市住房公積金管理中心年度工作總結(jié)和下一步工作思路(完整版)
【正文】 的情況，及時(shí)召集各合作銀行專(zhuān)題研究，定期召開(kāi)主任辦公（擴(kuò)大）會(huì)及時(shí)議，確保公積金繳存職工貸款的有序發(fā)放，維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展?！ ∫荒陙?lái)的主要工作是： ?。ㄒ唬﹥?yōu)化服務(wù)水平，提升群眾滿(mǎn)意度 中心積極提升服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)水平，努力打造一流的服務(wù)窗口。不斷提高網(wǎng)辦水平，xxxx年全年共受理個(gè)人網(wǎng)辦業(yè)務(wù)xxxxx件；受理單位網(wǎng)辦業(yè)務(wù)xxxxx件。x月份開(kāi)始暫停公轉(zhuǎn)商貼息貸款業(yè)務(wù)，并于x月啟動(dòng)了公轉(zhuǎn)商貸款存量轉(zhuǎn)回工作，有效地提升了資金使用率，保證了科學(xué)的存貸比。對(duì)各承辦銀行業(yè)務(wù)資金需要量進(jìn)行精細(xì)化測(cè)算，資金劃撥按三重一大要求進(jìn)行會(huì)議討論，再逐級(jí)審批并分崗劃撥操作，真正做到有記錄有審批劃撥有牽制?！ 。ㄋ模┘訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升能力水平 中心將日常工作與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，打造一支愛(ài)崗位、樂(lè)奉獻(xiàn)、懂業(yè)務(wù)、勤工作，守紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍。四是加強(qiáng)干部培養(yǎng)?！ ∫懈鞣矫娴馁Y源，采取多方面的措施，推進(jìn)非公企業(yè)加快建立住房公積金制度，力爭(zhēng)擴(kuò)面工作取得實(shí)實(shí)在在的突破。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重事前調(diào)研，制定科學(xué)合理的住房公積金歸集、使用計(jì)劃，確保資金收支平衡。三是在完善并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制的基礎(chǔ)上，積極探索一些個(gè)性化的服務(wù)，千方百計(jì)滿(mǎn)足繳存職工日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求。切實(shí)加強(qiáng)年輕干部基層歷練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和合理使用好干部。強(qiáng)化干部執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志和干部職工績(jī)效對(duì)賬制度，進(jìn)一步量化考核指標(biāo)，完善考核體系，推動(dòng)工作落實(shí)，提高工作效能?！ 。ㄋ模┳⒅丶訌?qiáng)自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍形象有新優(yōu)化。三是加強(qiáng)樓盤(pán)日常管理，嚴(yán)格按照《關(guān)于明確開(kāi)發(fā)企業(yè)新建樓盤(pán)申請(qǐng)住房公積金個(gè)人住房貸款合作操作流程》規(guī)范合作樓盤(pán)審核流程，防范和控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二是做好企業(yè)上門(mén)走訪(fǎng)工作，推進(jìn)非公企業(yè)建制。
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