【摘要】員工晉升管理控制流程手冊(組織人力版)流程編號:.版本號:2002-1項目人力資源管理流程-員工晉升管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司員工晉升科長級職務(wù)所涉及的各項工作本流程旨在規(guī)范對員工晉升管理過程,特別是明確各部門在員工晉升管理過程中的職責
2025-04-09 01:24
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表77/79目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一章總則
2025-07-29 17:48
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表78/79目錄第一章總則 第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理 第六章附則 第一章總則
2025-07-29 17:30
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 19:47
【摘要】酒店管理規(guī)則制度9-----------------------作者:-----------------------日期:召開記者招待會制度,會前要進行實地考察。,應(yīng)提前3~4天把請柬送到邀請對象手中,以便記者在會前做充分的準備。,用電話與被邀請者取得聯(lián)系,探詢能否出席。,時間不宜過長,編排程序時要防止冷場或混亂。,切忌發(fā)生
2025-04-09 07:59
【摘要】中國中國進口質(zhì)量許可中心主管進口商品之EMC/SAFETY認證中國電工產(chǎn)品認證主管中國本地內(nèi)銷商品之EMC/SAFETY認證中國信息產(chǎn)業(yè)部MII為SRRC之上級單位無線電管理局中國無線產(chǎn)品之主管單位中國香港HongKongAccreditationService(HKAS)e/aboutus/function/qual
2025-04-07 20:48
【摘要】5/5關(guān)于華錫項目的數(shù)據(jù)1資產(chǎn)和負債2003年年底集團公司資產(chǎn)299725萬元,負債250710萬元,%母公司資產(chǎn)265597萬元,負債223350萬元,%。2損益情況3工資4、稅及附加4.1增值稅適用稅率-礦產(chǎn)品13%,冶煉產(chǎn)品17%繳納對象-集團各單位(醫(yī)院、保衛(wèi)部、教培除外)2003年占集團應(yīng)納稅費總額比例-%。4.
2025-04-07 21:43
【摘要】服裝行業(yè)倉庫管理流程9-----------------------作者:-----------------------日期:五、發(fā)貨程序流程圖(圖2)㈠出庫業(yè)務(wù)管理1、根據(jù)客戶服務(wù)科開出的商品劃碼單,按其所列的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量和時間、地點等項目,組織商品出庫配貨、復(fù)檢,提貨、發(fā)貨、清理、銷帳等作業(yè)。2、詳細核對出庫憑證,若發(fā)現(xiàn)錯誤
2025-04-07 21:42
2025-06-30 23:36
【摘要】最新公司全套考勤管理制度及表格目錄1、公司考勤制度2、員工請假辦法3、休假程序4、加班管理制度5、員工加班規(guī)定6、費用報銷規(guī)定7、商場考勤管理規(guī)定8、有限公司考勤管理規(guī)定(僅供參考)9、考勤制度10、費用開支管理辦法11、出差用品檢查重點12、出差旅費清單13、一周出差預(yù)定報告表14、上司、部屬
2025-04-07 20:17
【摘要】1+1管理工具箱系列行政部規(guī)范化管理工具箱目錄第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖二、行政部職責三、行政部權(quán)力四、行政總監(jiān)崗位職責五、行政經(jīng)理崗位職責第二章前臺接待管理一、接待主管崗位職責二、接待專員崗位職責三、客人來訪登記表1.公司前臺來訪客
2025-06-06 21:04
【摘要】第五講客戶關(guān)系管理第一節(jié)本講主要內(nèi)容:1、客戶關(guān)系管理的意義。2、客戶關(guān)系管理的基本策略與方法。最終我們要說明:我們要比較務(wù)實地理解當今主客關(guān)系變化中所起主要作用的因素和變量,熟悉在商戰(zhàn)中所采用的客戶關(guān)系管理的基本策略、理論原則和方法。但這些方法是不能夠照搬的,我們要根據(jù)自己公司的情況,和自己所所處的市場地位,從客戶的實際情況,對手情況,以及競爭狀況,進行選擇和運用。
2025-06-28 15:05