x集團公司重大決策制度(完整版)
【正文】 度自集團公司董事會通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。 （二）戰(zhàn)略決策委員會及其他專門機構(gòu)的職責是對提請董事會決議的重大決策事項提前組織可行性研究，為董事會決議提供分析依據(jù)，戰(zhàn)略決策委員會以其論證的科學性、正確性 對董事會承擔責任。所有重大決策應遵守國家有關的規(guī)定依法進行；內(nèi)部應以 規(guī)范決策程序，并嚴格遵循。 （一）民主化。全資子公司轉(zhuǎn)制為承包經(jīng)營或?qū)嵭形薪?jīng)營，應經(jīng)集團公司董事會批準。 2． 事業(yè)部管轄電廠重大產(chǎn)權(quán)變動。須經(jīng)集團公司董事會批準。子公司的境外投資與合作項目、全資及控股子公司投資金額 1000 萬元人民幣以上的項目、年度投資計劃以外的項目屬于重大投資范圍。子公司重大福利性支出等重大敏感問題應在集團公司同意的范圍內(nèi)進行。凡列入重大決策范圍的問題，在提交董事會討論前，屬集團公司本部直接決策的事項都應指定有關部門或戰(zhàn)略決策委員會進行可行性分析并提交研究報告；凡屬子公司的重大決策事項，集團公司本部也應審查其可行性研究報告，特別重大的問題應事先經(jīng)過專家的論證。 第五條．重大決策的責任 （一）董事會對決議事項的全過程承擔責任。 。董事會成員對本人在決策過程中所持態(tài)度承擔責任，重
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