組訓個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 以來 做的第一件事便是熟悉 并了解機構(gòu)里 每一個伙伴的情況 ，從多方面 多角度 觀察他們的言行， 積極主動與他們溝通，了解他們綜合信息，建立友好和睦的關(guān)系。短短兩個月的組訓工作 和一個月的培訓 對我影響甚深。 第三，差勤制度的強化。 從而 加強團隊 凝聚力，提高組員留存率。 以上是我兩個月以來所做的一些工作。 分析 KPI 指標，與主管溝通，找出問題，解決問題。我相信：投入多少，收獲多少，參與多深，領(lǐng)悟多深；每天多做一點點，就是成功的開始；每天進步一點點，就是卓越的開始。做好增員選材工作，盡力讓每一位新人都能留存。在整個團隊中 當然，我明白，我 離真正的合格的優(yōu)秀的 組訓還相差甚遠。 第五 ， 業(yè)績追蹤方面，分幾個點追蹤，三個月轉(zhuǎn)正率，六個月見習津貼，維持率，晉升率，每月１０ 日 之前的活動率以及方案獎勵的追蹤，現(xiàn)在還有個重點就是加傭
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