【正文】 精神方面的認識主要有以下幾個方面：統(tǒng)一理念，設(shè)立共同的愿望和目標。廣大員工不怕苦，不畏難，不計較個人得失，有效促進了企業(yè)的進一步發(fā)展，團隊的力量激勵著德清縣供電局向一流縣級供電企業(yè)邁進。團隊精神提倡的是一種和睦融洽的工作氛圍，真誠開放、彼此信任成為團隊精神必備的兩大元素。傳統(tǒng)所提倡的集體利益與個人利益相結(jié)合，在傳統(tǒng)的國企里面往往演變?yōu)闊o條件的個人利益服從集體利益。傳播的對象范圍不大，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的員工，還應(yīng)包括所服務(wù)的大客戶、居民客戶以及農(nóng)村客戶。筆者在工作中，有針對性地與一些企業(yè)管理者進行交流與探討，通過分析總結(jié)，認為培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神需要通過系統(tǒng)、配套的措施，將企業(yè)內(nèi)不同的個體組合成強有力的整體。德清縣供電局在培養(yǎng)和弘揚團隊精神應(yīng)有自己的特點，并通過不同的方式表現(xiàn)出來。在此基礎(chǔ)上，加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標才能順利地實現(xiàn)。團隊精神雖然存在于團隊成員的精神世界中，但她又是具體的，片面強調(diào)物質(zhì)利益的刺激或精神方面的鼓勵都不利于團隊精神的建設(shè)。目標不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)、合理，要深入到每個員工的腦海中，更要分解到每個部門、每個人，通過共同的目標，形成團結(jié)的整體。一個企業(yè)如能正視并正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，使他們象總經(jīng)理那樣時刻關(guān)切著企業(yè)的成長，為企業(yè)發(fā)展操心盡力，出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧，憂慮著企業(yè)的憂慮，快樂著企業(yè)的快樂，這必將會形成強大的向心力和凝聚力，促進企業(yè)團隊精神的形成。企業(yè)員工作為社會人，他們在工作生活中有與人交往的需要。這需要在德清縣供電局全局范圍內(nèi)努力營造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，為塑造良好的企業(yè)團隊精神創(chuàng)造條件。良好的溝通和協(xié)調(diào)是通過信息和思想上的交流達到共同的認知。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。一天，一個平時不太引人注目的技術(shù)人員將正確方案送到總經(jīng)理的案頭時，總經(jīng)理激動得滿臉通紅，從辦公桌里一陣亂翻，結(jié)果只找到了一個橘子，總經(jīng)理激動地拉著這名技術(shù)人員的手，語無倫次地說：“伙計，我手中暫時只有這個，給你。企業(yè)的團隊精神與冰山相似，我們看不清它，是因為它深藏于海平面之下，但也正是因為這樣，它才構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的深層根基，對企業(yè)的影響無時不在、無處不在。參考文獻：邱慶劍：《世界五百強企業(yè)管理方法精選》，機械工作出版社，2006年3月第一版。因此，德清縣供電局在改革和發(fā)展中，對作出較大貢獻的人員應(yīng)該進行包括物質(zhì)激勵在內(nèi)的各種激勵，以帶動全局員工的積極性，以更加昂揚的氣勢投入德清電力建設(shè)。（八）強化物質(zhì)激勵，形成有效的物質(zhì)激勵體系。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時消弭管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，適時地調(diào)解部門之間、員工之間的矛盾，提倡“和為貴”，以健康積極的企業(yè)文化來融洽員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系學(xué)。有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個月盡管去花錢營銷。領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，一個富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)，會自然成為團隊的核心與靈魂，全體成員會自覺不自覺地團結(jié)在其周圍。充分考慮現(xiàn)階段公司的自身狀況，從制度和文化兩個方面構(gòu)建一個人本主義企業(yè)團隊，才是一個企業(yè)立于不敗的根本所在。團隊精神的培育，最重要的一點就是真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。另外，還要重視通過調(diào)查和研究企業(yè)微觀主體之外的社會宏觀大環(huán)境下所倡導(dǎo)的社會文化精神，然后再根據(jù)企業(yè)自身的工作實際，揉和當代主旋律形成的團隊精神，才能讓企業(yè)不脫離社會，且能獨特于其它企業(yè)。企業(yè)團隊精神的培育和形成，最終需要員工的各種行為來體現(xiàn)。在傳播過程中應(yīng)積極體現(xiàn)和倡導(dǎo)社會責(zé)任