【正文】 工程部經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。五 流程表格目錄：1. 竣工驗(yàn)收階段：01甲方人員培訓(xùn)記錄02竣工驗(yàn)收申請03竣工驗(yàn)收大綱04竣工資料目錄05隨工資料目錄06竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格目錄07分部（子分部）工程竣工驗(yàn)收記錄（資料審查）08分部（子分部）工程竣工驗(yàn)收記錄（竣工驗(yàn)收結(jié)論匯總）09強(qiáng)制措施條文檢測記錄10系統(tǒng)（分部工程）檢測匯總表11施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄12單位（子單位）工程質(zhì)量控制、安全和功能檢驗(yàn)資料核查記錄13單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄14工程安裝質(zhì)量及觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄15智能建筑工程分項工程質(zhì)量檢測記錄表16各子系統(tǒng)檢測記錄表（根據(jù)工程實(shí)際情況填寫）17各子系統(tǒng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄（根據(jù)工程實(shí)際情況選用，共17類表）18工程竣工及交接報告19工程項目管理卡（決算）20項目參與人竣工總結(jié)報告第二部分 負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題，從工程角度提出解決意見3. 負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問題3. 服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理及指揮五 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。2.6.10. 施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行，所需的協(xié)調(diào)、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費(fèi)用中支出；無法協(xié)調(diào)的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。17.20.21.工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫。 工程實(shí)施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內(nèi)容。9.5. 工程部內(nèi)部管理制度（草案 200479第一版）1. 協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理3. 向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)9. 負(fù)責(zé)項目回款三 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1. 工程實(shí)施期間負(fù)責(zé)就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。 參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準(zhǔn)備工作會議，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實(shí)施過程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹9.工程部主要人員崗位職責(zé)一 工程部經(jīng)理對公司所有的工程項目進(jìn)行全盤管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通負(fù)責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會議負(fù)責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項目人員進(jìn)行項目交底負(fù)責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進(jìn)行最終審核，根據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實(shí)際情況調(diào)整施工計劃及費(fèi)用工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通；負(fù)責(zé)對工程實(shí)施過程中的變更進(jìn)行審核負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題，從工程角度提出解決方案負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計的修改及最終審核1負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗(yàn)收，保證項目驗(yàn)收順利完成1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款二 項目經(jīng)理1. 合同管理階段：01合同內(nèi)部交底記錄2. 工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。 竣工資料整理：項目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料→竣工驗(yàn)收申請。 甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)計劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。：參照以上各步驟執(zhí)行。9. 設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)：填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)表，并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)。 技術(shù)、安全交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。 施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核