【正文】 任心和敬業(yè)精神。 三清：貨品清、數(shù)量清、規(guī)格清 二齊：擺放整齊、庫容整齊 三定位：按區(qū)、按排、按位定位 庫房內要經(jīng)常保持清潔、通風，不允許物品隨意堆放，并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。 2）、供貨單位發(fā)票。如有違反，公司視情節(jié)輕重，對違紀員工給予扣罰崗位工資、辭退直至追究法律責任的處理。四、 計算機保密工作 使用外來軟盤、硬盤必須經(jīng)過殺毒處理；重要文件資料應定期備份, 盡可能地減少因病毒造成的損失；在電腦設備上，禁止玩各種電子游戲。 凡是對外提供的公司一切資料，必須有公司經(jīng)理書面批準，任何人 不得擅自對外提供。 文件要集中分類保管，指定專人負責，加強管理，所有文件均應定期清理，以防泄露和丟失。在不影響公司業(yè)務的前提下，可申請動用公司汽車。備用金的限額由公司經(jīng)理審核確定。未經(jīng)公司經(jīng)理審核的各項支出，財務部出納員一律不得付款。處罰單上報公司經(jīng)理，并在財務部備案。 就餐時間應嚴格遵守公司的考勤規(guī)定。如確有急事，撥打私人電話時，不得超過3分鐘。 與來訪者的談話應當控制音量，不得大聲喧嘩，以免影響他人的正常工作。經(jīng)多次處罰不改者，開除解雇。 病 假：病假一般需預先請假，超過一天憑醫(yī)院假條，急發(fā)病不能事先請假者必須憑當?shù)蒯t(yī)院急診證明補辦請假手續(xù)。 曠工一天扣當月崗位工資100％。根據(jù)實際情況做適當?shù)恼{整 簽到中出現(xiàn)補簽，一次扣罰20元，兩次以上，按次數(shù)加倍扣罰，超過三次者扣發(fā)當月崗位工資。但遇公司銷售旺季或臨時因工作需要加班時，員工應無條件服從安排。 故意損害公司名譽、信用的。 及時向公司領導反映各種有損公司利益的行為的。 公司因經(jīng)營方面的原因，需裁員時，提前一個月通知員工后，公司有權辭退。 具有良好的精神狀態(tài)，高度的自覺性，積極的工作態(tài)度。二、員工的招聘各部門因工作需要，在符合定崗定編的原則下，必須增加員工時，先由用各部門經(jīng)理提出書面申請，報經(jīng)公司經(jīng)理審核后，實行公開招聘。跟蹤總公司新品上貨日期并向上級匯報具體情況。e) 每日/周/月售點的銷售報表、統(tǒng)計、分析、整理，并與相關部門核對無誤后上報分公司經(jīng)理。1競爭品牌與本品牌產品的品種、性能價格、銷量以及市場需求的動態(tài)跟蹤與分析研究并提供報表。認真記錄好網(wǎng)點分類（旗艦店、特A店、A級店、B級店）的補貼方式，與總部溝通查詢新增店的補貼情況。d) 其他有關貨品事務的辦理。1與市場部、銷售部等部門協(xié)調，配合，監(jiān)控各個物流環(huán)節(jié)，監(jiān)控所有店鋪及倉庫的庫存安全及數(shù)據(jù)準確。會計帳冊的登記、處理與保管。三、財務部部門職能財務管理與會計制度的研究、設計及改進建議的提出。統(tǒng)籌員工的生活福利待遇。全面管理產品進、銷、存等公司日常經(jīng)營活動。分公司經(jīng)理崗位職責分公司全面工作的第一負責人，區(qū)域市場的戰(zhàn)略管理者、執(zhí)行者、開拓者。 由于直營店的毛利與投入不同，扣除直營店投資因素，和庫存壓貨風險，按26%毛利計算投資收益。 合計：80萬06一、 工作規(guī)劃二、網(wǎng)點開發(fā)8家預計18萬，三、補貨預計72萬 合計：90萬07一、工作規(guī)劃二、網(wǎng)點開發(fā)8家預計16萬，三、補貨預計90萬 合計：116萬08一、 工作規(guī)劃. 暑假促銷5. 