彌勒金辰時代廣場招商提案(完整版)
【正文】 部主要負責餐飲、娛樂、數碼通訊的招商工作：3人； （3）開業(yè)前四個月人員再做加強補充； 招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神。針對市場百貨行業(yè)今年出現的，網店銷售對市場的沖擊，云南各服裝品牌代理商開店速度出現了大幅度下降的態(tài)勢，以及本地商業(yè)項目財富中心現目前出現的尷尬局面，商戶未滿，租金一降再降，只是商鋪空置。（一）招商階段劃分、招商目標和時間安排階段劃分：招商籌備階段、次主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。云南金鼎地產鼎力巨獻，政府首推，彌勒縣城商業(yè)運營雙核動力。為金辰時代廣場開業(yè)運營奠定堅實的基礎。采用多元化經營模式，一站式購物廣場（開放式shoppingmall），滿足各界人士的消費需求。開業(yè)前完成總招商量的70%，力增達到85%，開業(yè)后三個月之內達到總招商量90%（二）、上水人間美食娛樂城2013年3月至5月，完成10家餐飲企業(yè)、2家酒吧簽約（已交定金為準），租賃面積在4000平米左右；2013年6月至8月，完成完成一家快捷酒店，一家商務會所，幾部分餐飲的簽約，面積達到6000平米左右；截止到2013年12月，完成公司自持物業(yè)（除20棟外）70%的招商量總經營面積達到40000平米左右，自持物業(yè)經營面積達24000平米，總體上鋪做到50%開業(yè)率。提供稅收上面的政策支持，具體政策與財務部協商后確定。同時通過網絡等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經驗豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質招商人員，目標是組建一個 4 人左右
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