工程項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)辦法(完整版)
【正文】 需求，大型機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用，適當(dāng)?shù)馁Y金儲(chǔ)備，評(píng)估項(xiàng)目的資金能否正常運(yùn)用。提出對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)權(quán)利調(diào)整的建議。2編寫評(píng)估評(píng)價(jià)報(bào)告。本辦法適用于局管項(xiàng)目，其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行?！ ? 中鐵八局集團(tuán)有限公司文件八局工程〔2008〕25二 評(píng)估評(píng)價(jià)工作的組織與管理小組討論。五 項(xiàng)目組織管理評(píng)估對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)全面評(píng)估以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作精神的評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目管理層人員的評(píng)估，對(duì)單兵作戰(zhàn)能力、組織的互補(bǔ)和兼容能力進(jìn)行評(píng)估；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的評(píng)估，以縮短管理鏈條和精干高效的原則進(jìn)行評(píng)估；工作流程的分析評(píng)估。效益預(yù)測(cè)。主要是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)的分析評(píng)4估，國(guó)內(nèi)和國(guó)際矛盾，國(guó)家政策的變化等，也包括業(yè)主、地方政府等項(xiàng)目主要干系人更替帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工可能改變當(dāng)?shù)丨h(huán)境而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)?shù)貧v史遺留問(wèn)題對(duì)施工的不利影響風(fēng)險(xiǎn)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境發(fā)生一些異常情況對(duì)施工不利影響的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及對(duì)氣候、水文、自然災(zāi)害等可能的影響進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)級(jí)次，每個(gè)單項(xiàng)得分滿分為分以下7085單項(xiàng)評(píng)估結(jié)果為差的，項(xiàng)目必須對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目評(píng)價(jià)參照評(píng)估的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出建議，編制項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)報(bào)告。中鐵八局集團(tuán)有限公司辦公室 20081然后工程部組織包括審計(jì)等部門參加的后評(píng)價(jià)工作，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行全面、真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)，提出后評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)經(jīng)
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