新品上市的規(guī)劃與上架二、網(wǎng)點開發(fā)8家預計20萬，三、補貨預計130萬 合計。以體育(運動)用品品牌為例，目前主要通過的零售模式就有大型連鎖賣場、臨街專賣、臨街體育用品綜合店、主要商圈大型商場運動廳、臨街綜合店等等。49萬04一、工作規(guī)劃. 競爭品牌的調查二、網(wǎng)點開發(fā)7家預計15萬，三、補貨預計50萬 合計。休閑，網(wǎng)羽，板鞋以及其他系列占總款式的***%等等。福州分公司的所有員工共同以此宗旨為準。理解并注重人本管理理念，領導建立、健全公司管理體制，重視員工素質的培養(yǎng)的提高。建立人事考核制度，組織各類專業(yè)人員的教育培訓。 1協(xié)調公司各部門之間的關系，不斷提高公司整體動作能力?，F(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及轉移。1物流管理、調配及貨款催收。廣告物料到倉后及時通知倉庫同事隨貨發(fā)運與相關部門的溝通要及時準確（包括：市場部、財務部等） 督促倉庫組將緊急的配貨單優(yōu)先出貨a) 倉庫的有效管理。按期完成新店的平面圖設計，安排部門員工跟蹤、裝修、安排專賣店開店所需器架、物料及時到位。1各終端售點銷售業(yè)務和終端售點運作管理進行督促、考核和指導 1市場信息的收集、整理、分析、統(tǒng)計及匯報。b) 對售點庫存、貨品流量進行合理的預計、監(jiān)控、調整及跟進。六、銷售部職能：定期收集各專賣店（柜）庫存表，日、周、月銷售報表。其他相關職責。 試用期滿后，表現(xiàn)合格者，以書面形式上交個人工作總結及轉正申請表，由部門經(jīng)理（主管）簽署意見后，報公司經(jīng)理審批，方可轉正，從此享受正式員工待遇。 由于員工的責任，給公司造成巨大經(jīng)濟損失的，公司有權辭退并追究法律責任。 所提建議被公司采納，并產生效益。 一、員工有下列行為之一者，將給予處罰： 違反公司規(guī)章制度，屢教不改，或不服從公司的調動的。 工作不積極、責任心不強、給公司造成損失的?？记谝?、簽到： 簽到是保證公司員工正常上下班的基礎，員工必須每天按時簽到。二、遲到、早退、曠工: 遲到、早退15分鐘以內扣10元，遲到、早退二次以上，每次扣20元，超過15分鐘按事假半天計算，事假半天扣30元；遲到、早退30分鐘以上按事假一天處理，事假一天扣30元。2天以上由公司總經(jīng)理審批。2. 公司辦公室內禁止一切娛樂活動，包括在休息時間內打牌下棋、玩電腦游戲或非公務上網(wǎng)等。 通話時應使用適當?shù)囊袅浚悦獯驍囁说墓ぷ?；同時通話時用語應盡可能的簡練，避免通話時間過長。 每天下班前，必須關閉辦公設備電源，并將桌面的紙張、文件等收入抽屜或文件夾內；將辦公椅推置桌面以下，以保持工作臺面的整潔。不準違反有關規(guī)定通過或串行所限制的區(qū)域。八、 先前下發(fā)的公司管理制度中，凡與本《條例》規(guī)定不一致的，均以本條例為準?，F(xiàn)金收付必須及時入帳，做到日清月結。2, 備用金借款的規(guī)定：各部門員工借支備用金由部門負責人簽字同意報經(jīng)公司審批后，到財務部辦理借款手續(xù)，并于每季度未予以結清。 2）.其他人員的差旅費報銷依以下標準執(zhí)行： 住宿費標準： **元/晚 伙食補助標準：**元/天； 長途交通費：長途交通工具以火車、汽車為主要交通工具，憑票報銷 市內車費： **元/天三、市內交通費開支標準 員工上下班交通費每月補助按“分公司員工的工資及獎金規(guī)定”執(zhí)行，隨工資一同發(fā)放； 員工因公外出辦事，原則上只能乘坐公交汽車，車票據(jù)實報銷。 文件在打印過程中，用過的軟盤、膠片及廢棄的文件, 都要妥善保 管或及時銷毀，不得私自復印和外傳。 