沈陽(yáng)某幕墻、鋁業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 ”，總結(jié)上月公司培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，收集匯總培訓(xùn)信息，確定下一步培訓(xùn)工作安排 ； （ 7）培訓(xùn)后需要考核的，由人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織安排考核工作，包括筆試考核或培訓(xùn)心得的收集 、匯總和分析 工作。 其職責(zé)包括： 收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估，并在集團(tuán)人事部組織下參與培訓(xùn)大綱的制定和編寫培訓(xùn)教材等工作。 各公司各部門應(yīng)把基本崗位技能的培訓(xùn)列入每年的培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，遇臨時(shí)性的培訓(xùn)需求可安排計(jì)劃外培訓(xùn)，如為普遍性的職業(yè)技能培訓(xùn)需求，則由集團(tuán)安排培訓(xùn)。 ：此項(xiàng)工作由 20xx 年開始，由轉(zhuǎn)崗而來(lái)的專職講師組成管理培訓(xùn)研究小組（該小組受集團(tuán)人事部管理，）專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 三 、培訓(xùn)需求調(diào)研流程 觀察 分析 問(wèn)卷調(diào)查 面談 收集培訓(xùn)需求 確定有效培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求分析 進(jìn)入課程開發(fā)流程 人事規(guī)劃部培訓(xùn)專員 內(nèi)部講師 培訓(xùn)工作會(huì)議 研討分析 內(nèi)部講師 沈陽(yáng) 某 企業(yè)集團(tuán) HR 培訓(xùn) 9 四 、 培訓(xùn)課程體系 （ 一 ）課程體系圖： （ 二 ）培訓(xùn)課程體系的建立 ：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，暫時(shí)由集團(tuán)人事部規(guī)定課程內(nèi)容，并組織開發(fā)入職培訓(xùn)課程，隨著培訓(xùn)工作的不斷發(fā)展和新情況的產(chǎn)生，對(duì)新員工入職培訓(xùn)課程的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整 和 增 加 ，使入職培訓(xùn)課程逐漸成熟和完整； ：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果，分析崗位應(yīng)具有的技能等，并結(jié)合其開發(fā)培訓(xùn)課程，由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研工作，并組織內(nèi)部講師開發(fā)課程，編寫教材。 次項(xiàng)工作由各公司各部門和各公司人事規(guī)劃部共同負(fù)責(zé)，培訓(xùn)講師需負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的考評(píng)和閱卷工作。進(jìn)行這一評(píng)估時(shí)應(yīng)注意摘除其它因素影響，集中精力對(duì)培訓(xùn)的影響進(jìn)行評(píng)估。再比如：通過(guò)外語(yǔ)培訓(xùn)，使公司內(nèi)的外語(yǔ)人才增多，企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的開展更加便利，這也 沈陽(yáng) 某 企業(yè)集團(tuán) HR 培訓(xùn) 12 是培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極影響。 （三）行為層評(píng)估： 這一評(píng)估主要是為了檢查通過(guò)培訓(xùn)員工是否有行為的改變或是否提高了工作績(jī)效。此項(xiàng)工作由公司人事規(guī)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并以其中動(dòng)態(tài)的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，組織內(nèi)部講師即時(shí)的開發(fā)培訓(xùn)課程，并安排授課。每期班結(jié)束后需要進(jìn)行考核，考核成績(jī)作為管理干部年終考核中的一個(gè)項(xiàng)目。主要分為基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和高新技術(shù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)講師的管理具體見(jiàn)《 某 集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度》。 ： 培訓(xùn)講師 分 為 內(nèi)部 兼職培訓(xùn)講師 、內(nèi)部 專職培訓(xùn)講師 和外部講師三 種 。 ： 集團(tuán)人事部是集團(tuán)培訓(xùn)工作的最高管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下： （ 1）對(duì)整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體的監(jiān)督與管理工作； （ 2）負(fù)責(zé)制定和下發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施； （ 3） 負(fù)責(zé) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)培訓(xùn)工作年度 發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的發(fā)展方向； （ 4）負(fù)責(zé) 各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的審核和審批工作； （ 5） 審批各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門上報(bào)的各類文件和計(jì)劃 ； （ 6） 負(fù)責(zé)于每月底組織召開“培訓(xùn)工作會(huì)議”，會(huì)議主要議題為：總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作情況，匯總當(dāng)月培訓(xùn)需求信息，布置下月培訓(xùn)工作等。 日常工作的管理和考核仍在原部門 ， 培訓(xùn)工作的管理和考核歸集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)。 類型 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門 培訓(xùn)講師 課時(shí) 備注 工人入職培訓(xùn) 員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲條例、企業(yè)薪資福利政
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