【正文】 級(jí)審批后可視為加班，原則上安排倒休，倒休不開(kāi)的，按國(guó)家規(guī)定支付加班工資，當(dāng)月加班當(dāng)月結(jié)，過(guò)期作廢；經(jīng)批準(zhǔn)后的加班按15元/次標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)午餐或晚餐費(fèi)；當(dāng)日工作沒(méi)有完成需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的不算加班。其它未盡事宜按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行注：婚假、產(chǎn)假、喪假等按國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、薪酬與福利（適用“某公司”營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所管轄人員）薪資發(fā)放公司每月15號(hào)左右以貨幣或銀行轉(zhuǎn)賬形式向員工支付薪資，如遇節(jié)假日將順延，如因其它原因不能及時(shí)發(fā)放時(shí)（銀行系統(tǒng)故障），公司將向員工說(shuō)明情況薪資結(jié)構(gòu)崗位工資+績(jī)效工資+福利補(bǔ)貼（交通補(bǔ)和通訊補(bǔ)）+提成,日工資計(jì)算方法：月工資247。福利：按集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行(符合國(guó)家勞動(dòng)合同法)培訓(xùn)：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)將不定期舉辦崗位技能、綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)，提高員工的整體從業(yè)水平。 考核指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)各崗位職責(zé)不同，考核項(xiàng)目及指標(biāo)各不相同：1） 營(yíng)銷(xiāo)中心總部：營(yíng)銷(xiāo)中心總部員工屬于銷(xiāo)售支持類(lèi)員工，各崗位從工作業(yè)績(jī)及態(tài)度方面綜合考核，主要考核依據(jù)為各部門(mén)各崗位當(dāng)月工作目標(biāo)達(dá)成情況，再輔以工作效率、工作態(tài)度及當(dāng)月其它重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況予以考核；銷(xiāo)售支持類(lèi)員工的績(jī)效工資實(shí)施方案另行規(guī)定。第九條 績(jī)效改進(jìn)措施月度評(píng)估將采用主管與員工一對(duì)一會(huì)談的方式（如果條件確實(shí)不允許，可以采取電話(huà)溝通和電子郵件溝通的方式進(jìn)行），于考核月度的下月10日前面談完畢，做好記錄，以備檢查，并通過(guò)每月的績(jī)效溝通會(huì)議（陽(yáng)光日會(huì)議），制定出接下來(lái)月度的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)總部其他人員績(jī)效考核（詳見(jiàn)考核制度）同以上考核同步進(jìn)行！績(jī)效考核操作流程圖 附件1 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核簽字被考核人員直屬上司（定性考核主要內(nèi)容10%）每月五號(hào)之前填好數(shù)據(jù)，簽字回傳公司人事總部（銷(xiāo)售內(nèi)勤，銷(xiāo)售會(huì)計(jì)，市場(chǎng)督導(dǎo)）依照績(jī)效考核制度打分后交人事。事先未征得上述相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷(xiāo)。②未按時(shí)履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，借款直接從工資中扣除，遇特殊情況確實(shí)不能按時(shí)履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的，需經(jīng)營(yíng)副總裁批準(zhǔn)。銷(xiāo)管部核準(zhǔn)后經(jīng)營(yíng)副總裁簽字確認(rèn)方可出差，出差行程變動(dòng)需報(bào)備銷(xiāo)管內(nèi)勤。四、市場(chǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及相關(guān)規(guī)定超限業(yè)務(wù)申請(qǐng)報(bào)告各級(jí)經(jīng)理提報(bào)申請(qǐng)大（?。﹨^(qū)總經(jīng)理審核營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批總裁審批銷(xiāo)管備案?jìng)鹘?jīng)銷(xiāo)商備案權(quán)限內(nèi)(一)、市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)審批權(quán)限流程：（二）、市場(chǎng)費(fèi)用核銷(xiāo)流程：A、原則①、產(chǎn)生的市場(chǎng)費(fèi)用,必須（提前15個(gè)工作日提報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人）由區(qū)域經(jīng)理簽字后申報(bào)至營(yíng)銷(xiāo)總部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。費(fèi)用單據(jù)報(bào)送審核要求：經(jīng)銷(xiāo)商填制《促銷(xiāo)費(fèi)用核銷(xiāo)表》《進(jìn)店費(fèi)用核銷(xiāo)表》，由經(jīng)銷(xiāo)商本人簽名，并將費(fèi)用單據(jù)分類(lèi)附在表后，用快遞方式或人員自帶方式，到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)。第2章 宣傳計(jì)劃實(shí)施第3條 宣傳工作計(jì)劃的制定（1）廣告宣傳計(jì)劃的制定工作由“某公司”營(yíng)銷(xiāo)總部市場(chǎng)企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第3章 宣傳工作內(nèi)容第6條 起草廣告宣傳方案。第4章 宣傳工作流程第14條 廣告宣傳主題的界定（1）列舉廣告宣傳問(wèn)題。（2）制定廣告創(chuàng)意方案。（3）優(yōu)化原則。（3）市場(chǎng)環(huán)境。（2）覆蓋區(qū)域。（2）郵寄廣告。第23條 擬訂調(diào)查方案和測(cè)評(píng)工作計(jì)劃。第29條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。保證公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源的合理配置與充分挖掘。４、關(guān)鍵管理程序:負(fù)責(zé)組織制定公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)程序。