x集團公司重大決策制度-文庫吧在線文庫
【正文】 總經(jīng)理辦公會審核，再上報集團公司戰(zhàn)略決策委員會或集團公司董事會審定、董事長簽署決策意見后執(zhí)行。 第六條 本制度由集團公司投資管理部負責解釋。 （三）集團公司本部相關(guān)部門是重大決策的執(zhí)行機構(gòu)，其職責是準確實施董事會的決議事項，報告實施進展情況，協(xié)調(diào)實施過程中的矛盾。 第四條．重大決策的流程 依據(jù)集團章程及董事會工作細則，在董事會審核權(quán)限以內(nèi)的投資項目由集團公司投資管理部牽頭，會同戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部以及專家?guī)熘械挠嘘P(guān)專家出具初審意見，形成項目初審意見。凡屬重大決策，在決議前應(yīng)讓參與決策人員充分了解情況，充 分發(fā)表意見。 4．對子公司的融資管理。電力事業(yè)部追求大電 廠控股權(quán)的產(chǎn)權(quán)變更方案、參股大電廠股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案上報集團公司董事會決定。 （一）集團公司本部的重大決策主要內(nèi)容為：金額超過 1000萬元人民幣（含 1000萬元）的投資及擔保。 2．子公司重大的投資決策 。 5．子公司重大福利性的支出。 （二）科學化。審核通 過的 投資項目，出資單位開始立項，集團公司投資管理部將項目資料納入項目庫管理；審核未通過的投資項目，通知項目申請人，投資管理部將項目資料入項目庫。 第七條 本管理制
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