門店三級檢查工作管理辦法(完整版)
【正文】 查的門店三級檢查工作指導(dǎo)書。“存在的問題”一欄中注明原因，并在“整改方案”一欄中注明改正辦法以及改正期限；低于標(biāo)準(zhǔn)分較多的項目要對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。：檢查門店的各項工作，同時要對門店的自檢情況進行核查。《分部核查記錄表》、 《每周檢查報告》進行情況匯總和綜合評比；；，根據(jù)互查結(jié)果進行評價；，抽查各門店總體情況，核查各分部各門店上報的自檢情況和核查情況，每三個月對所有分部檢查一次。，分部人資部檢查人員依據(jù)各門店的“自檢報告”和“分部核查記錄表”填制《每周檢查報告》，經(jīng)分部總經(jīng)理簽字后于次周一上報總部門店檢查督導(dǎo)小組。垂直管理機構(gòu)：分部人力資源部、總部門店檢查督導(dǎo)小組。責(zé)任人：分部總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分部人力資源部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。，涂改無效。，還要將《每周檢查報告》下發(fā)各門店，門店經(jīng)理在晨會上通報。，以備總部抽查?！按嬖诘膯栴}”一欄中注明原因，并在“整改方案”一欄中注明改正
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