【正文】 ................................................................................................1成本控制...............................................................................................................13...................................................................................................................14...........................................................................................................................15.......................................................................................................15........................................................................................................15四．項目資源管理和監(jiān)督控制.....................................................................................................16...............................................................................................................16..........................................................................................................................17五．總結.........................................................................................................................................17...............................................................................................17.......................................................................................18《軟件項目管理》課程體會的總結...................................................................201. 引言隨著現代社會的不斷發(fā)展和進步，以及信息全球化的實現，社會各個領域都進入了計算機時代，某高校由于辦學質量高，每年的報考學術數量居多，所以學校招生工作量很大，對此學校希望有一個現代化的信息交流平臺，即學校招生管理系統(tǒng)。本文檔適用于《學校招生管理系統(tǒng)》這一軟件項目。，首先是報名，系統(tǒng)需要提供報名功能，有的學校還要組織招生考試，但是某些招生不存在入學考試。合同文本如下：項目名稱：學校招生管理系統(tǒng)報酬只本項目開發(fā)成果的使用費和研究開發(fā)人員的科研補貼。四、本合同履行方式，具有同等法律效力。瀑布模型，在其開始前，項目的需求已經被很好的理解，也很明確。根據客戶的描述，項目組經過多次修改最終確定了項目的功能需求，得出功能模塊圖如：圖3根據對本項目的需求規(guī)格的分析，采用圖表方式進行任務分解，其分解結構如圖5所示：圖5（1）簽訂合同簽前425代碼復核9交付1類型工時工時工時三．執(zhí)行控制在本項目進展過程中，項目經理每天要根據項目計劃來跟蹤項目實際的執(zhí)行情況，關注項目的成本、進度、質量、風險等情況，每天記錄實際的進展情況，通過工具得出計劃與實際的對照情況，發(fā)現問題需要及時解決。關鍵路徑3457891112131516171920212223252627；項目完成的最短時間是47天，即關鍵路徑的長度是47天。實際費用（ACWP）=5200+7141+5976+23417=41857元其目的是核對風險管理的策略和實施的實際效果是否與遇見的相同，同時獲取反饋信息，改善風險計劃。項目風險監(jiān)控體系的建立，包括制定項目風險的方針、程序、責任制度、報告制度、預警制度、溝通程序等方式，以此來控制項目的風險。的sow4 對工作人員加強培訓，強化訓練。過國辭職2）進行跟蹤檢查的依據是相關質量標準。并且記錄缺陷的原因，缺陷引入階段，對系統(tǒng)的影響，狀態(tài)，以及解決方案。根據企業(yè)的質量方針和質量目標，結合本項目特點，制定項目的總體質量目標：3）環(huán)境激勵：企業(yè)內部良好的技術創(chuàng)新氛圍，企業(yè)全體人員對技術創(chuàng)新的重視和理解，尤其是管理層對軟件人員工作的關注與支持，都是對軟件人員有效的激勵。促進團隊成員之間的了解、信任、依賴；增加團隊的凝聚力；提高項目團隊的士氣；增加團隊戰(zhàn)斗力；培養(yǎng)團隊以團隊目標為自己的奮斗目標的理念；培養(yǎng)內部的團結合作和與其他組個人能力的培養(yǎng)和個人的發(fā)展。雖然項目經理的權利是有限的，但項目經理可以利用有限的權力為團隊成員簡歷一個最佳的獎勵機制。在項目進行過程中設置工作授權系統(tǒng)，工作授權系統(tǒng)就是一個用來確保合格的人在正確的時間、以合適的順序進行工作的方法。軟件度量是用量化的方法來評測軟件開發(fā)中的費用、生產率、進度和產品質量等要素是否符合期望值，包括過程度量和產品度量兩個方面。因為某個軟件工程師可能對在其個人基礎上收集的度量的使用比較敏感，這是很自然的，這些數據對此人應該是私有的，并成為僅供此人參考的指標。通過創(chuàng)建一個度量基線（一個包含過程及產品測量的數據庫）軟件工程師及管理者能夠更好地了解他們所做的工作及所開發(fā)的產品。質量驗收是控制項目最終的重要手段，依據質量計劃和相關質量標準進行驗收，對不合格的不予驗收。乙方依據合同規(guī)定的產品提交方式將產品提交用戶。項目總時間：2013/12/25—2014/2/28，共計48天，比計劃多1天。設計評審：2產品名稱版本階段日期提交人任務單項目規(guī)劃2016年12月5日張三項目計劃項目規(guī)劃2016年12月7日張三配置管理計劃項目規(guī)劃2016年12月17日