【摘要】工程質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:工程質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,搞好工程竣工驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,根據(jù)有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條所有建設(shè)項(xiàng)
2025-04-12 03:02
【摘要】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“采購(gòu)單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購(gòu)單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后,將到
2025-04-07 12:05
【摘要】第一篇:工地試驗(yàn)室驗(yàn)收管理辦法 工地試驗(yàn)室驗(yàn)收管理辦法 為了規(guī)范對(duì)工地試驗(yàn)室的驗(yàn)收工作,明確驗(yàn)收考核的內(nèi)容和要求,以便工地試驗(yàn)室據(jù)此做好充分準(zhǔn)備,保證驗(yàn)收順利通過(guò),特制定本辦法。 一、確定驗(yàn)收驗(yàn)...
2024-10-21 00:45
【摘要】第一篇:建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收管理辦法 珠海市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收管理辦法 第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程規(guī)劃許可后的監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收工作,促進(jìn)規(guī)劃管理的科學(xué)化、規(guī)范化,保證城鄉(xiāng)規(guī)劃的有效實(shí)施...
2024-11-19 01:03
【摘要】外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法2023/2/25外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法為規(guī)范股份公司外購(gòu)原燃材料的驗(yàn)收管理,加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收的過(guò)程控制,統(tǒng)一原燃材料驗(yàn)收異議處理流程,建立和完善原燃材料采購(gòu)驗(yàn)收的內(nèi)部驗(yàn)證、分析機(jī)制,及時(shí)堵塞不同渠道進(jìn)廠原燃材料驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)中存在的漏洞,特制定本管理辦法。外購(gòu)原燃材料驗(yàn)收管理辦法
2025-02-06 19:19
【摘要】采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法及控制管理流程1目的為加強(qiáng)廠采購(gòu)物資的質(zhì)量管理,把好采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),確保采購(gòu)物資的質(zhì)量,特制定本管理辦法。2管理范圍本辦法主要針對(duì)外采購(gòu)物資。本辦法對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收的方法,在原采購(gòu)管理流程的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的規(guī)定。
2025-05-14 02:40
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程投資管理,規(guī)范運(yùn)作,促進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)交工驗(yàn)收、竣工達(dá)產(chǎn)達(dá)效,根據(jù)國(guó)家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條凡屬集團(tuán)有限公司投資建設(shè)的工程項(xiàng)目(包括小型技改和民建項(xiàng)目)均須及時(shí)辦理工程交工、竣工驗(yàn)收手續(xù)。其中投資在5000萬(wàn)元以上、由上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)的,在
2025-04-12 12:50
【摘要】智能化工程竣工驗(yàn)收管理辦法第一章總則第一條為保證集團(tuán)智能化系統(tǒng)新建、改建工程驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行,糾正施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及各下屬公司商業(yè)寫(xiě)字樓、住宅小區(qū)、會(huì)所項(xiàng)目的新建、改建智能化工程;第二章智能化工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)第三條智能化工程竣工驗(yàn)收的規(guī)范依據(jù)智能化設(shè)計(jì)和安裝工程須符合設(shè)計(jì)、圖紙和相關(guān)國(guó)家、地方及
2025-04-12 07:12
【摘要】XX公司新(擴(kuò))建工程基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法(試行)160。第一章總則第一條為規(guī)范X(以下簡(jiǎn)稱“公司”)新(擴(kuò))建工程基建移交生產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱“基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)”)管理工作,確保新(擴(kuò))建工程投產(chǎn)發(fā)電后能夠形成穩(wěn)定的生產(chǎn)能力,特制定本辦法。第二條基建工程并網(wǎng)發(fā)電240小時(shí)后,與公司基建部組織的機(jī)組240小時(shí)驗(yàn)收一起開(kāi)展基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗(yàn)收工作。第三條本辦法適
2025-04-07 22:27
【摘要】太平洋商廈商品驗(yàn)收管理辦法一、廠商送貨時(shí),須將貨物送到訂單指定倉(cāng)庫(kù),送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單(傳真)及送貨單、沒(méi)有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過(guò)訂購(gòu)量之5%、否則不得收貨。四、驗(yàn)收人員在商品入庫(kù)前、對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查:1、進(jìn)貨商品之品名、規(guī)格、
2025-04-07 23:06
【摘要】附件:濟(jì)寧中山公用水務(wù)有限公司冷水水表安裝及驗(yàn)收管理辦法(暫行)為規(guī)范水表管理,對(duì)冷水水表的安裝、驗(yàn)收等提出技術(shù)管理要求,以提高管理水平,保證水表準(zhǔn)確計(jì)量。對(duì)水表安裝與交付過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制,使安裝與交付使用過(guò)程處于受控狀態(tài),使施工結(jié)果滿足規(guī)范要求,確保水表投入使用后正常運(yùn)行。1、總則冷水水表及及配套供水管道、設(shè)施的安裝和驗(yàn)收要嚴(yán)格按照國(guó)家《給水排水管道工程及驗(yàn)收規(guī)范(
2025-04-08 13:43
【摘要】第一篇:工程材料申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法 工程材料申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法 一、為加強(qiáng)工程材料程序化管理,有效的控制資金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各項(xiàng)目材料使用情況,結(jié)合公司實(shí)際情況,...
2024-10-13 22:56