目標(biāo)管理和績效考核(完整版)
【正文】 屬參與其它計晝，直屬主管應(yīng)征求計晝主 持人之意見，予以評估。五、杰出經(jīng)常遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)。時常超越目標(biāo)。他能承接額外的工作而不致妨礙到其它的工作。正是您所期望一位有資格有經(jīng)驗的人所表現(xiàn)的。該員的績效并不是真的很糟，但是如果您手下人都像他—樣，您就麻煩了。 因此績效考核的評核以[標(biāo)準(zhǔn)]來區(qū)分等第較為合適，績效評等的定義如下：—、遠(yuǎn)不及標(biāo)準(zhǔn)(工作成果未達(dá)最低要求)。，與部屬—起工作，以協(xié)助改進(jìn)現(xiàn)任工作。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，執(zhí)行規(guī)定之活動以助于增強(qiáng)公司的對外形象。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標(biāo)擬定后，各部門再依公司目標(biāo)擬定部門目標(biāo)。、訓(xùn)練及分派所屬生管人員。如果你的單位沒有工作說明書，而且也借不到，那幺就不妨自己動手來寫。因此，在填用人申請單之前，先填一份工作說明書，是非常重要的步驟。19 / 19目標(biāo)管理與績效考核 講師：蔡正仁水可載舟，亦可覆舟。工作說明書的功用非常多。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)課計劃之?dāng)M定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進(jìn)度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。到最后個人的行動計劃擬定。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、其它地區(qū)業(yè)務(wù)代表、及銷售務(wù)人員合作。％以下?！?。在職時間足該有更好之表現(xiàn)。很可能該員工明知其工作做不好。您已聽到外人對其績效有惡劣的批評。您可能需要幫他把工作一步一步地安排好，在這種情況下工作通常都能完成。錯誤極少，也很少有重復(fù)的現(xiàn)象。只需要適度的督導(dǎo)，通常能按時做好工作。該員即使在其工作中最困難與復(fù)雜的事務(wù)上仍有超過要求的表現(xiàn)。 很少或完全不用督導(dǎo)。主管與部屬進(jìn)行晤談前，應(yīng)與再 上一層主管先行溝通。任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計劃，應(yīng)記錄于本表中。幾乎可以說他是永遠(yuǎn)抱著務(wù)必盡善盡美的心態(tài)工作，質(zhì)、量并重，同時在用它時也就代表了自己確實認(rèn)清在該員所任的職務(wù)上對公司最有價值是
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