【正文】 評審輸入 : 管理評審的輸入應包括以下方面的信息 : (a)審核結(jié)果 。 管理者代表 為保證 ISO9001:2020 標準的貫徹實施及質(zhì)量管理體系的有效運行 ,廠長任命總工程師為管理者代表 ,具有以下方面的職責和權(quán)限 : a. 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持 。 2 負責結(jié)合本單位具體情況 ,組織會計核算和會計監(jiān)督工作。 (2)負責廠區(qū)各種能源動力管線管理和生產(chǎn)車間外部的管線檢查和維護工作。 11 負責廠區(qū)綠化管理工作和道路、參觀通廊的衛(wèi)生保潔及全廠垃圾清運的管理工作。 3 負責領導召開日常會議的會務工作 ,做好會議記錄 ,整理會議紀要 ,檢查催辦、遞報會議決議事項的執(zhí)行情況。 2 負責制定生產(chǎn)中能源及原材料消耗、生產(chǎn)效率考核方案以及考核方案的具體實施。 品管部職責 1 負責全廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作。 10 負責全廠員工的培訓工作。 2 負責設備、計控及能源的管理。 7 負責配備工廠各種資源。 (b)在對質(zhì)量管理體系的更改進行策劃和實施時 ,保持質(zhì)量管理體系的完整性。包括對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾 。 5. 管 理職責 管理承諾 廠長通過以下活動 ,對建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性的承諾提供證據(jù) : (a)向本廠傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性 。 文件控制部門應控制文件的發(fā)放 ,確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。 質(zhì)量手冊 人力資源部組織編制《質(zhì)量手冊》 ,《質(zhì)量手冊》包含了本廠質(zhì)量管理體系的范圍 ,描述了刪減的細節(jié)與合理性 。 (f 實施必要的措施 ,以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進。 2 引用標準 (1)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》等有關(guān)法律法規(guī)。K 公司全套引進 ,應用微機技術(shù)管理生產(chǎn)全過程 ,擁有現(xiàn)代化的檢測設備 ,檢測手段達到國內(nèi)先進水平。2020 年青島啤酒的幾個手冊 質(zhì)量手冊 質(zhì)量手冊 青島啤酒二廠 批 準 本《質(zhì)量手冊》由廠人力資源部組織編寫。 為生產(chǎn)國際名牌青島啤酒和持續(xù)改進質(zhì)量體系 ,不斷滿足顧客和法律法規(guī)的需要 ,青島啤酒二廠依據(jù) GB/T19001?2020ISO9001:2020《質(zhì)量管理體系 要求》編寫了本《質(zhì)量手冊》。 (2)GB/T19000?2020 《 質(zhì) 量 管 理 體 系 基 礎 和 術(shù) 語 》 (idt ISO9000:2020) 3 術(shù)語、定義和縮寫 本 體 系 所 涉 及 的 有 關(guān) 標 準 中 的 術(shù) 語 和 定 義 全 部 引 用GB/T19000?2020。 本廠產(chǎn)品制造的主要過程和體系過程 模式圖如下 :見下頁 本廠根據(jù) GB/T19001 標準的要求管理這些過程。引用了為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序 。 文件使用部門應對文件妥善保管 ,確保 文件保持清晰、易于識別。 (b)制定質(zhì)量方針 。 (b)提供制定和評審質(zhì)量目標的框架 。 職責、權(quán)限與溝通 職責和權(quán)限 本《質(zhì)量手冊》規(guī)定了廠長、副廠長、總工程師 (管代 )以及本廠所有部門的管理職責 (其中包含了質(zhì)量職責 ),其他有關(guān)人員的詳細職責在相應的《崗位說明書》中作了規(guī)定。 、黨委書記兼副廠長管理職責 1 直接領導工會、黨團的工作。 3 負責組織新、擴建和技改等基建項目的論證和組織實施。 、人力資源部職責 1 負責建立和完善質(zhì)量、環(huán)境、安衛(wèi)管理體系 ,組織實施內(nèi)部審核和管理評審 ,保持體系的持續(xù)改進。 2 負責貫徹落實公司下發(fā)的技術(shù)標準、技術(shù)文件和規(guī)定并相應組織制(修 )訂全廠的檢驗計劃、檢驗方法、內(nèi)控標準、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生規(guī)程及操作規(guī) 程等技術(shù)類文件。 3 負責廠綜合統(tǒng)計、分析工作 ,負責統(tǒng)計技術(shù)的具體應用和推行定期向公司有關(guān)部門上報統(tǒng)計報表。 