眾籌咖啡廳方案(完整版)
【正文】 培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想 為了一份愛的付出和贏得體驗 為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界 為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺 我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“會館 式”咖啡館合作方案如下。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地 。 三、 董事會負責戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。 董事會職責主要包括： ；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； ； ； ； ； 、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 、職員，并決定其獎懲。 ,定期主持召開例會 ,親自處理咖啡館內(nèi)重大問題。咖啡館設店長、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。 五、 分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進行一次。每個桌位坐 26 人不等。總結(jié)計算后可能需要 萬。 勞動力成本： 由管理人員、服務人員及 咖啡 師的工資組成。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要 萬元。 (三 )財務預測 經(jīng)營成本和費用估算 初期費用： 包括用于會計核算、法律事務以及前期市場開發(fā)的費用，還有一些電話費 及購置設備時產(chǎn)生的 交通費之類的管理費用。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過 15%。 三、股權(quán)設置 參股計劃及規(guī)則： 募股規(guī)模 ：總股數(shù)為 200股， 牽頭人 占有 60股及 30%，法人占有 20股及 10%，募集股數(shù) 120股 60萬元，最高 200股 100萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。 ,加強管理 ,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)
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