維護(hù)公司董事長(zhǎng)/總裁的權(quán)威并按時(shí)向董事長(zhǎng)/總裁匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)工作執(zhí)行情況。后備人才的培養(yǎng)。三、經(jīng)營(yíng)副總裁助理崗位職責(zé)職位名稱(chēng)副總裁助理職位代碼所屬部門(mén) 總經(jīng)辦職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總裁薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人職位概要:協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。環(huán)境狀況:舒適。；指導(dǎo)本部門(mén)的各項(xiàng)工作的實(shí)施，通過(guò)檢查各部門(mén)周、月、季、年計(jì)劃安排及執(zhí)行狀況，控制工作的進(jìn)程；；，監(jiān)控和評(píng)估過(guò)程及結(jié)果，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍；，定期拜訪重要客戶(hù)；進(jìn)行客戶(hù)分析，建立客戶(hù)關(guān)系，挖掘用戶(hù)需求；；，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查；，熟悉市場(chǎng)狀況,深入了解本行業(yè)，把握最新銷(xiāo)售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；。13. 客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、增減、服務(wù)、協(xié)調(diào)。21. 參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。 完成上級(jí)交辦的其它工作。6. 做好現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售結(jié)算月、季、年報(bào)表及帳務(wù)分析報(bào)告，找出問(wèn)題及時(shí)糾正，做到各區(qū)域帳表與內(nèi)勤相符。14. 每月5日前上交上月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心帳務(wù)報(bào)表（人員工資、費(fèi)用等）及銷(xiāo)售報(bào)表。8. 每月底做一份產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)存報(bào)表供營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總裁掌握資金回籠工作進(jìn)度。3. 負(fù)責(zé)推動(dòng)人力資源管理休系良好運(yùn)作，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽定和管理，代表營(yíng)銷(xiāo)中心解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛，平衡處理勞資關(guān)系；4. 負(fù)責(zé)管理建立營(yíng)銷(xiāo)中心人力資源管理信息系統(tǒng)；5. 考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好營(yíng)銷(xiāo)中心的中層管理人員的晉升或調(diào)整，6. 負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)一的招聘、考核、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事管理的擬訂并監(jiān)督實(shí)施；7. 參與營(yíng)銷(xiāo)中心重大決策，就人力資源方面提出意見(jiàn)和建議，并解答相關(guān)問(wèn)題，綜合分析各種人力資源數(shù)據(jù)，為營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議；8. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心資源支出預(yù)算編制，成本控制，人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；9. 負(fù)責(zé)管理督辦營(yíng)銷(xiāo)中心全員考勤的匯總及整理工作；審核工資表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)執(zhí)行。八、銷(xiāo)管部崗位職責(zé)直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總裁主要工作：訂單管理，費(fèi)用核銷(xiāo)，統(tǒng)計(jì)分析，客服，內(nèi)務(wù)行政崗位職責(zé)：1 訂單管理： 遵循訂單處理流程，及時(shí)有效地處理訂單，向生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)傳遞訂單信息 每日訂單存檔、接收、安排發(fā)貨、發(fā)貨信息通知； 跟蹤經(jīng)銷(xiāo)商貨款入帳情況及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)核查貨款，自收到客戶(hù)訂單及貨款后保證在兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨； 及時(shí)跟蹤生產(chǎn)、物流等情況，并每日匯報(bào)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存到銷(xiāo)售部； 每月5日前完成上月有交易的客戶(hù)對(duì)帳工作。14. 公司制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格鏈的監(jiān)督執(zhí)行。9. 收集、分析部門(mén)內(nèi)外各營(yíng)銷(xiāo)職能的提案，并為其提供指導(dǎo)和協(xié)助；10. 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算；11. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全方位企劃，包括價(jià)格企劃、競(jìng)爭(zhēng)企劃、通路企劃等；12. 協(xié)助廣告及促銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品的廣告及促銷(xiāo)策劃；13. 新品上市企劃，包括定位、名稱(chēng)、價(jià)格、包裝、促銷(xiāo)等；14. 產(chǎn)品組合規(guī)劃；產(chǎn)品區(qū)域性、季節(jié)性投放規(guī)劃；六、招商拓展經(jīng)理的崗位職責(zé)直屬上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)主要工作：全面負(fù)責(zé)目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)空白市場(chǎng)的客戶(hù)占有率崗位職責(zé)：1. 