【正文】 的批準(zhǔn)和發(fā)布(1)工程施工圖紙，由設(shè)計部按工程管理和施工需要直接發(fā)放管理控制。(2)分發(fā)：凡由本部門發(fā)出的工程文件、資料都應(yīng)填寫《文件和圖紙收發(fā)登記表》，注明文件或圖紙的名稱、編號、份數(shù)、受文單位、簽收人簽收日期和發(fā)放人。經(jīng)批準(zhǔn)使用的外來文件，應(yīng)編制《文件發(fā)放清單》，并在外來文件上加蓋受控印章，由總師辦負(fù)責(zé)發(fā)放。(2)在總工程師指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)校審管理、技術(shù)管理、圖紙管理以及技術(shù)培訓(xùn)和開展設(shè)計評優(yōu)活動。(6)編制設(shè)計計劃。●校審人(1)負(fù)責(zé)圖紙的全面校審工作，并對校審結(jié)果負(fù)責(zé)。●設(shè)計輸入(1)設(shè)計原始資料，包括土建和設(shè)備條件圖等等。設(shè)計人、校對人和審核人均須具備相應(yīng)的資格和能力。方案階段由設(shè)計部經(jīng)理組織進行；施工圖階段，一般項目由設(shè)計部經(jīng)理組織進行，重大工程項目由總工程師組織進行。在施工階段，經(jīng)甲方同意可以通過做樣板房或與已證實的類似設(shè)計進行分析比較來加以驗證。重大問題要上報總工程師，一般問題由設(shè)計部經(jīng)理處理。設(shè)計部經(jīng)理應(yīng)將確認(rèn)結(jié)果向業(yè)主匯報，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，由總工程師簽發(fā)。(4)修改補充內(nèi)容較多，《設(shè)計修改變更通知單》無法表達文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼2715清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計修改圖，由設(shè)計人繪制，校審人校審，設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。(9)對上述設(shè)計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一歸檔。(2)歸檔資料的保管和借閱按《工程技術(shù)文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》中相應(yīng)的條款執(zhí)行。
文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼2719●合格分包商的評定與選擇(1)分包商信息①是否有工程所在地的營業(yè)執(zhí)照、承建證書；②資質(zhì)等級和社會信譽；③施工管理和安全生產(chǎn)水平；④施工能力及技術(shù)裝備；⑤已完成工程和在建工程的質(zhì)量情況?！穹职こ坦芾?1)施工部應(yīng)要求工程分包方執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，實施過程控制；公司的內(nèi)部審核應(yīng)包括對工程分包方的審核?！耥椖拷?jīng)理部材料員、倉庫保管員負(fù)責(zé)對進貨物資進行數(shù)量和質(zhì)量驗收。如取樣送驗的物資不符合規(guī)定的要求，應(yīng)立即予以隔離和標(biāo)識，并按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。●工程竣工后，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查工程施工文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼2726過程中的各項檢驗和試驗（包括分部分項質(zhì)量評定、隱蔽工程驗收及功能調(diào)試測試記錄等）是否均已完成，各項質(zhì)量記錄是否整理齊全，各種數(shù)據(jù)及文件是否得到審批認(rèn)可，且結(jié)果滿足設(shè)計要求?！瘛恫牧蠙z驗和試驗控制程序》●《過程檢驗和試驗控制程序》●《不合格品控制程序》
文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼2727●《建筑工程竣工驗收申請表》●《竣工驗收合格證書》
27 / 27。施工部組織專業(yè)技術(shù)人員按國家驗收規(guī)范及合同要求對竣工工程進行檢驗、試驗和評定，并作記錄。文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼2724●《不合格品控制程序》●《進貨物資驗證接收記錄》●《材料緊急放行批準(zhǔn)單》●《材料合格證》●《材料試驗報告》文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼2725最終檢驗和試驗控制程序確保最終產(chǎn)品（工程）質(zhì)量滿足國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的要求?！裎镔Y進貨后，由項目經(jīng)理部材料員、倉庫保管員負(fù)責(zé)進行驗收，其內(nèi)容應(yīng)包括文件驗證和實物驗收。(3)對分包工程的管理根據(jù)分包合同的規(guī)定，應(yīng)包括如下內(nèi)容：①工程質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查和隱蔽工程、分部分項工程以及工程竣工的質(zhì)量評定；②監(jiān)督工期計劃的執(zhí)行情況和交叉作業(yè)及平衡調(diào)度；③督促現(xiàn)場的安全文明施工及CI視覺形象；④對分包商自行采購的材料、產(chǎn)品進行把關(guān)；⑤督促分包商規(guī)定做好各項質(zhì)量記錄，并及時整理報送施工部。(3)工程分包必須在《合格分包商名冊》中進行選擇。本程序適用于公司對工程分包商的評定、選擇與管理。(2)設(shè)計文件的管理及簽署①設(shè)計文件完成后，先由制圖人、設(shè)計人自校和互校，再由設(shè)計部經(jīng)理組織會簽。(5)全部施工圖返工應(yīng)采取原圖作廢另出新的設(shè)計圖紙的方式進行變更，并應(yīng)重新組織設(shè)計評審。而業(yè)主的認(rèn)可則通過由業(yè)主組織設(shè)計、施工及政府部門進行設(shè)計文件交底會審的形式加以認(rèn)可，在方案階段，業(yè)主可通過可行性研究評估方案評標(biāo)活動加以認(rèn)可。④項目建成投入使用一段時間，設(shè)計部經(jīng)理或項目設(shè)計組長要組織有關(guān)設(shè)計人員進行工程回訪，對業(yè)主及施工單位提出的一些值得注意的質(zhì)量問題及今后設(shè)計改進意見，要及時進行分析、調(diào)整，填好《質(zhì)量信息反饋單》上報公司設(shè)計部?！窠M織和技術(shù)接口(1)內(nèi)部接口①設(shè)計部經(jīng)理和項目設(shè)計組長組織各專業(yè)人員開展設(shè)計，把設(shè)計的原始資料及顧客的設(shè)計要求及時、準(zhǔn)確文 件 名裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序文件范例電子文件編碼ZLAL008頁 碼2711交代給各專業(yè)有關(guān)的設(shè)計人員。(2)設(shè)計評審主要是對各設(shè)計階段的設(shè)計文件、圖紙等進行質(zhì)量審查，