【正文】 （一）目標(biāo) 管理 為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 （ AQ/T90062020）、《青海省 加油 站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》的要求，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化 加油站 安全意識(shí)和法制責(zé)任觀念，預(yù)防安全事故，保障站內(nèi)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行， 針對(duì) 站內(nèi) 實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。 特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)到 100%。 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 站內(nèi)車道指示明確， 加油 員引領(lǐng) 車輛入站 。 （二）企業(yè)文化建設(shè) 管理 為加強(qiáng) 站內(nèi) 企業(yè)文化管理，塑造 站內(nèi) 的企業(yè)文化，規(guī)范 企業(yè)文化 建設(shè)管理工作，培育良好的 企業(yè)文化 氛圍，促進(jìn) 企業(yè)文化 建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)員工，特制定本制度。具體包括： 價(jià)值觀：真誠(chéng)做人，踏實(shí)做事，以德載物，以行為本。 員工 應(yīng)為企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。 （三）安全例會(huì)管理 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全指示精神，計(jì)劃、布置、總結(jié)、評(píng)比我公司安全工作，中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 6 制定本制度。 通報(bào)他人事故教訓(xùn)；審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對(duì)重大事項(xiàng)的決策。 安全員： 油罐區(qū)： 配電室： 營(yíng)業(yè)室： 財(cái)務(wù)室： 加油區(qū)： 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 搶險(xiǎn)作戰(zhàn)組： 組長(zhǎng)： 成員： 后勤保障組： 組長(zhǎng)： 成員： 通訊聯(lián)絡(luò)組： 組長(zhǎng)： 成員： 警戒疏散組： 組長(zhǎng)： 成員： 計(jì)量員： 核算員： 前庭主管： 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 8 ，完成上級(jí)部門下達(dá)的專項(xiàng)工作。 ，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無(wú) 事故。四懂：懂本崗生產(chǎn)過(guò)程的火災(zāi)危 險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會(huì)：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員逃生。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 9 ，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 ，嚴(yán)禁用量油尺計(jì)量油罐。 ，妥善保管本站現(xiàn)金、帳冊(cè)、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。 ，自覺(jué)維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。嚴(yán)禁超員和同時(shí)裝運(yùn)其他易燃、易爆物品。 : ，實(shí)行日常督察與年終考核相結(jié)合。 10 ，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。 20 ，對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正和處理。 20 ，并能判斷和排除一般故障。 10 ，上崗必須按規(guī)定著裝。 10 ，做到“四懂四會(huì)”。 60分以下的，取消本年度評(píng)先資格。即 : ； ； 、設(shè)備、車輛、安 全防護(hù)用品； ，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 站內(nèi) 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，及時(shí)對(duì) 加油站 范圍內(nèi)的各類事件進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保完成年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 異常情況下發(fā)生過(guò)類似事件） 2 危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去偶爾發(fā)生事故或事件。 2) 收集本單位和其它同類單位過(guò)去已發(fā)生的事件和事故信息。再以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查 或評(píng)審。 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。 二 、隱患治理管理制度 （一）目的 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn) 站內(nèi) 安全隱患排查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。 對(duì)所排查的安全隱患，由 站長(zhǎng) 會(huì)同 安全管理人員 編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書(shū)》，由 具體 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。 。 、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體、服務(wù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)以及上級(jí)公司。對(duì)審核及評(píng)審中發(fā) 現(xiàn)的不符合性狀態(tài)，責(zé)任 相關(guān)人員 及時(shí)制定和落實(shí)整改措施。 ⑤ 對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。 懲罰程序 ① 經(jīng)濟(jì)處罰由 加油站站長(zhǎng) 提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 獎(jiǎng)勵(lì)程序 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由 加油站 填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》上報(bào) 公司 安全管理部門，經(jīng)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)。 ： 公司 安全管理部門組織有關(guān)部門制訂公司級(jí)的安全生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門、單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見(jiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。 （三） 安全檢查、事故隱患整改制度 ： 對(duì)安全管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與測(cè)量，并實(shí)施考核，保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施。 ⑥ 對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的安全監(jiān)督執(zhí)行情況。 ② 法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況。 b） 安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。 a）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化； b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化； c）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí) ； 評(píng)審組織：安全生產(chǎn)制度評(píng)審，本著制訂部門組織相評(píng)審的原則，由公司安全管理部門牽頭，各管理參加，組成安全生產(chǎn)制度評(píng)審組，適時(shí)修訂安全生產(chǎn)管理制度。 □在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。 ⑤ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 懲罰類型 ① 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采以批評(píng)教育、書(shū)面檢查、通報(bào)、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行 政處罰等辦法予以處罰。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 24 ： 懲罰的范圍 ： ① 違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。 要隨時(shí)注意適用法律法規(guī)及其他要求的變化，并及時(shí)獲取和更新。 （二）范圍 本管理規(guī)定適用于 站內(nèi) 的一切活動(dòng)及其活動(dòng)相關(guān)方。 ，是指長(zhǎng)期的或者臨時(shí)的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。 班組 要按照《事故隱患整改通知書(shū)》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向 加油站站長(zhǎng)、公司安全科報(bào)告整改情況。 重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。 《重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單》 重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單 序號(hào) 危害 潛在事件 及的后果 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 部門、裝置、工藝設(shè)施 改進(jìn) 措施 操作、技術(shù)人力資源需求限制 評(píng)估 負(fù)責(zé)人 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 19 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 18 在一段時(shí)期內(nèi)需采取專門措施控制時(shí) ，應(yīng)建立詳盡的實(shí)施計(jì)劃。 （七）評(píng)價(jià)方法 根據(jù) 加油站 的實(shí)際情況，確定選擇：安全檢查表分析 （ SCL）、工作危害分析表（ JHA）和預(yù) 危險(xiǎn)性分析（ PHA）的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 危險(xiǎn)源的辯識(shí)應(yīng)考慮以下方面： 所有活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源。 ，如：檢維修作業(yè)；清洗油罐作業(yè) ；動(dòng)火作業(yè)等。 ，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計(jì)劃內(nèi)，不得挪作他用?？己嗽u(píng)分在 85 分以上的，另外按考核工資的 50%獎(jiǎng)勵(lì)該部門（單位）人員。 10 油 罐 汽 車 駕 駛 員 門的有關(guān)法規(guī)、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛(ài)工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。 10 加 油 站 計(jì) 量 員 ， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營(yíng)。 20 ，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。 20 ，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。 10 、規(guī)定、指 示和有關(guān)規(guī)章制度。 組建安全責(zé)任制考核小組，由 站長(zhǎng) 擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì) 站內(nèi)人員 的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。 七不超：過(guò)橋梁、涵洞不超；前車不讓不超；前車正在超越其他車輛時(shí)不超；對(duì)面來(lái)車不超；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清不超；轉(zhuǎn)彎不超。 油員上繳的現(xiàn)金、支票、油票加油憑證的核對(duì)、匯總工作，核對(duì)其他商品的銷售額，填制本班銷售日?qǐng)?bào)。 ，做好現(xiàn)場(chǎng)交接和書(shū)面記錄。 ，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班 工作。 ，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。 （三）加油站班組長(zhǎng)安全職責(zé) ，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。 、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入工作重要議事日程，做到“五同時(shí)”。 ，綜合分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究采取事故的對(duì)策。如無(wú)特殊情況，不得缺席。 ： 辦公用品、事務(wù)用品； 企業(yè)證照、文件類； 交通運(yùn)輸工具類； 指示、標(biāo)識(shí)類； 廣告展示陳列類； 其他。 作風(fēng)：反應(yīng)迅速，全力執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求精。領(lǐng)導(dǎo)小組由 站長(zhǎng) 任組長(zhǎng)、分管（協(xié)管） 負(fù)責(zé)人 任副組長(zhǎng)，成員由 所有員工 組成 ，形成齊抓共管的格 局。 現(xiàn)場(chǎng)防火器材配置合理，動(dòng)火審批手續(xù)齊全 措施： 文明 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)由 站長(zhǎng) 負(fù)責(zé)管理工作。 措施：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查 第 站長(zhǎng) 負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。 本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”， “ 同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比” 定期召開(kāi)安全生產(chǎn) 例會(huì) ，解決安全中的重大問(wèn)題。 做好書(shū) 面安全檢查，落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。 第 、 條由 站內(nèi) 專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。 各班班長(zhǎng)必須各盡所能，各負(fù)其責(zé)。 ，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。 員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠(chéng)感恩，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì) ，并 負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。 3. 安全例會(huì) 召開(kāi)內(nèi)容分為： 傳達(dá)、貫徹中央及地方上級(jí)部門的指示精神、文件及最新的勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令 、法規(guī)。對(duì)涉及人身，設(shè)備安全運(yùn)行的重大問(wèn)題，要專題研究，提出措施，及時(shí)解決。即企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 ，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。 ，保持良好的工作狀態(tài)，維 修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。 （六）加油站計(jì)量員安全職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營(yíng)。 （七）加油站記帳員安全職責(zé) 財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。 、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。 、防爆基本知識(shí)，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時(shí)不遠(yuǎn)離車輛。 考核時(shí)間為每季度一次，在每季度的第一個(gè)月的上旬對(duì)前一個(gè)季度的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 15 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 11 站 長(zhǎng) “安全第一”的思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)管理制度。 20 ，加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。 20 ，與前后班安全員做好交接工作。 20 ，防止跑冒油事故的發(fā)生。 20 ，自覺(jué)維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。 70 分以上，并由至少兩個(gè)季度在 85分以上，則在年終按一個(gè)季度考核工資的 100%予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ，應(yīng)由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出計(jì)劃報(bào)公司批付。 （五）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 采用風(fēng)險(xiǎn)度 R=可能性 L后果嚴(yán)重性 S 的評(píng)價(jià)法，具體評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為： 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理 指導(dǎo)手冊(cè) 15 事故發(fā)生的可能性 L 判斷準(zhǔn)則 等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 5 在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采取防范、監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。 包括安全管理和工作過(guò)程中所有人員的活動(dòng)、外來(lái)人員的活動(dòng)