柯達收購案帶給我們的啟迪(完整版)
【正文】 的發(fā)展機會。其二 ,設立專賣店。有人稱９０年代的中國彩卷市場是“紅、黃、綠”大戰(zhàn) ,即紅色的樂凱、黃色的柯達、綠色的富士。目前世界感光材料的消費水平是 : , , ,但近年來 ,中國感光材料特別是彩卷的消耗量很大 ,其年增長速度分別是美國的４倍 ,日本的５倍。在中國７家感光材料廠中,只有保定的樂凱一家沒有參與收購計劃。世界感光材料的研制和生產已有百余年的歷史,但長期以來,市場一直為少數(shù)幾家大公司所壟斷,人稱“兩個半”:美國柯達一個、日本富士一個,德國的愛克發(fā)算半個,另外還有柯尼卡、伊爾福以及中國的樂凱等幾家企業(yè) ,但技術和規(guī)模都無法與“兩個半”匹敵。但富士后來居上 ,憑著日本人的精明和執(zhí)著 ,不斷加大在中國市場的營銷力度 ,很快就超過了柯達 ,其市場占有率最高時曾達到４８% ,８０年代的中國彩卷市場可以說是富士一統(tǒng)天下。國際市場批發(fā)價 , ,富士賣２美元。通過合資控股 ,可以就地生產 ,就地銷售 ,增強競爭實力 ,控制中國市場 ,擠退外來競爭者。幾個月后 ,裴學德與朱副總理達成原則性協(xié)議 ,雙方就這一問題開始談判。汕頭公元廠累計虧損３ １億元 ,負債４８億元 ,無錫 ,天津 ,上海等企業(yè)勉強維持生產 ,只有樂凱尚余一絲招架之力?？逻_還承諾 ,在今后１０年內 ,投資１０億美元 ,用于改造中國的感光材料工業(yè)?？逻_采取的是后一種模式 ,也可稱之為“柯達模式”。需要提及的是 ,１９９５年１月 ,外經貿部曾發(fā)布了《關于設立外商投資股份有限公司若干問題的暫行規(guī)定》 ,允許外資在華設立股份有限公司 ,這一規(guī)定突破了現(xiàn)行內外資企業(yè)實行兩套法律的現(xiàn)狀 ,也為柯達收購行動提供了政策方面的依據(jù)。據(jù)國家計委的跟蹤調查了解 ,經過一年多的運轉 ,柯達與中方企業(yè)的合資合作基本順利 ,效果比較明顯。原國有企業(yè)離退休人員一次性辦理了養(yǎng)老金社會統(tǒng)籌 ,與原有企業(yè)脫鉤。如上海感光材料公司由海鷗照相機有限公司托管 ,實行收縮調整 ,通過土地置換 ,尋求新的發(fā)展機會。樂凱稱 ,完成這些計劃后 ,樂凱的產品競爭能力將有極大提高 ,產品的市場占有率將增加１０個百分點 ,彩卷生產能力將達到１億卷 ,彩色相紙的生產能力將達到５０００萬平方米 ,可望實現(xiàn)與柯達和富士三分天下的目的。感光行業(yè)利用外資給我們的一個啟示就是 ,民族工業(yè)需要保護 ,但更需要競爭。但與此同時 ,我們看到 ,目前世界上跨國投資勢頭不減 ,這其中的功勞首先在于跨國收購兼并。事實上 ,跨國收購兼并正成為推動跨國投資迅猛發(fā)展的主要動力之一。畏首畏尾的結果是不利于民族工業(yè)的發(fā)展的。１９９８年 ,樂凱彩卷的銷售量比上一年增加２０% ,市場占有率也提高到２５% ,公司在全國設立了３０多個分公司、７００多家專賣店、１０００多個擴印點。在柯達的全行業(yè)收購行動中 ,只有樂凱一家留了下來（從這個意義上說 ,柯達執(zhí)行的還不是真正意義上的全行業(yè)收購）?？逻_（廈門）公司投產４個月后 , ,這個數(shù)字超過了
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