【正文】 保理貸款，進(jìn)一步拓展融資渠道。聚焦工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程管理、專項(xiàng)資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域存在的問題，制定整改方案，狠抓問題落實(shí)整改；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，建立長效機(jī)制，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，謹(jǐn)防“四風(fēng)”問題反彈，努力打造務(wù)實(shí)、高效、廉潔的國企團(tuán)隊(duì)。在繼續(xù)抓好與有關(guān)政策性銀行合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與中國銀行、徽商銀行、建設(shè)銀行等商業(yè)金融機(jī)構(gòu)合作，積極爭取國開行對(duì)棚戶區(qū)項(xiàng)目貸款的支持。 資產(chǎn)盈利能力較差。累計(jì)負(fù)債 250099 萬元，其中長期負(fù)債 69687 萬元，凈資產(chǎn) 101580 萬元。期中主要為體育中心工程 4030 萬元、檔案館 579 萬元、殯儀館 1824 萬元、雙龍及臥陽安置房工程 17527 萬元、 s343 霍陳路工程 8915 萬元（含補(bǔ)償款）、縣南環(huán)東路建設(shè)工程 873 萬元、 105 國道改建工程 2969萬元、城關(guān)鎮(zhèn)三處安置房建設(shè) 1508 萬元、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目 17691 萬元。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) bt項(xiàng)目、林蔭大道二號(hào)線、東環(huán)路、機(jī)場(chǎng)路、發(fā)展大道、山地整理等重點(diǎn)項(xiàng)目投資管理和檢查工作。 圍繞“ 一、 二、三”工作法，加大力度打好土地收儲(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是進(jìn)一步建立健全公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費(fèi)開支的通知》等規(guī)章制度，堅(jiān)持用規(guī)章制度管人、管事。同時(shí)，新制訂了《市城投公司財(cái)務(wù)核算辦法》，進(jìn)一步完善了公司財(cái)務(wù)核算體系，提升了公司財(cái)務(wù)管理水平，為公司向股權(quán)化、市場(chǎng)化、多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。認(rèn)真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、發(fā)債跟蹤評(píng)審及等相關(guān)工作；對(duì)貸款資金撥款支撐資料進(jìn)行收集整理；完成了開行、農(nóng)發(fā)行對(duì)公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對(duì)城投債資金償債風(fēng)險(xiǎn)排查等工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場(chǎng)需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進(jìn)，積極開展擬出讓土地前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過與市國 土部門溝通對(duì)接，對(duì)今年計(jì)劃公開出讓的 畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外 畝分塊地塊已進(jìn)入土地出讓前期準(zhǔn)備階段，等待時(shí)機(jī)開展土地出讓工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺(tái)的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作，與國開行、武漢大學(xué)共同對(duì)我市“十二五”期間融資和項(xiàng)目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。 四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、上半年工作情況 解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。我司將趕在第二階段檢查之前盡可能多地落實(shí)年初制定的融資計(jì)劃，盡可能多地完善貸款前期手續(xù)，確保我司融資不受重大的影響。堅(jiān)持定期召開派駐監(jiān)察員會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、建材招投標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)工作進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，進(jìn)一步推進(jìn)了陽光操作，全面體現(xiàn)了公開、公平、公正，最大限度杜絕了干部違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生，做到了工程保質(zhì)保量，干部一路順風(fēng)。為有效落實(shí)中央、省委、市委及上級(jí)紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的要求，部署開展了黨的四中全會(huì)“貫徹落實(shí)年”活動(dòng)，“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)和“作表率、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)。 五、黨建工作卓有成效 著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，一是夯實(shí)組織制度基礎(chǔ)。康澤園平層一期商品房完成合同銷售收入 萬元，搖號(hào)經(jīng)適房完成銷售收入 萬元；康澤園平層二期商品房完成合同銷售收入 2600 萬元；城北安置房收入 萬元，城南安置房收入 萬元，水岸觀邸銷售收入 萬元，共完成房產(chǎn)銷售收入 萬元。 DF組團(tuán)建筑面積 ， 4 標(biāo)段房屋土建主體工程全部完成， 3 標(biāo)段室內(nèi)外裝修也基本完成，配套設(shè)施網(wǎng)路、綠化、路燈、供水、供電、供氣等施工即將啟動(dòng)，已交付的 ABC 組團(tuán)十個(gè)標(biāo)段施工決算、備案等資料整理正在抓緊進(jìn)行。目前已完成了全橋缺陷的調(diào)查、裂縫的處理、橋 面鋪裝層的鑿除及所有原材料的采購。遲到、早退累計(jì)三次計(jì)一天曠工，不履行 請(qǐng)假手續(xù) 5篇二：南昌城投公司年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn) 南昌城投公司年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn) 上半年，南昌城投公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，市國資委的有效監(jiān)管，市直各有關(guān)部門的大力支持下，積極響應(yīng)我市“科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位趕超、綠色崛起”的號(hào)召，按照市委、市政府“三大工程”的推進(jìn)要求，以“項(xiàng)目”為抓手，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化管理、高效運(yùn)作，各項(xiàng)工作均取得了喜人成績，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，截止六月底，為市政府代建項(xiàng)目共落實(shí)融資 億元，完成主營業(yè)務(wù)收入 億元，上交稅金3006 萬元， 實(shí)現(xiàn)利潤 1663 萬元。 