鋼鐵公司職位說(shuō)明書(shū)匯編68(完整版)
【正文】 束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)。（7） 動(dòng)力廠根據(jù)員工累積的星級(jí)，發(fā)給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)從分廠提留中列支。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時(shí)，對(duì)年度的綜合考核結(jié)果排名按照“（同一部門(mén)內(nèi)部）同一層級(jí)”原則，即中層管理人員在一起排名，同一部門(mén)基層管理人員在一起排名，同一部門(mén)基層員工在一起排名。第五十八條 負(fù)責(zé)分管的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果處理提案，處理提案的提出標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《重大工作失誤處罰標(biāo)準(zhǔn)》和《突出工作成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級(jí)、撤職、開(kāi)除、追究法律責(zé)任等；（2） 突出成果工作獎(jiǎng)勵(lì)措施包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位工資升級(jí)、職位晉升等；（3） 例外事項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。11 / 15第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由綜合科進(jìn)行保管，考核結(jié)果交公司人力資源處備案。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等；（2） 突出工作成果。（3） 工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限。星級(jí)員工每季度選評(píng)一次，星級(jí)年度內(nèi)進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年度最高可評(píng)為四星級(jí)員工。第四十五條 綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核制度的實(shí)施過(guò)程，對(duì)查實(shí)的不健康現(xiàn)象草擬處理方案，并負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)審批后的具體落實(shí)工作。第三十八條 根據(jù)工段（班組）和個(gè)人績(jī)效考核得分，可計(jì)算出個(gè)人實(shí)際績(jī)效工資（具體計(jì)算方法參見(jiàn)《動(dòng)力廠員工薪酬管理制度》 ） ，以在工段、班組等各個(gè)層次體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。第六章 考核量化辦法5 / 15第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門(mén)或人員提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績(jī)效考核表》 、 《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。第二十五條 動(dòng)力廠考核周期分為月度考核和年終總評(píng)。第十九條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第三條動(dòng)力廠員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。第九條分廠各單位一把手是本單位考核工作的責(zé)任者，也是本部門(mén)一線工人考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 考核管理制度的具體落實(shí)和執(zhí)行；（2） 監(jiān)督班組長(zhǎng)公正實(shí)施員工考核工作；（3） 審核本部門(mén)員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（4） 審核本部門(mén)員工的考核結(jié)果。第十六條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。第二十三條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后生效。第五章 考核關(guān)系第二十八條 除綜合科科長(zhǎng)由廠長(zhǎng)和人力資源處處長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核；被考核者的間接上級(jí)有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后與直接考核上級(jí)溝通，由直接上級(jí)實(shí)施考核。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第八章 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理第四十三條 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施過(guò)程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：（1） 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作；（2） 人為故意造成打分不符合實(shí)際；（3） 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。薪酬調(diào)整方案如下：（1） 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果在同級(jí)員工中排名前 30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高 1 個(gè)工資等級(jí)的候選人名單；（2） 排名后 10%的員工進(jìn)入降低 1 個(gè)工資等級(jí)的備選名單；（3） 由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接
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