華為公司薪酬管理制度匯編(現(xiàn)行本必看)(完整版)
【正文】 素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。管理機構主任：總經理成員：分管副總經理、財務總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理 薪酬委員會職責： 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 個人相關扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。 整體調整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據(jù)經營狀況決定。 工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼）— （基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/ 各類假別薪酬支付標準A、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。他們對我們的要求不再是簡單的現(xiàn)場解決設備故障，而是進行網絡分析，解決網絡問題和協(xié)助培養(yǎng)其維護力量；他們關心的不是問題由誰處理，而關注的是設備的穩(wěn)定性及問題處理的及時性。 人的誠信 我們服務是面向人，而不是面向設備的，因此在工作中永遠不能拋開對人的因素的考慮。 最后，基層的工作必須強調務實，務實的含義就是所有的問題都要認真去做，所有問題解決后都要按流程給客戶回復確認。 技術上的“誠信”。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。這是非常重要的，我們必須以此來取得更多技術上的“誠信”。在日常的工作中，提高客戶滿意度也應該從他們入手，光靠雙方高層的交流是遠遠不夠的，因為客戶高層可能會從各個方面入手，通過多種渠道來了解最基本的情況，其中很重要的途徑是從基層員工來打聽情況。良好的工作關系和“誠信”的建立，是我們有效開展工作所必須的前提。如果你們對自己的設備有信心，一年都不來一次，設備也穩(wěn)定運行，我們就滿意。1附件《**職級薪級表》服務,講的就是“誠信”——學習《華為公司客戶滿意度研究》體會 . 《華為公司客戶滿意
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