【正文】 有限公司 SANYA CHANGDA REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD 第 19 頁 共 37 頁 4． 3 績效考核 實施過程 第 四十三 條 周 度 、月度 回顧 ： 周 度 、月度 回顧 的目的是 對上 周 和上月 績效進行總結(jié) 。 第三十七條 培訓(xùn)目的 是使 管理者 掌握績效 管理 相關(guān)技能，熟悉 績效管理 的各個環(huán)節(jié)， 掌握輔導(dǎo)方法，準確把握考核標準，克服考核過程中常見的問題 ，分享績效提升經(jīng)驗 。 3． 3 基層人員績效考核 3． 3． 1 基層人員考核方法 第十八條 基層人員績效考核的周期與考核內(nèi)容。 ? 中基層管理 者 月 度個人業(yè)績 回顧 ： 每月提交 月質(zhì)詢 報告，由其直接上級進行月度質(zhì)詢。 ? 高層管理 者 年度 績效 考核： 分成兩部分， 《年度工作述職報告》 和個人年度考核 ， 前 者 占 30%權(quán)數(shù)，后者占 70%的權(quán)數(shù) 。 三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SANYA CHANGDA REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD 第 12 頁 共 37 頁 ? 適應(yīng)性原則：績效考核指標應(yīng)適應(yīng)公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產(chǎn)生新的變化 。 ? 對通過工作分析、集體討論設(shè)計出的考核指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核指標 。 公司對員工的考核主要針對該崗位所需核心能力指標進行考核，核心能力指標的內(nèi)容與權(quán)重隨崗位工作內(nèi)容變化而變化。 ? 中基層管理 者 指： 昌達 各職能部門的經(jīng)理、主管。 三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SANYA CHANGDA REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD 第 7 頁 共 37 頁 ? 負責(zé)績效記錄的管理。 ? 績效管理小組 最高管理者：總經(jīng)理 。 三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 績 效 三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SANYA CHANGDA REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD 第 1 頁 共 37 頁 管 理 辦 法 三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SANYA CHANGDA REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD 第 2 頁 共 37 頁 2020 年 6 月 10 日 目 錄 第一章 總則 .......................................................................... 2 績效 管理 意義 ...................................................................... 2 績效 管理 原則 ...................................................................... 2 績效管理 組織 ...................................................................... 2 考核對象 .......................................................................... 3 績效周期 .......................................................................... 3 考核關(guān)系 .......................................................................... 3 第二章 績效 考核 內(nèi)容 .................................................................. 4 績效 管理 體系綜述 ................................................................... 4 績效考核指標 ....................................................................... 5 第三章 績效考核細 則 .................................................................. 6 高層管理 者 績效考核 ................................................................. 6 者績效考核方法 ........................................................... 6 中 基 層管理 者 績效考核 ............................................................... 6 基 層管 理 者績效考核方法 .......................................................... 6 基層人員績效考核 ................................................................... 6 ................................................................. 6 三亞昌達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 SANYA CHANGDA REAL ESTATE DEVELOPMENT CO.,LTD 第 3 頁 共 37 頁 第四章 績效 管理 的實施 ................................................................. 8 績效 管理者 培訓(xùn) ..................................................................... 8 績效 管理 實施過程 ................................................................... 8 績效考核 實施過程 ................................................................... 9 績效考核偏差的避免 ................................................................. 9 第五章 績效考核結(jié)果的運用 ............................................................. 11 季度 績效考核結(jié)果的運用 ............................................................ 11 年度績效考核結(jié)果的運用 ............................................................ 10 第六章 績效 管理體系 的 優(yōu)化 ............................................................. 13 績效 管理體系 修訂內(nèi)容 .............................................................. 13 績效 管理體系 修訂程序 .............................................................. 13 第七章 績效 記錄 文件的使用與保存 ...................................................... 14 績效 記錄 文件保存的格式 ............................................................ 14 績效 記錄 文件分類編號 .............................................................. 14 績效 記錄 文件保存方法 .............................................................. 14 績效 記錄 文件查閱權(quán)限 .......................................................