【正文】 4年公司和兩礦根據(jù)管理的實(shí)際需要，共補(bǔ)充完善了各項(xiàng)規(guī)章制度60多件?！。ǘ┌踩a(chǎn)方面 2014年，兩礦緊緊圍繞公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做了大量卓有成效和艱苦細(xì)致的工作，全年消滅了工亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，其成績確實(shí)來之不易。%，%。今天我們歡聚一堂在1煤礦隆重召開天元礦業(yè)公司2015年度工作會(huì)議。其中關(guān)門山煤礦131700噸，%；涼水溝煤礦26044噸（含工程煤），%。其中關(guān)門山煤礦收入6678萬元。%；，%。切實(shí)履行了企業(yè)法定的義務(wù)和責(zé)任，為當(dāng)?shù)卣峁┝素?cái)稅資源，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！《?、所做的主要工作：　（一）涼水溝煤礦 生產(chǎn)經(jīng)營方面： 全年完成原煤產(chǎn)量26044噸，%；，%；全年共銷售原煤24316噸，%，；2014年10月12月三項(xiàng)成本完成情況：。四是及時(shí)抓好安全隱患排查和整改，落實(shí)責(zé)任和各項(xiàng)整改要求，確保安全生產(chǎn)。5 ，%。 　五是認(rèn)真開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照上級有關(guān)規(guī)定，每月分專業(yè)分項(xiàng)進(jìn)行考核評分，從硬件和軟件兩個(gè)方面促進(jìn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)，2014年該礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被評定為一級，這個(gè)成績確實(shí)來之不易，今后需要繼續(xù)努力，鞏固已取得的成績。如制作加工11號工字鋼T型支架413架、瓦斯抽放放水器20個(gè)，蜈蚣頭20個(gè)、制作安裝龍門架3個(gè)、安裝風(fēng)水管路500多米、維修風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、錨桿機(jī)23臺（次）、維修礦車10臺（次）、加工調(diào)校防突風(fēng)門7張、維修防突液壓鉆機(jī)10臺（次）。全年共銷售原煤131657噸，%，實(shí)現(xiàn)不含稅收入6678萬元，（計(jì)劃售價(jià)625元/噸，由于煤炭市場價(jià)格下跌，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的收入計(jì)劃），全年該礦三項(xiàng)成本完成情況：，材料成本33元/噸，比計(jì)劃59元/噸，節(jié)支26元/噸。　　四是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，落實(shí)行管部門、天倫公司、天元公司和礦自查隱患整改全年共計(jì)1023條，完成應(yīng)整改1023條的100%　　　五是抓好現(xiàn)場管理，用“三鐵”（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕）狠抓“三違”不動(dòng)搖，全年累計(jì)抓“三違”974次，累計(jì)抓“三違”。由于始終狠抓了安全工作，全年消滅了重傷以上人身事故，消滅了重大機(jī)損事故（但全年發(fā)生了輕傷24人次，）。%。 對采面生產(chǎn)布置小改小革，采用反切眼新措施：一是解決了一個(gè)點(diǎn)出煤；二是有利于煤質(zhì)的提高；三是有利于采面煤層瓦斯治理。 1526水平18號煤爛巷維修攻關(guān)項(xiàng)目為2015年18號煤的開采打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。 　 財(cái)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和財(cái)稅政策及公司財(cái)會(huì)規(guī)章制度，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范操作流程及時(shí)編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表，參加月度考核、及時(shí)審核發(fā)放員工工資，按時(shí)報(bào)銷費(fèi)用，同各合作單位結(jié)算業(yè)務(wù)。 2014年關(guān)門山煤礦發(fā)生瓦斯超限102次，受到了有關(guān)部門的警示，同時(shí)也給我們進(jìn)一步敲響了安全警鐘。它承載著推進(jìn)、推廣精細(xì)化管理，開源節(jié)流、增收提效，為實(shí)現(xiàn)減虧、求生存、謀發(fā)展、回報(bào)股東的偉大夢想，同時(shí)為全面完成十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！這是我們召開工作會(huì)議的目的?，F(xiàn)在企業(yè)的人才、技術(shù)、管理三要素是多么的重要！我號召公司全體員工積極行動(dòng)起來，做到全過程、全方位、全員投入到精細(xì)化管理工作中，為“減虧、求生存、謀發(fā)展、回報(bào)股東”的夢想才能實(shí)現(xiàn)！　　我現(xiàn)就2015年工作任務(wù)部署安排如下：　　　　一、總體思路：　　改革、創(chuàng)新、精細(xì)化管理、德智、發(fā)展　　改革：改革管理模式、改革經(jīng)營方式、改革業(yè)績（風(fēng)險(xiǎn)）30%工資分配方式、改革完善考核辦法、改革完善獎(jiǎng)罰辦法、　　創(chuàng)新：產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利，三個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、三個(gè)管理要素、三個(gè)利益關(guān)系的管理制度、措施、辦法不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。各礦粉塵合格率達(dá)到95%以上，杜絕職業(yè)病，確保員工身體健康。涼水溝煤礦原煤計(jì)劃任務(wù)10萬噸，奮斗目標(biāo)為12萬噸，涼水溝煤礦進(jìn)尺計(jì)劃3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。（六）繼續(xù)落實(shí)“輪崗、待崗、下崗”三崗舉措?！　?015年開展煤礦精細(xì)化管理的目的是什么？　　答：通過開展煤礦精細(xì)化管理，落實(shí)好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)公司2015年減虧、求生存的目標(biāo)。本月培訓(xùn)費(fèi)用元，累計(jì)培訓(xùn)元?！”