加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)為安全供電保駕護(hù)航(完整版)
【正文】 員拴在了辦公桌上和電腦上。多數(shù)干部只在單位組織學(xué)習(xí)或參加專題培訓(xùn)時，才接觸一些理論知識，而且基本上是敷衍應(yīng)付、淺嘗輒止；二是責(zé)任心不強(qiáng)，表現(xiàn)在工作不夠主動，怕?lián)?zé)任，有推諉現(xiàn)象；三是執(zhí)行力較差，表現(xiàn)在工作質(zhì)量不高、效率低下，一些工作沒有很好落實；四是服務(wù)意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在給班組安排的工作較多，為班組解決的問題較少。供電車間黨支部要帶領(lǐng)車間全體員工搞好安全供電，建設(shè)文明車間、和諧車間，就一定要加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良的黨風(fēng)帶動車間風(fēng)氣的良性轉(zhuǎn)變。車間技術(shù)組現(xiàn)在有4名工程技術(shù)人員，按照編制還缺額2名。3. 看不到發(fā)展機(jī)會。供電車間黨員干部出現(xiàn)的不良作風(fēng)，歸根到底是我們自身出了問題?，F(xiàn)在車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員“全副武裝”下班組，員工自然沒有一個不按規(guī)定著裝的；以前個別員工好在周六、周日遲到。既談成績，又談不足。為從根本上避免類似事情的發(fā)生，供電車間黨支部適時啟動了加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)活動。最近車間做出規(guī)定，不準(zhǔn)值班長在食堂吃飯。2. 開展“四個一”活動，解決會干事的問題。車間隨時表彰獎勵專研技術(shù)，解決生產(chǎn)問題的員工和發(fā)現(xiàn)隱患避免事故的員工。有本事的干部往往容易出事。 只要我們按照既定目標(biāo)長期堅持下去，不斷解決出現(xiàn)的新情況、新問題，供電車間的作風(fēng)建設(shè)就一定能夠得到加強(qiáng)和改進(jìn)，就一定能為安全供電保駕護(hù)航。要想讓干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不出事，自律與他律缺一不可。已有4名員工獲得這項榮譽(yù)?，F(xiàn)在車間的一些黨員干部缺乏干事的知識和本領(lǐng)。四、 供電車間加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的下步打算作風(fēng)建設(shè)是一項長期工作，不可能一蹴而就，有時還有可能出現(xiàn)反復(fù)，這就需要對作風(fēng)建設(shè)確立一個明確目標(biāo)，做一個長期的規(guī)劃。考慮到剛剛發(fā)生了“”事故，員工情緒有些不安和焦躁，車間支部要求班組長以上管理人
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