【正文】 、桿、塔、架、纜、線、配件現(xiàn)場對照進場記錄、檢測記錄和施工記錄未進行現(xiàn)場核對測試，每項次扣2分；核對資料錯誤，每項次扣1分；埋深、防護的安全距離和限界不夠，每處各扣1分；未做電氣耐壓試驗、絕緣電阻試驗或不合格繼續(xù)使用的，每項各扣2分。 13防水現(xiàn)場檢查防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣2分；防水板背后有鋼筋頭外露的，每個扣1分。7鋼筋工程現(xiàn)場量測間距不合格，每處扣2分；焊接不合格，每處扣1分。 附件：附件一：施工單位考評表附件二：監(jiān)理單位考評表附件一： xx軌道交通有限責(zé)任公司施工單位現(xiàn)場檢查表（首頁）標(biāo)段： 第 頁 共 頁 受檢查單位檢查日期檢查人員訪談人員/職務(wù)評比項目檢查記錄評價提示： 每個檢查組一張首頁，按單位編號，首頁檢查人員親筆簽名。下一年度在我市軌道交通領(lǐng)域無信譽評價結(jié)果的，信譽評價等級可確定為C級，再下一年度仍無信譽考評結(jié)果的，按照初次進入我市軌道交通領(lǐng)域重新確定。對年度履約信譽考評C級施工單位和C級監(jiān)理單位，在本年度xx軌道項目投標(biāo)時，招標(biāo)人只接受其1個標(biāo)段的投標(biāo)。對在年度軌道交通工程建設(shè)中的先進個人，評選出優(yōu)秀項目經(jīng)理三名、優(yōu)秀項目總工三名、優(yōu)秀總監(jiān)三名，分別授予榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書，并逐級向上推薦。第十六條 年度評比：xx軌道交通履約信譽管理每年組織四次季度集中考評，并按得分情況確定各施工、監(jiān)理單位的信譽等級，全年召開一次表彰大會。對季度評比總得分后三名的施工單位和總分后兩名的監(jiān)理單位，且綜合評分＜75分；或連續(xù)兩個季度綜合排名后三名的施工單位（監(jiān)理單位為連續(xù)兩個季度綜合排名后兩名），進行全線通報批評。一票否決的情況如下：（1）工地發(fā)生死亡事故的；（2）工地發(fā)生重傷事故未及時按要求上報，在社會上造成不良影響的；凡有下列情況之一者，取消參加考評資格，本年度考評綜合得分不得高于75分，同時軌道公司將按有關(guān)規(guī)定進行處罰。（1） 工程質(zhì)量；（2） 工程進度；（3） 安全管理；（4） 履約管理；（5） 文明施工及環(huán)境保護；（6） 內(nèi)業(yè)資料；（7） 精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)；（8） 財務(wù)管理和農(nóng)民工管理；（9） 其它（按時報送各種報表，準(zhǔn)時參加會議，項目主要管理人員考勤）。每月由安全質(zhì)量監(jiān)督部組織一次安全質(zhì)量大檢查或?qū)ｍ棛z查，預(yù)計安排在每月下旬進行，每月30日前完成檢查結(jié)果匯總，檢查結(jié)果在安全質(zhì)量監(jiān)督部備案。第八條 考評得分計算辦法：xx軌道交通1號線工程履約信譽考評采取平時檢查和集中檢查相結(jié)合的方式。過程中既全面部署、統(tǒng)籌安排，又突出重點，實現(xiàn)全過程管理。第二條 本辦法所稱履約信譽考評管理是指對各參評單位在建設(shè)活動中的從業(yè)表現(xiàn)進行考核評價、定期發(fā)布并給予相應(yīng)獎懲的管理制度。辦公室對考評的日常工作進行協(xié)調(diào)、收集、整理、初審考核，定期向考評委員會匯報考評情況，反映存在的問題，負責(zé)履約信譽考評活動的宣傳、發(fā)動、督促、檢查和指導(dǎo)。第九條 平時檢查對施工、監(jiān)理單位的平時檢查由軌道公司安全質(zhì)量監(jiān)督部組織，軌道公司工程一部、工程二部、監(jiān)理、第三方監(jiān)測、質(zhì)量檢測等單位組成檢查組執(zhí)行。過程中按照本辦法附件一、二后列內(nèi)容對各參評單位實施集中檢查。第十三條 履約信譽考評方式： 履約信譽考評立足施工現(xiàn)場，注重施工過程管理，強化基礎(chǔ)工作和動態(tài)監(jiān)控，根據(jù)工程進展不同，考核內(nèi)容也有所側(cè)重，考核采取現(xiàn)場查看、資料檢查、會議總結(jié)的方法，抽查與詳查相結(jié)合、目測觀察與儀器檢測相結(jié)合的方式進行。第十五條 季度考評獎懲辦法對施工類每季度考評的前三名單位（安全、質(zhì)量分值不低于其總分值的90%，進度分值不低于其總分值的90%），第一名授予“標(biāo)兵單位”榮譽稱號，其余授予“優(yōu)勝單位”榮譽稱號。軌道公司確定的樣板工程每項加2分。獲獎單位的獎金額度50%落實到總監(jiān)、總監(jiān)代表等人，名單報履約信譽考評委員會審批后方可下發(fā)。 第十八條 為確保真正符合質(zhì)量安全條件的主體進入xx城市軌道交通工程建設(shè)市場，把潛在投標(biāo)人的業(yè)績、信譽、實力以及質(zhì)量安全進度等履約情況，作為參與投標(biāo)的準(zhǔn)入條件和評標(biāo)加分的依據(jù)，擬在后期根據(jù)實際情況采用的加減分規(guī)則：對年度履約信譽考評AA級施工單位和AA級監(jiān)理單位，在本年度xx軌道項目投標(biāo)時，并可允許其適當(dāng)增加投標(biāo)個數(shù)和中標(biāo)個數(shù)。信譽考評等級為C級的施工、監(jiān)理單位，下一年度信譽考評時，其信譽考評等級不高于A級。做到“長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵”，不斷創(chuàng)新考評形式、豐富活動內(nèi)容，使建功立業(yè)履約考評活動在xx軌道交通轟轟烈烈地開展起來，并收到切實效果?；炷?