【正文】 備進(jìn)尺計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%，本月回采進(jìn)尺計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)回采進(jìn)尺計(jì)劃米，實(shí)際完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%，本月維修計(jì)劃進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)維修計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。（若未及時(shí)整改到位的說明原因：）　　抓“三違”工作：本月抓“三違”次、累計(jì)次，本月“三違”罰款元，累計(jì)“三違”罰款元，本月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金元，累計(jì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金元（在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)罰款中列支）工傷情況：本月重傷人次，累計(jì)人次，本月輕傷人次，累計(jì)人次，本月醫(yī)療費(fèi)用元，累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用元。本月“三定”工資計(jì)劃總額萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)發(fā)放工資。（掘進(jìn)工程師提供）本月鉆場(chǎng)米，累計(jì)米。（瓦檢員、通風(fēng)員、防突隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)）累計(jì)元。本月瓦斯實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃費(fèi)用元，實(shí)際費(fèi)用元，累計(jì)費(fèi)用元。本月Ｋ１值材料配件計(jì)劃元，本月實(shí)際元，累計(jì)元。本月地質(zhì)鉆孔計(jì)劃材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元第十一項(xiàng)：防治水，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。加工制作，掩護(hù)支架、工字鋼（11號(hào)）開源節(jié)流，日常工作：機(jī)電運(yùn)輸管理人員值班、電鉗工值班情況。原有掩護(hù)支架根，新增根，累計(jì)根。本月其它支架維修架，累計(jì)維修架?！∥镔Y驗(yàn)收，責(zé)任人：倉(cāng)庫管理員、保管員、分管技術(shù)員。按照“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體組織，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署，制定完善“每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)工種、每項(xiàng)工程和相關(guān)管理流程”精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。八、實(shí)施步驟各礦明確目標(biāo)進(jìn)度，扎實(shí)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理是針對(duì)傳統(tǒng)的“粗放管理”，結(jié)合實(shí)際情況而提出的更高要求，是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為特征，通過我們的工作提高員工素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高各級(jí)特別是高層管理者的素質(zhì)。嚴(yán)格檢查，講求效果。其特點(diǎn)是：煤層厚、煤質(zhì)好、瓦斯高、開采方法難、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)大、現(xiàn)場(chǎng)管理難?！　⊥緜儯航裉斓臅?huì)議是部署安排2015年十大目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議、共商大計(jì)的會(huì)議、尋求出路的會(huì)議、背水一戰(zhàn)推進(jìn)推廣精細(xì)化管理的動(dòng)員會(huì)議、共渡難關(guān)、減虧求生存的會(huì)議，讓我們?cè)趧⒐鹛m總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)天元公司企業(yè)文化，以人為本、德智治礦，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在始終如一的堅(jiān)持中，形成德智誠(chéng)信的企業(yè)文化，以強(qiáng)大的凝聚力與同心力，引領(lǐng)天元人不斷前進(jìn)。因此公司提出了精細(xì)化管理年的思路，決策、部署安排。創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果。各礦要結(jié)合自身實(shí)際，在積極做好內(nèi)外互幫、互促、互學(xué)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法的基礎(chǔ)上，注重精細(xì)化文化理念教育，凝聚員工共識(shí)，使員工真正理解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)參與積極性和主動(dòng)性，用精細(xì)化理念引領(lǐng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。九、工作要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把崗位作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴(yán)格崗位責(zé)任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關(guān)，形成精細(xì)化工作習(xí)慣，提高安全管理的效率和質(zhì)量。以推動(dòng)、落實(shí)公司、礦井、隊(duì)（科室）、班組、員工“五級(jí)”職責(zé)，做到人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，真正實(shí)行精細(xì)化管理的壓力傳遞，并履蓋到全體員工、各個(gè)工作崗位。物資計(jì)劃，責(zé)任人：礦分管技術(shù)人員，礦長(zhǎng)。本月維修11工字鋼支架，累計(jì)維修架。原有11工字鋼支架，新增架，累計(jì)架。本月探放水鉆孔計(jì)劃材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。（通風(fēng)工程師）第十項(xiàng)：地質(zhì)鉆孔，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。本月計(jì)劃次，本月實(shí)際次，累計(jì)完成次。