參與制訂、實(shí)施所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的招商規(guī)劃和招商政策；2. 參與制訂全國(guó)市場(chǎng)的等級(jí)界定，并確定招商策略及招商目標(biāo)；3. 參與制訂公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略并提供合理化建議4. 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)完成目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)客戶(hù)的合力布局，將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行合理分解，獲準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，確保招商計(jì)劃目標(biāo)的有效達(dá)成5. 對(duì)準(zhǔn)客戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)資格的審查評(píng)定，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂經(jīng)銷(xiāo)合同6. 重點(diǎn)市場(chǎng)的渠道縱寬拓展，增加重點(diǎn)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)密度，提高市場(chǎng)占有率7. 保持與重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的良好合作關(guān)系，使其回款良性循環(huán)8. 全國(guó)各大客戶(hù)的回款跟進(jìn)，為企業(yè)提供正常資金流，降低經(jīng)營(yíng)成本9. 產(chǎn)品訂貨會(huì)前各地準(zhǔn)客戶(hù)的邀約，訂貨會(huì)后客戶(hù)合作意向的追蹤與達(dá)成10. 企業(yè)發(fā)展所需銷(xiāo)售人才的引進(jìn)，協(xié)助公司人事部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建及優(yōu)化11. 協(xié)助省區(qū)經(jīng)理執(zhí)行合作客戶(hù)的售后服務(wù)工作，確保合作的優(yōu)質(zhì)發(fā)展12. 對(duì)企業(yè)客戶(hù)定期考量，不斷優(yōu)化客戶(hù)質(zhì)量13. 經(jīng)常與客戶(hù)保持良好溝通，捕捉客戶(hù)、市場(chǎng)需求并及時(shí)反饋，搜集、分析、反饋各類(lèi)市場(chǎng)信息，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施供決策層參考14. 協(xié)助處理客戶(hù)異議，實(shí)行客戶(hù)滿(mǎn)意調(diào)查15. 制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，全面展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研工作,分析確定調(diào)研結(jié)果，為公司總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)依據(jù)16. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、總體特征調(diào)查和新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)方向調(diào)查,建立情報(bào)資料庫(kù)和檔案管理制度，建立情報(bào)搜集網(wǎng)絡(luò),對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理、分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，定期提交調(diào)查報(bào)告；17. 經(jīng)常與業(yè)務(wù)員及客戶(hù)保持聯(lián)系，及時(shí)處理業(yè)務(wù)人員在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，搜集業(yè)務(wù)人員、客戶(hù)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售策略、管理制度等方面的信息；18. 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo) 、廣告、公關(guān)、配銷(xiāo)渠道管理、業(yè)務(wù)員管理、價(jià)格管理及其他營(yíng)銷(xiāo)政策管理提出改進(jìn)方案；19. 對(duì)銷(xiāo)售工作的監(jiān)察、市場(chǎng)監(jiān)察、處理客戶(hù)問(wèn)題，審核業(yè)務(wù)往來(lái)單位，建立信息反饋制度；20. 指導(dǎo)招商專(zhuān)員的工作，對(duì)招商專(zhuān)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；七、大（省）區(qū)總經(jīng)理崗位職責(zé)直屬上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總裁主要工作：制定并實(shí)施完成區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)下屬人員完成計(jì)劃目標(biāo)。四、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總裁主要工作：制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售方案，有效地管理客戶(hù)。任職資格:教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。 主要權(quán)限：根據(jù)總裁授權(quán)行使以下權(quán)利所有權(quán)限均以公司發(fā)文為準(zhǔn)。日常管理規(guī)范性。組織相關(guān)部門(mén)制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使日常工作及管理有章可循。培養(yǎng)下屬，嚴(yán)格要求，綜合各方面材料實(shí)施客觀、公正的考評(píng)。在該計(jì)劃中，要明確指出采用此種媒介策略的理由及經(jīng)費(fèi)編制《媒介策略計(jì)劃書(shū)》組織論證市場(chǎng)部經(jīng)理在編制完《媒介策略計(jì)劃書(shū)》后，組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部所有相關(guān)人員對(duì)媒介策略計(jì)劃進(jìn)行論證，并依據(jù)論證意見(jiàn)進(jìn)行完善1. 