jī)房值班巡視記錄不齊全，發(fā)現(xiàn)1次，扣2分。二、工作目標(biāo)本部分的目的是明確工作必須要達(dá)成的結(jié)果，并為考核提供標(biāo)準(zhǔn)。四、計(jì)劃管理措施為保證計(jì)劃準(zhǔn)確實(shí)施，采取相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施等，如領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、項(xiàng)目考核辦法等。報(bào)告人力資源需求預(yù)測(cè)模型建立2012年4月2012年8月。數(shù)據(jù)4優(yōu)秀辦公室創(chuàng)建中2012年6月2012年8月。綜合部重點(diǎn)工作任務(wù)（示例）代碼任務(wù)內(nèi)容難易程度開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間責(zé)任人績(jī)效證明1績(jī)效管理制度優(yōu)化完善中2012年5月2012年12月。目標(biāo)描述：關(guān)于目標(biāo)的定性說明，如提高……；規(guī)范……。任務(wù)等級(jí)分值：關(guān)鍵：10分；重要：8分；中等：6分；一般：4分；較輕：2分。（四）實(shí)行績(jī)效溝通制度各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工工作積分情況，采取定期與不定期相結(jié)合的方式與班員進(jìn)行績(jī)效溝通，分析績(jī)效偏差，提出改進(jìn)計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。（二）綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)（20分）內(nèi)容包括員工的考勤、工作態(tài)度評(píng)價(jià)，以及在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、維護(hù)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明等方面的評(píng)價(jià)考核內(nèi)容，為員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)必考項(xiàng)。員工工作積分與公司開展的崗位競(jìng)賽業(yè)績(jī)積分相關(guān)聯(lián)，通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中工作數(shù)據(jù)的直接統(tǒng)計(jì)，以客觀評(píng)價(jià)員工日常業(yè)績(jī)行為。每發(fā)生1次扣的情況，綜合部、責(zé)任部門按照省公司扣分的5倍扣分。綜合部發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的六級(jí)信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次扣月度考核分20分；發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的七級(jí)信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次扣月度考核分10分；發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的八級(jí)信息系統(tǒng)事件，每發(fā)生一次扣月度考核分5分；發(fā)生本部門負(fù)主要責(zé)任的不良影響的信息安全事件，根據(jù)影響情況，每發(fā)生一次扣月度考核分110分。季度3關(guān)鍵員工流失情況關(guān)鍵員工是指班組主管和項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員；近兩年評(píng)選的XXXX專家；高級(jí)XXXX或管理崗位及以上人員。KAIFCH004%15策劃部季度詳細(xì)見公司KPI指標(biāo)100%5工作任務(wù)完成情況詳細(xì)見公司KPI指標(biāo)KAIFZH001%6綜合部季度詳細(xì)見公司KPI指標(biāo)100%（二）、重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)（20分）1年度重點(diǎn)工作任務(wù)20分綜合部　　二、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)（20分）序號(hào)指標(biāo)名稱（權(quán)重）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（考核得分=∑級(jí)別分指標(biāo)權(quán)重）Ⅰ級(jí)（03分）Ⅱ級(jí)（410分）Ⅲ級(jí)（1116分）Ⅳ級(jí)（1720分）1公司規(guī)章制度執(zhí)行情況(20%)2重大責(zé)任事故情況(15%)3關(guān)鍵員工流失情況(15%)4新聞投稿上稿情況(10%)5客戶投訴情況(10%)6信息安全運(yùn)行(10%)7協(xié)同辦公深化應(yīng)用(10%)8ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用(10%)績(jī)效經(jīng)理人簽名： 日期： 被考核人簽名： 日期： 江蘇XXXXXXXX有限公司全員績(jī)效 “目標(biāo)任務(wù)制”績(jī)效合約示例（員工—軟件開發(fā)崗位）序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)代碼計(jì)量單位考核分值考核責(zé)任部門考核周期指標(biāo)定義及計(jì)算公式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值 一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）（一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（60分）1軟件設(shè)計(jì)制定初步計(jì)劃YGKF001%6策劃部年度　　100%制定詳細(xì)計(jì)劃YGKF002%8年度　　100%概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)說明書YGKF003%8年度　　100%概要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)YGKF004%8年度　　100%概要設(shè)計(jì)軟件模型設(shè)計(jì)YGKF005%6年度　　100%詳細(xì)設(shè)計(jì)軟件模型設(shè)計(jì)YGKF006%8年度　　100%詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)YGKF007%8年度　　100%2軟件需求