xx區(qū)著力規(guī)范小型工程招投標(biāo)工作(完整版)
【正文】 類維修改造工程和房屋裝飾裝修工程等項目。三是監(jiān)督管理不到位。因而，我區(qū)沒有成立招投標(biāo)交易管理中心。作為基層的紀(jì)檢監(jiān)察部門，在新形勢下如何加強小型工程招投標(biāo)的監(jiān)督與管理，理順決策、執(zhí)行與監(jiān)督三者的關(guān)系是值得思考強化的一個重要問題。為此，我區(qū)在小型工程招投標(biāo)工作中做了一些嘗試，具體情況匯報如下：一、未出臺小型工程招投標(biāo)制度前的情況2003年9月，我區(qū)成立了工程招投標(biāo)管理辦公室(以下簡稱招標(biāo)辦)，設(shè)在區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局，招標(biāo)辦主任由該局一名副局長兼任，副主任由該局一名普通干部兼任，具體負責(zé)招標(biāo)辦的工作，另有工作人員一名。由于小型工程建設(shè)項目投資較小，建設(shè)單位往往指定施工單位而不履行招投標(biāo)程序，甚至有的單位故意把50萬元以上的工程項目肢解，把主體工程和附屬工程以及配套設(shè)施進行分開，以達到規(guī)避招標(biāo)和逃避招標(biāo)地目的；“人情工程”、“招呼工程”和“建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)直接說了算”的現(xiàn)象較為普遍。據(jù)此，2007年底，以規(guī)范小型工程項目的監(jiān)督管理為出發(fā)點，把小型工程項目的招投標(biāo)納入法定范疇，我們進行了積極的探索。小型工程建設(shè)項目立項、審批完后，建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照“四項制度”告知的要求，及時向區(qū)招投標(biāo)管理辦公室和區(qū)監(jiān)察局辦理工程建設(shè)項目招投標(biāo)的告知手續(xù)，接受監(jiān)察部門的監(jiān)督。在每項工程開標(biāo)時由建設(shè)單位在專家?guī)熘须S機抽取評委，組成評標(biāo)委員會。結(jié)果公示。隨著全區(qū)小型工程建設(shè)項目招投標(biāo)制度的實施，參與小型工程建設(shè)項目招投標(biāo)的監(jiān)督需要較多的人力，僅依靠執(zhí)法室的人手遠遠不夠。區(qū)招投標(biāo)綜合管理辦公室作為公共交易中心具體負責(zé)全區(qū)建設(shè)工程(含小型建設(shè)工程項目)招投標(biāo)的行政管理科室，繼續(xù)履行原區(qū)招投標(biāo)管理辦公室的職責(zé)，同時負責(zé)對小型工程建設(shè)項目立項的審批、招標(biāo)方式的核準(zhǔn)和招投標(biāo)材料的備案等。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。形成小型工程項目立項有審批，招標(biāo)有核準(zhǔn)，信息發(fā)布有網(wǎng)站、開標(biāo)有場地，評標(biāo)有專家，標(biāo)后有備案的管理體制；建立小型工程建設(shè)的監(jiān)督管理有部門、有依據(jù)，具體操作有部門、有平臺的規(guī)范的運作和管理模式。2008年，該制度實施以來，共委托下級紀(jì)檢組織開展專項執(zhí)法監(jiān)察8次，并取得了較好
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