會議結束后，會議工作人員要對會場進行全面檢查，看有無遺失文件、資料和筆記本等，以確保安全。 公司的工資制度屬公司的商業(yè)機密，除公司領導和相關崗位上的工 作人員外，任何人均不得打探或議論他人工資金額，也不得對外宣揚。五、違紀的處罰 由于失密會給公司造成難已挽回的損失，因此要求所有員工必須遵守本保密制度，樹立保密意識。同時介紹信的有效期最長為五天，空白介紹信一律不予用印。辦妥后的入庫單由審核員、財務部各存一聯(lián)記帳。貨品因某些原因不便入庫，而直接發(fā)送經(jīng)銷商，審核員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和發(fā)貨手續(xù)。貨品出庫管理 檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報并采取防范措施。任何人不能擅自處理，應由倉庫主管指定專人處理，收入均歸倉庫入帳倉儲管理流程：(20分) 督導店長和銷售業(yè)務，店中店領班做好店員形象管理工作，做好店員服務規(guī)范化，產品、POP系列標準化，并至少每周一次對各網(wǎng)點進行檢查，評分。同時對客戶所使用的店員也有培訓的義務。 負責專賣店形象管理。 對專賣店倉儲管理負責，帳帳、帳實要相符，保持倉庫內貨品碼放整齊，款、類區(qū)別嚴謹，配合財務部門做好定期盤點工作。 以上條例同樣適用于領班。 (7’) C、人員管理： 15分 a. 責任區(qū)劃分情況； (5’) b. 員工管理、考核。出現(xiàn)問題，對責任人罰款5－20元，并扣5－10分。 營業(yè)時間不得空柜，早班人員應等晚班人員用餐完畢方得下班，不按時接班者按遲到或曠工處理并扣5分；吃飯時間以30分鐘為限；按下常上班時間，上班時提前15分鐘到崗，下班時推遲三十分鐘離崗。否則須負賠償責任，并扣20分。 6）每月考勤表由店長(店中店由領班)登記，隨同當月盤存表一起送達公司。 (2)銷貨：銷售小票填寫應將款號、顏色及代碼、尺碼、單價、數(shù)量填寫清楚，根據(jù)蓋有收銀章的紅聯(lián)單發(fā)貨，并為顧客核對。違反者扣5元，并扣2分。 認真參加公司組織的員工培訓，做好筆記。 公司每月對各專賣店、店中店設立店面形象，店員形象流動紅旗評比。員工上崗時即發(fā)給工作鞋、服，每年夏、秋季各一套。 體育用品有限公司 分公司 50 / 50。新員工上崗時交工作服押金50%，工作滿半年后退還。（當月未完成銷售任務的單位取消評比資格）。對培訓后考核不合格的員工初次降為實習期待遇，并重新參加培訓，再次不合格者辭退。若發(fā)生差錯，由責任人承擔，并扣5分－20分；無責任人，由專柜人員共同承擔。每日由領班(專賣店由庫管員)根據(jù)銷售日報表于當日登商品帳，不得錯登、漏登、延登，若領班當日休假則于第二天上班完成。休假須調整時，須兩天前書面報店長或業(yè)務員核準認可。應交表格如下： 1）銷售日報表由當班導購每日下班時及時填寫，且各項內容全面、準確、清晰，由領班(專賣店由店長)于每周一、周四送達公司。 與顧客接觸應使用禮貌用語，并注意服務標準化。 對貨架、營業(yè)場地劃分責任區(qū)，店員時刻保持責任區(qū)內整潔美觀，貨品碼放整齊，不得在賣場貨架上放私人物品。 (10’) E、專賣店帳務、倉庫管理：20分 帳帳、帳實相符； (10’) 票款相符； (5’) 各項基礎工作完成情況?？己朔秶捍隧椏己四康氖嵌酱賹Ｙu店店長搞好店內各項工作，并將基本工資加崗位工資作為考核基數(shù)。 配合分公司促銷活動，合理調配人員，做好廣告宣傳品和POP的張貼、發(fā)放和店內商品陳列。 負責專賣店的日常經(jīng)營管理，依照公司經(jīng)營指標，確