x集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法(完整版)
【正文】 團(tuán)公司本部預(yù)算的管理 1． 本部預(yù)算的對象為：集團(tuán)公司本部各職能部門。 （二）事業(yè)部、各子公司預(yù)算的管理 事業(yè)部、各子公司預(yù)算參照集團(tuán)公司預(yù)算編制方法。 （ 1） 預(yù)算一經(jīng)確定，各子公司及事業(yè)部的經(jīng)營管理活動要嚴(yán)格依照預(yù)算進(jìn)行，定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。 六、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作組織 （一）預(yù)算的職能部門 1． 總經(jīng)理辦公會 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交集團(tuán)公司年 度財(cái)務(wù)預(yù)案和最終方案，批準(zhǔn)在預(yù)案執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的解決方案，核準(zhǔn)二級預(yù)算單位建議名單。 相關(guān)部門在日常預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)及時與財(cái)務(wù)審計(jì)部溝通，以便協(xié)同 一致，快速解決問題。 八、本辦法由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。 3． 財(cái)務(wù)審計(jì)部 為集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體組織和責(zé)任部門 （ 1） 審核二級預(yù)算單位名單； 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 （ 2） 組織編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)案； （ 3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部預(yù)算方案的實(shí)施管理； （ 4） 對各子公司及事業(yè)部的預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)展部、組織經(jīng)營管理部、組織人事部進(jìn)行評審并綜合平衡后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)； （ 5） 跟蹤分析事業(yè)部、各子公司預(yù)算執(zhí)行情況； （ 6） 審核和編報(bào)集團(tuán)公司決算草案。 （ 3） 集團(tuán)公司預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入各子公司及事業(yè)部的實(shí)際工作，體
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