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和營(yíng)銷(xiāo)副總對(duì)《媒介策略計(jì)劃書(shū)》從產(chǎn)品特性、目標(biāo)市場(chǎng)的媒介習(xí)慣、廣告內(nèi)容及傳播范圍、媒介成本等方面進(jìn)行審核2. 市場(chǎng)部經(jīng)理要按營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和常務(wù)副總的意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善將《媒介策劃書(shū)》上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并審批 根據(jù)分工與媒介單位洽談合作事宜 市場(chǎng)部經(jīng)理按照《媒介策略計(jì)劃書(shū)》分配任務(wù)，安排下屬與各媒介單位聯(lián)系，就媒介價(jià)格，版面要求等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行洽談，為擬訂《廣告發(fā)布合同》做好準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)副總與選定的媒介簽訂《廣告發(fā)布合同》，按《廣告策劃書(shū)》和《媒介策略計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容執(zhí)行廣告發(fā)布事宜 與選定的媒介簽訂合同 “某公司”廣告費(fèi)用預(yù)算流程確定廣告目標(biāo)1總裁會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理一起確定廣告目標(biāo)，也是影響廣告費(fèi)用總體預(yù)算的重要因素等分析影響廣告費(fèi)用的因素市場(chǎng)部經(jīng)理分析影響廣告費(fèi)用的要素，包括產(chǎn)品所處的生命周期狀態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、品牌的市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的可替代性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素等1. 市場(chǎng)部經(jīng)理分析研究廣告費(fèi)用預(yù)算要參考上年度廣告費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，分析上年度預(yù)算的成效2. 廣告費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目主要包括廣告調(diào)研費(fèi)、制作費(fèi)、媒介費(fèi)、管理費(fèi)、機(jī)動(dòng)費(fèi)等。第24條 實(shí)施測(cè)評(píng)計(jì)劃（1）對(duì)廣告效果測(cè)評(píng)提出假設(shè)，包括描述性假設(shè)和相關(guān)性假設(shè)。（4）廣告牌與廣告設(shè)施。因此，廣告媒體的覆蓋區(qū)域應(yīng)與目標(biāo)市場(chǎng)一致，以免造成資源浪費(fèi)。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（4）效益原則。（2）對(duì)比評(píng)估廣告宣傳方案。（3）界定廣告宣傳主題。第8條 與廣告企業(yè)進(jìn)行交涉，聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。（3）計(jì)劃方案在實(shí)施之前，必須再次送交各有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)與建議。②以自帶方式的費(fèi)用單據(jù)，送交人應(yīng)與費(fèi)用單據(jù)受理人(銷(xiāo)管內(nèi)勤)當(dāng)面清點(diǎn)票據(jù)數(shù)量，并經(jīng)雙方在費(fèi)用明細(xì)表上簽字認(rèn)可，送交人可存復(fù)印件費(fèi)用單據(jù)審核完畢的處理：①對(duì)審核出可補(bǔ)充的不合格費(fèi)用單據(jù)，未超過(guò)費(fèi)用開(kāi)支額度的，可退回補(bǔ)辦手續(xù)后，給予核銷(xiāo)；如超過(guò)費(fèi)用開(kāi)支額度的，一律退回不予核銷(xiāo)；②對(duì)審核合格的費(fèi)用單據(jù)，其費(fèi)用總額超出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單位費(fèi)用開(kāi)支額度的，當(dāng)月不給予核銷(xiāo),但可放置后期所產(chǎn)生的銷(xiāo)售計(jì)提費(fèi)用內(nèi),逐步核銷(xiāo)；③對(duì)審核出不可補(bǔ)充的不合格費(fèi)用單據(jù)，一律不給予核銷(xiāo)，并退回費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單位，由費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單位自行承擔(dān)。B、市場(chǎng)支持費(fèi)用計(jì)提計(jì)算公式：市場(chǎng)支持費(fèi)用金額=提貨總額核定費(fèi)用比率D、市場(chǎng)支持費(fèi)用使用范圍：包括：陳列費(fèi)、促銷(xiāo)人員工資、直銷(xiāo)人員工資. DM費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)、促銷(xiāo)品、車(chē)輛折舊費(fèi)。區(qū)域（城市）經(jīng)理及以下人員出差行程安排，省區(qū)經(jīng)理及銷(xiāo)管部?jī)?nèi)勤需對(duì)路線及費(fèi)用進(jìn)行管理，否則視同管理不力給予處分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。④出差地由相關(guān)部門(mén)﹑單位接待，住宿及餐費(fèi)出差人員未發(fā)生實(shí)際支付時(shí)，該部分補(bǔ)助不得報(bào)銷(xiāo)。5．如果是出差地點(diǎn)，距大（省）區(qū)所在區(qū)域或個(gè)人住址單程車(chē)程2小時(shí)內(nèi)的員工，晚上應(yīng)回住宿地休息，沒(méi)有住宿補(bǔ)貼，只有每人每天30元的伙食補(bǔ)助。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)流程為： 差旅費(fèi)及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程圖：填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》或《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》相關(guān)主管審核營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)副總裁銷(xiāo)售內(nèi)勤審核銷(xiāo)售會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)審核支付