武漢某公司－員工招聘管理辦法[001](完整版)
【正文】 對/不對外部候選人開放。（三） 高級人才薪酬政策 對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。（四） 招聘方法的補充說明1. 在初試和復(fù)試的面試中，人力資源部可以和用人部門進行協(xié)商考慮是否采用自由面試、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、基于BEI（行為事件訪談法）的STAR（情景－任務(wù)－行為－結(jié)果）面試法和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘等形式。在此期間，本人可以隨時提出辭職。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。3. 復(fù)審。（三） 復(fù)試1. 復(fù)試由復(fù)試小組進行。第十八條 招聘流程（一） 初步篩選（履歷分析）報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選。（二） 媒體招聘通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。（四） 錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。一、內(nèi)部招聘第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負責(zé)），人力資源部負責(zé)協(xié)助。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由人力資源部負責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會批準后生效。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。人力資源部必須保持與至少3家人才中介結(jié)構(gòu)/獵頭公司的經(jīng)常聯(lián)系，并積極維護其合作關(guān)系，了解對方的人才信息動態(tài)。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。當(dāng)小組成員未能達成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。5. 報到。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。（二） 高級人才面試形式 高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部門經(jīng)理/主管、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 附件1 人員內(nèi)部招聘流程發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者報名提交材料人力資源部初步篩選合格嗎？用人部門主管/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會審批面試甄選小組面試按崗位要求評估
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