驹碌V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一項(xiàng)評分情況：通風(fēng)，地測防治水，采煤，掘進(jìn)，機(jī)電，運(yùn)輸，安全管理，職業(yè)衛(wèi)生，應(yīng)急救援，調(diào)度，1地面設(shè)施。材料成本：本月材料成本計(jì)劃萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)材料成本萬元。（通風(fēng)工程師提供）本月其它工程量米，累計(jì)米。本月瓦斯治理材料費(fèi)用元，（大小瓦斯管、配件、封孔等材料費(fèi)用）累計(jì)元。瓦斯抽采量：責(zé)任人：通風(fēng)工程師。瓦斯檢測儀器、儀表、瓦斯探頭等校檢工作。本月物探工資計(jì)劃元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。第十四項(xiàng)：技術(shù)工作，負(fù)責(zé)人：礦總工、分管技術(shù)人員。本月9工字鋼支架加工架，累計(jì)架。本月運(yùn)輸巷11工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。第十七項(xiàng)：行政、后勤管理：負(fù)責(zé)人后勤礦長兼辦公室主任，含礦群關(guān)系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉儲(chǔ)、文秘檔案、上傳下達(dá)、人事勞資、來賓接待、會(huì)務(wù)工作、車輛管理等工作。七、各礦要建立精細(xì)化管理模式。從建設(shè)一個(gè)實(shí)施精細(xì)化管理的采掘作業(yè)頭面、機(jī)電運(yùn)輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個(gè)鉆場、峒室、設(shè)施”等局部入手，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，成熟一個(gè)鞏固一個(gè)，由易到難，扎實(shí)推動(dòng)全面安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化深入開展。查處情況直接納入內(nèi)部績效考核范疇；各職能科室分管專業(yè)技術(shù)人員，要對本范圍安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作逐日進(jìn)行例檢并建立檔案，每次要將檢查結(jié)果填寫并存入檔案內(nèi)，檢查時(shí)要將現(xiàn)場情況量化考核，以確保檢查的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。這是關(guān)系到?jīng)鏊疁厦旱V生存與發(fā)展的技術(shù)攻關(guān)工程、提高產(chǎn)量工程、提高效益工程、回報(bào)股東實(shí)現(xiàn)夢想的工程?！　〈髸?huì)號召：天元礦業(yè)公司全體員工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，為完成2015年十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！　　謝謝！　　　　54 / 54。同志們：2014年是完成八大目標(biāo)的效果年，2015年是精細(xì)化管理年，實(shí)現(xiàn)年度十大目標(biāo)任務(wù)奮斗年。各安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化項(xiàng)目，由礦負(fù)責(zé)分月進(jìn)行考核，報(bào)公司安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各礦、各部門必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極配合，以積極進(jìn)取的態(tài)度，科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌運(yùn)作，合力聯(lián)動(dòng)，把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理工作融入“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理、水害防治、工程技術(shù)管理、隱患排查治理”等具體工作全過程，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”精細(xì)化管理業(yè)務(wù)職責(zé)，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化取得實(shí)效。 　 三是各礦大力擴(kuò)展實(shí)施安全生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化的范圍，創(chuàng)建采、掘、通防隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)和工程項(xiàng)目，在求實(shí)效上下功夫，不斷提升精細(xì)化管理水平。對每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”，每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工程都力求精品。明確逐月工作目標(biāo)，做到“定性軟指標(biāo)具體量化，定量硬指標(biāo)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”。本月掩護(hù)支架回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。本月掩護(hù)支架加工根，累計(jì)根。金屬支架臺賬管理：負(fù)責(zé)人：倉庫管理人員、機(jī)電工程師。探放水鉆孔本月探放水鉆孔計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，累計(jì)計(jì)劃米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。本月校檢費(fèi)用元，累計(jì)校檢費(fèi)用元?！　〉诰彭?xiàng)：通防工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。本月設(shè)備費(fèi)用元，（鉆機(jī)、鉆桿、配件維修費(fèi)用），累計(jì)元。責(zé)任人：礦主管會(huì)計(jì)、通風(fēng)工程師、公司財(cái)務(wù)部長?！　〉诎隧?xiàng)、瓦斯治理重點(diǎn)工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題：礦井硬件軟件資料　第六項(xiàng)：開源節(jié)流工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工，分管技術(shù)人員。礦自查情況：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。第二項(xiàng)：原煤銷售：責(zé)任人：后勤礦長兼辦公室主任本月計(jì)劃銷售噸，本月實(shí)際完成銷售噸，本月完成率%，累