組訓(xùn)個人工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-15 15:10本頁面
【正文】 格培訓(xùn)，對組訓(xùn)及其工作有了更 深入的了解 ： 如果把團隊比作一輛馬車的 話，組訓(xùn)在團隊中的定位就是在后面推車的，當上坡時，組訓(xùn)就是助推，當下坡時，組訓(xùn)就是剎車的。 但是，我會努力做 得更 好，在工作中不斷學(xué)習，不斷進步。 我將利用基本法，讓這些團隊壯大，轉(zhuǎn)變主管和各位伙伴的觀念，積極增員 ，高效增員。 第二．追蹤制度的完善，細化追蹤點，勤追蹤，追蹤到人，追 波蹤到位。 第三，新人的代資考，集合機構(gòu)、推薦人以及 主管 的力量 ，幫助新人考試過關(guān)。 第四，公司團隊文化的建設(shè)，定期舉行一些文藝活動，強化伙伴的歸屬意識，讓伙伴感受家的溫暖。 我遵從術(shù)業(yè)有專攻， 要求各兼講對自己負責的模塊 一定要精，要有責任心。我力爭做一名不可替代的， 讓伙伴們 放心 依賴的組訓(xùn)。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1