小米公司人力資源管理現(xiàn)狀與對策淺析(完整版)
【正文】 CEO:雷軍合伙人合伙人部門Leader部門Leader部門Leader員工員工部門Leader員工員工員工員工員工員工第一層級是以CEO雷軍以及總裁林斌為首的包括其余八位合伙人在內的公司最高核心管理層。2015年的雙十一狂歡節(jié)，華為公司拿下了手機品牌銷售額第一以及手機商家銷售額第一名，在單品手機銷量排行榜前十名中，華為占據(jù)了四席位居第一，而小米則取得了三席位居第二。除此之外，小米公司的產品還有相關軟件app、手機周邊產品（充電寶、耳機、手環(huán)等）、智能家庭設備（電視，盒子，路由器等）、空氣凈化器、平衡車以及箱包服飾等。2011年10月，由北京小米科技有限責任公司生產的小米手機在上市不到三個月的時間里賣了將近100萬臺，給低迷的國產手機市場注入了一劑強心劑。然而相較于其余兩家老牌廠商，小米科技有限責任公司卻是一家非常年輕的新興企業(yè)。而手機的作用也不僅僅只是一個通訊工具，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展手機成為了集瀏覽網(wǎng)頁、影音娛樂、辦公、理財、交友等于一體的多功能移動設備。憑借著“為發(fā)燒而生”產品理念以及基于Android操作系統(tǒng)所開發(fā)的MIUI操作系統(tǒng)，小米手機的銷售量從2011年的273萬臺激增到2014年的6112萬臺，4年時間里翻了整整22倍。除了來自國際手機廠家蘋果、三星、HTC以及Sony的巨大壓力外，在小米手機主攻的中低端手機領域，也面臨著來自華為、聯(lián)想、oppo、魅族、中興以及越來越多的新興手機廠家的挑戰(zhàn)。這一理念直接體現(xiàn)在小米的企業(yè)文化中。其余普通員工構成第三層級。截止至2015年6月，小米公司擁有員工人數(shù)達到8000余人?！氨狻奔词巧厦嫠f的扁平化組織結構，“爽”則指的是要讓員工有非常爽的激勵機制。四、 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析小米公司在人力資源管理方面最突出的優(yōu)點和特色就集中在高度扁平化的組織架構上。同時也有利于提高決策的民主化。這種戰(zhàn)略無疑是非常理性和明智的，也確實為小米開辟了新的市場，但是，這種戰(zhàn)略卻與小米公司現(xiàn)有的扁平化的組織架構產生了一定的沖突。如果小米能能夠將它的研發(fā)部門單獨分離出來作為一個子公司繼續(xù)保持扁平化組織架構，然后建立一個部門職能更清晰、權責更到位的集權化組織結構的企業(yè)來專門負責產品的生產和銷售，就能獲得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，進一步降低產品的成本，在競爭中占據(jù)更加有利的地位。每周長達72小時的工作時間對員工的壓力無疑是相當之大的，與小米公司所倡導的輕松的工作氛圍不符。五、 結論目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了兩家千億美元級市值的公司，分別是2000億市值的阿里巴巴和1500億市值的騰訊，相信在不久的將來，百度、京東、以及小米等這些百億美元級公司中也將會出現(xiàn)第三家千億美元級別的公司。用一些事情，總會看清一些人。學習參考。既糾結了自己，又打擾了別人。但是小米公司目前的高度扁平化組織結構真的滿足小米擴張到更大的規(guī)模的需要嗎?以小米公司目前450億美元的估值，以及近萬名員工的規(guī)模來說，繼續(xù)保持這種創(chuàng)業(yè)公司式的組織結構無疑是弊大于利的。在創(chuàng)業(yè)初期，這樣高的勞動強度還能夠理解，但隨著公司逐漸走向成熟期，合理的工作時間
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