4 負責全廠的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、治安、消防管理及工傷事故的調(diào)查處理工作。 12 負責職工酒庫的管理工作。 (3)負責廠能源管理環(huán)境保護工作。 3 負責成本費用預測、控制、核算和考核。 b. 負責處理日常工作中涉及質(zhì)量管理體系的有關(guān)問題 ,組織內(nèi)部審核 ,向廠長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求 。 (b)顧客反饋 。 (c)資源需求。負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《人力資源管理程序》。人力資源部要保存證明員工所具備的方面能力的資料 。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致。品管部是本廠設計開發(fā)工作的歸口管理部門 ,負責處理設計開發(fā)中與公司的接口工作 ,負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《新品種、新包裝產(chǎn)品設計開發(fā)管理程序》和《科研開發(fā)管理程序》 ,以對設計開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認以及更改的控制作出規(guī)定。 采購 生產(chǎn)部是本廠采購生產(chǎn)用物資的歸口管理部門 ,負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《物資采購管理程序》。 對合格供方或外協(xié)隊伍 ,生產(chǎn)部和工程部要建立《供方檔案》 ,每年由人力資源部組織對其進行重新評價。必要時由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門到供方現(xiàn)場進行驗證。 標識和可追溯性 人力資源部是本廠標識工作的歸口管理部門 ,負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《標識管理程序》 ,對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中各階段產(chǎn)品 (包括原材料 )的名稱、技術(shù)規(guī)范、數(shù)量及檢驗試驗狀態(tài)等的標識作出規(guī)定。這其中包括了對原材料、半成品、成品等的防護。 對監(jiān)視和測量裝置應按《計量檢測設備管理程序》進行控制。對受影響的產(chǎn)品以《生產(chǎn)異常情況處理單》的形式進行質(zhì)量跟蹤 。測量、分析過程中可以運用統(tǒng)計技術(shù)的 ,要在文件中加以明確 ,大力推廣統(tǒng)計技術(shù)的運用。 審核人員要經(jīng)過資格認可 ,且與被審核部門無直接的責任關(guān)系 ,以確保審核結(jié)果客觀、有效。 工程部負責建立和監(jiān)督執(zhí)行《設備管理程序》對過程設備的使用、維護保養(yǎng)、巡檢、預檢修等方面進行監(jiān)視和測量 。 產(chǎn)品的測量和監(jiān)控 : 品管部負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《檢驗管理程序》和《試驗管理程序》 ,對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量。生產(chǎn)車間負責對生產(chǎn)過程中的不合格在制品進行記錄、標識和隔離。 數(shù)據(jù)分析 : 相關(guān)部門負責根據(jù)相關(guān)文件確定、收集和分析適當?shù)臄?shù)據(jù) ,以證實質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性 ,并評價在何處可以持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。 (d)確定和實施所需的措施 。 人力資源部負責質(zhì)量體系運行過程中糾正、預防措施的提出和監(jiān)督實施。品管部負責對質(zhì)量反饋中反映出的質(zhì)量問題提出糾正、預防措施 ,并監(jiān)督實施。 (f)評審所采取的糾正措施。 糾正措施 : 糾正措施由不合格的責任部門負責制定 ,由本部門或?qū)毮懿块T負責驗證。 b 讓步接收 。 監(jiān)視和測量的結(jié)果應予以記錄 ,以保持符合接收準則的證據(jù)。并制定設備管理、計量管理考核方案 ,對相關(guān)部門的設備管理情況進行檢查考核。 受審核部門對發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和糾正措施 ,經(jīng)管理者代表批準后實施。 品管部是顧客反饋的歸口管理部門 ,負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《顧客反饋管理程序》 ,來獲取和利