財務(wù)部財務(wù)管理細則5(完整版)
【正文】 1990年美國最高收入的10 位總裁姓名公司1990年總收入（億美元）斯蒂芬若1984年在該公司投資100美元，到1994年將增值為1450美元。1984年，Delta 公司約有50% 權(quán)益資本和50%負債，Eastern Airline 公司約有12% 權(quán)益資本和88% 負債。 ——余緒纓 （企業(yè)理財學(xué)） 1995年版 財務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作?！詴嫀熆嘉瘯k公室編 （財務(wù)成本管理） 1999年版 財務(wù)管理是對企業(yè)的資金進行規(guī)劃和控制的一項管理活動。80 年代美國市場利率急劇上漲，以60年代末的6% 上漲到 21% ，這就極大地增加了 Eastern Airline 公司的成本，降低了公司的利潤，但對 Delta 公司的影響很小。Eisner 的薪金是與公司的利潤掛鉤的。沃爾夫約翰格潤萊爾 附錄2: 股東與經(jīng)理的關(guān)系 為確保經(jīng)理能根據(jù)股東們的最佳利益來經(jīng)營企業(yè)，股東們將不得不開銷一些費用：（1） 控制公司管理活動的開銷；（2） 約束公司經(jīng)理的開銷； （3） 建立相應(yīng)機構(gòu)來控制不合理經(jīng)理行為的開銷；（4） 由于組織機構(gòu)不允許公司經(jīng)理以所有者與管理者雙重身份來果斷決策而坐失贏利良機而產(chǎn)生的機會成本。投資決策要考慮時間價值。其理由是：（1） 有證據(jù)表明，經(jīng)理階層的工資和其他報酬與銷售額的相關(guān)程度大于與利潤額的相關(guān)程度。”資料來源：Equifax 公司，1995年年度報告“我們的任務(wù)永遠是創(chuàng)造新的價值和增加股東財富。 財務(wù)目標(biāo)的多元性是指財務(wù)目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群。自1960年開始就一直擔(dān)任公司董事長的沃納先生在1980年宣布將出售占該公司銷售額一半的8個入不敷出的企業(yè)，這消息對人們的預(yù)期無疑火上加油。荷曼一家聯(lián)號購物中心的老板，%的股份。三新及支持三新的董事見大勢已去，不得不黯然離去。股東大會審議董事會的三項議案，兩項為重大投資項目（）；另一項為人事任免（罷免現(xiàn)在正接受司法調(diào)查的兩名大股東君安派出的董事，增補君安推薦的兩名候選人）。附錄2 申華與君安事件 1996年冬天發(fā)生的 “申(華)三(新)君(安)”事件,是上海股市驚心動魄的一幕。事實也確實如此，該公司股價后來上漲一倍多。 財務(wù)目標(biāo)的層
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