嚴(yán)禁借工作之便弄虛作假，為自己、為他人和其他單位謀取不正當(dāng)利益。 負(fù)責(zé)與規(guī)劃部門銜接做好城區(qū)經(jīng)營性土地控制性規(guī)劃編制工作。 提出公司收益分配預(yù)案及執(zhí)行收益分配方案。 計(jì)財(cái)科 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用計(jì)劃方案。 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行三控，控制工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。 負(fù)責(zé)車輛管理和后勤保障工作。 協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系，處理內(nèi)部事務(wù)，服務(wù)中心工作，接待來 訪人員、單位來客。第 X 頁 共 X 頁 城投公司綜合辦公室工作總結(jié) 城投公司綜合辦公室工作總結(jié) 篇一：城投公司工作職責(zé)及綜合管理度 房縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司 工作職責(zé)及綜合管理制度 一、主要職能 融資、投資職能。 1 負(fù)責(zé)檔案、保密工作和公司財(cái)產(chǎn)、車輛、環(huán)境管理；負(fù)責(zé)公 司印鑒、證件的管理使用。 第 X 頁 共 X 頁 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 做好與建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、 監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)工程中變更的初審以及工程預(yù)決算，對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工安全、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 按會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。 辦理項(xiàng)目財(cái)政報(bào)批手續(xù)和已竣工項(xiàng)目資產(chǎn)移交財(cái)務(wù)手續(xù)。 做好公司土地資產(chǎn)安全監(jiān)管。 提倡節(jié)儉辦事，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。 一、融資能力大為提升 面對(duì)今年國家漸緊的宏觀金融形勢(shì)，我司努力克服國家實(shí)施“貸款新政”對(duì)政府融資平臺(tái)產(chǎn)生的巨大不利影響，憑借企業(yè)良好的信譽(yù)，以資產(chǎn)為紐帶，項(xiàng)目為載體，積極探索各種融資方式，突破了大規(guī)模融資工作中的各個(gè)“瓶頸”。檢測(cè)工作均在工期控制范圍之內(nèi)有序展開，預(yù)計(jì) 8月中旬完成大橋維修加固工程，比政府預(yù)定時(shí)間提早 20天。 其他政府代建項(xiàng)目有序推進(jìn) 生米大橋西連線一期工程已順利開工，正在實(shí)施高架橋的根基部分，因市國土局農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)尚未獲批，線路部分暫未施工。 四、企業(yè)管理大力強(qiáng)化 我司在去年建立和完善 53 項(xiàng)企業(yè)管理制度和辦法的基礎(chǔ)上，著力在制度和辦法的執(zhí)行上下功夫。致力于促進(jìn)各黨支部建設(shè)健全“三會(huì)一課”制度體系，使基層支部建設(shè)制度逐步完善。 黨風(fēng)廉政，常抓不懈，一是黨風(fēng)廉政教育警鐘長鳴。 上半年，在公司上下的 共同努力下，公司各項(xiàng)工作均取得了良好的成效。 積極探索直接融資方式，在債券融資成功之后，力爭在信托等融資方面取得突破。 一是成功發(fā)行“ 12 城投債”。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場(chǎng)化、募集資金用途自主化、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn)，為節(jié)約融資時(shí)間、降低融資成本，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu)，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索 bot 等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對(duì)第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索。 集中力量，加強(qiáng)土地收儲(chǔ)經(jīng)營工作力度。 三是全面推進(jìn)土地收儲(chǔ)工作。 二是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理。 三是積極推進(jìn)城投公司體制與機(jī)制創(chuàng)新。五是公司工會(huì)根據(jù)工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃開展了積極向上的活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。 一是 再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關(guān)手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地達(dá)到 10億元水平。三是對(duì)各項(xiàng)目嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對(duì)合同簽定、資金調(diào)度、總量控制、工程量變更、資金支付及竣工驗(yàn)收后續(xù)管理等方面加 強(qiáng)管理，有效控制工程造價(jià)。五是堅(jiān) 持“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八勝利召開。 （三）項(xiàng)目工程建設(shè)。截 至目前實(shí)現(xiàn)收入350 萬元。這幾年，政府投入城投公司的資產(chǎn)一般主要是公益性的城市基礎(chǔ)設(shè)施，資產(chǎn)盈利能力差，還未能通過市場(chǎng)化經(jīng)營，形成盈利能力強(qiáng)的資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)恰恰又是城建融資的載體，承擔(dān)著巨額的債務(wù)。創(chuàng)新融資抵押擔(dān)保方式，不斷拓寬項(xiàng)目融資渠道，探索 bt、 bot、證券、（ ppp）融資租賃等融資方式，做好 新形勢(shì)下政府項(xiàng)目融資工作。 首頁 12 尾頁篇五：城投公司總結(jié) 市城投公司年工作總結(jié) * 年，市城投公司在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，克難奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持以融資為中 心，以土地經(jīng)營為基礎(chǔ)，圍繞“三大戰(zhàn)役、七項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以“三保、兩支持”（保項(xiàng)目、保民生、保政府信用，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)）為