配合比抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查使用未做配合比設(shè)計或未簽認(rèn)的商品砼，扣3分；使用拌制前未做施工配合比的商品砼，每次扣1分。11鋼軌、道岔、軌枕鋪設(shè)對照設(shè)計文件，現(xiàn)場檢查無鋼軌焊頭探傷記錄，每次扣3分；無鎖定軌溫記錄，扣2分。對照施工組織設(shè)計檢查17工藝控制現(xiàn)場核對地面隆沉超標(biāo)，每次扣3分沒有碴土改良及控制措施，產(chǎn)生噴涌，每段次扣1分現(xiàn)場核對不執(zhí)行開倉管理措施的擅自開倉，每次扣10分端頭加固方案未經(jīng)專項評審擅自施工的，每次扣10分路基及車輛段（廠）18路基填筑及基底處理現(xiàn)場核查及抽檢使用填料不合格，每批次扣3分；填層表面積水，每處扣1分；填料粒徑超標(biāo)，每檢驗批扣2分；未按要求做工藝試驗，缺1項扣3分；未按工藝試驗參數(shù)施工，每次扣3分；壓實指標(biāo)不合格，每測點扣2分。開挖支撐現(xiàn)場檢查縱向超長開挖，每處扣2分坑內(nèi)邊坡陡于方案邊坡，每處扣3分支撐架設(shè)不及時，每根扣5分合計扣分總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位：　 年 月 施工單位工程質(zhì)量行為檢查評分表（總分100分）表二類別項目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因質(zhì)量行為1機構(gòu)及人員現(xiàn)場核查無專門質(zhì)量管理機構(gòu)扣5分；無專職質(zhì)量管理人員扣5分；人員資格資質(zhì)數(shù)量不滿足扣2分。10施工日志檢查本季度內(nèi)容日期不連續(xù)或無質(zhì)量描述，每缺1天扣1分；發(fā)生的質(zhì)量問題無記錄，每起扣3分。14安全日志，安全活動記錄查閱資料無安全日志和活動記錄的扣5分；安全日志不連續(xù)的，每缺一天扣1分；安全活動記錄不及時準(zhǔn) 確的，每次扣1分15三級安全教育查閱資料每少一人扣1分16其它業(yè)主、政府部門要求開展的安全活動查閱資料每少一次扣3分風(fēng)險管理17工程保險及職工團體險查閱資料缺一項扣1分18編制風(fēng)險管理實施細則，責(zé)任是否落實查閱資料無實施細則扣3分，責(zé)任不落實扣2分安全隱患19監(jiān)理、業(yè)主本季度內(nèi)的整改通知單查閱資料每份扣3分20本季度監(jiān)理、業(yè)主隱患整改是否及時查閱資料不及時整改每處扣3分未整改每處扣5分21發(fā)生輕傷事故查閱資料發(fā)生輕傷事故每起扣3分安全應(yīng)急預(yù)案22有無火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣 2分，不完善的扣 1分23有無施工生產(chǎn)及交通事故應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣2分，不完善的扣 1分24有無防洪、防塌應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣2分，不完善的扣 1分25有無食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣2分，不完善的扣 1分管理臺帳26安全工作臺帳是否齊全，記錄是否真實清晰查閱資料缺一項臺帳扣 1分，記錄不真實扣2分27是否及時傳遞安全信息查閱資料安全信息不傳遞扣2分，傳遞不及時的扣1分28是否按時、按要求上報各種資料報表查閱資料每 1項不符合扣 1分29是否對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的指令、要求響應(yīng)并落實查閱資料每 1項不符合扣 1分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 年 月 施工單位工程進度檢查評分表（總分100分）表四類別項目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因進度綜合1進度網(wǎng)絡(luò)計劃查閱資料現(xiàn)場核查無施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃圖表未上墻，每項扣5分2計劃編制和報送查閱資料不按規(guī)定的時間、要求進行編制與報送年度、月度、周工作計劃， 3計劃的合理性查閱資料周計劃、月計劃編制不合理，不符合總體計劃要求，每次扣5分， 4計劃完成情況查閱資料現(xiàn)場核查月度工程計劃完成85％以下，扣10分；月度工程計劃完成70％以下，扣15分；月度工程計劃完成60％以下，扣20分5完成關(guān)鍵工期目標(biāo)現(xiàn)場核查月度關(guān)鍵工期目標(biāo)未完成，每項扣10分6統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性查閱資料現(xiàn)場核查統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確，與實際情況比較出入超過5％的，每項扣2分， 7驗工計價查閱資料驗工計價不及時上報監(jiān)理，影響進度款支付，扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或虛報數(shù)量的，每項扣2分8工程進度滯后查閱資料進度落后，監(jiān)理提出要求仍不采取趕工措施的，每次扣5分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 年 月 施工單位履約管理檢查評分表（總分100分）表五類別項目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