本月瓦斯治理工程費(fèi)用元（瓦進(jìn)巷、瓦回巷、鉆場(chǎng)協(xié)議工程款），累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會(huì)計(jì)。本月瓦斯抽放進(jìn)風(fēng)巷米，累計(jì)米?！　〉谄唔?xiàng)：三項(xiàng)直接成本：負(fù)責(zé)人：礦主管會(huì)計(jì)、礦勞資負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。天倫公司下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。累計(jì)計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%。（十一）切實(shí)加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理，實(shí)行“管卡壓”，即要管住、卡住、壓開支。（二）落實(shí)好操作管理模式（績(jī)效管控模式）。各礦切實(shí)緩解2016年采掘接替。堅(jiān)持以井下現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以采掘接替為關(guān)鍵，公司切實(shí)搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核工作?！　⊥緜儯何艺J(rèn)為只有推進(jìn)、推廣煤礦精細(xì)化管理，才是企業(yè)減虧的主要措施。 2015年煤炭市場(chǎng)仍然疲軟，可望短期內(nèi)煤價(jià)回升的空間十分有限，將對(duì)增收提效帶來不少壓力。2014年公司配備了處理工傷業(yè)務(wù)人員，全年從上繳水城縣工傷繳費(fèi)中返回醫(yī)療費(fèi)用和現(xiàn)金21萬余元。 公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門經(jīng)常深入井下，檢查督促整改各種安全隱患，宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府及行管部門、天倫公司和本公司安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。 在1490水平11東翼瓦進(jìn)巷對(duì)18煤瓦斯抽放鉆孔提前施工完畢，提前治理18號(hào)煤瓦斯，為2012016年生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。 下決心施工1555甩車場(chǎng)，布置11803采面回風(fēng)巷的施工，為2015年采面接替打下了基礎(chǔ)。（其中三項(xiàng)成本如前所述，不再重復(fù)）這些數(shù)據(jù)充分說明：公司和礦狠抓了企業(yè)基礎(chǔ)管理，特別是在降低成本費(fèi)用方面，已經(jīng)初見成效。3 全年完成地質(zhì)鉆孔6791米，%，防治水累計(jì)物探13次，%。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班和跟班制度，并接受公司的考核和職工的監(jiān)督。 ，%，（其中去年78月份因政策停產(chǎn)放假）。搞好機(jī)電工作事關(guān)全礦安全生產(chǎn)的“半壁江山”，一年來該礦在機(jī)電方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)。 二是每月配合各級(jí)行管部門檢查，全年共65次，提供所需的各種資料690次，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改指令及整改意見?！　? 全年累計(jì)完成瓦斯治理井巷工程1547米，累計(jì)支付瓦斯治理費(fèi)用658萬元，含打鉆、。全年發(fā)生輕傷12人次，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)值班和下井跟班制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理并嚴(yán)格實(shí)行考核做好獎(jiǎng)罰分明。這充分體現(xiàn)了公司股東和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大員工高度的關(guān)愛和信賴，也是誠(chéng)信辦企業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志，這有效地激發(fā)了廣大員工敬業(yè)愛崗的熱情，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了其生產(chǎn)工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和同心力。其涵蓋的內(nèi)容包括生產(chǎn)技術(shù)、工程驗(yàn)收、安全管理、供銷管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、組織機(jī)構(gòu)、人事勞資、辦公室工作和后勤管理等方面，使公司及兩礦的各項(xiàng)管理工作有序可循、有章可依、獎(jiǎng)罰分明、考核有據(jù)。在此表示熱烈的祝賀！?。ㄈ┑V井建設(shè)方面 涼水溝煤礦各級(jí)管理人員和廣大員工通過辛勤的勞動(dòng)和不懈的努力，在上級(jí)行管部門、有關(guān)專業(yè)公司的大力支持幫助下，于2014年9月中旬終于通過安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收取得了“安全生產(chǎn)許可證”，正式成為了30萬噸年設(shè)計(jì)能力的證照齊全的新型合法礦井，同時(shí)在2015年1月又被國(guó)家評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。%。借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)讓我代表公司、代表公司股東對(duì)本次會(huì)議的召開表示熱烈地祝賀！向在2014年里為公司安全工作、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和兩個(gè)文明建設(shè)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作付出辛勤勞動(dòng)的各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工表示衷心的感謝和親切的慰問！ 2014年是我公司創(chuàng)建四年以來打基礎(chǔ)謀生存的一年，也是規(guī)范管理，取得較好成績(jī)的一年。第一部分 2014年工作總結(jié)回顧一、取得的主要成績(jī)（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面 公司兩礦2014年生產(chǎn)原煤157744噸,%。其中關(guān)門山煤礦131657噸，涼水溝煤礦24316噸。%。；。到2014年底，公司和兩礦已經(jīng)擁有一支860余人素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。全年累計(jì)培訓(xùn)544人次，其中礦內(nèi)培訓(xùn)285人次，礦外培訓(xùn)259人次。4 通防設(shè)施、。 四是圍繞搞好安全