流程優(yōu)化項目總結(jié)(完整版)
【正文】 理流程38注塑原料、配件領(lǐng)料出庫流程注塑原料、配件領(lǐng)料出庫流程優(yōu)化39呆、滯、廢料處理流程呆、滯、廢料處理流程優(yōu)化40模具制造流程 未優(yōu)化，待確認(rèn)備注：原流程40項，優(yōu)化后流程35項，1項未優(yōu)化，待確認(rèn)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，鉅華部分的工作流程不能適應(yīng)現(xiàn)今的管理。比如：“企業(yè)文化”、“企業(yè)組織”、“績效管理”、“管理制度”等，進行適合當(dāng)前社會形態(tài)及企業(yè)實際情況的進行優(yōu)化，作好相應(yīng)配套為優(yōu)化后的流程實施提供良好的保證。 回顧 6月13日回顧序號日期優(yōu)化文件名稱優(yōu)化內(nèi)容簡述16月13日營銷推廣管理流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)2外銷洽談流程1. 規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)；2. 在流程第2步中增加客戶和成本評估；3. 在第五項前增加總經(jīng)理提供《產(chǎn)品報價表》進行談判3外銷受訂作業(yè)流程；，第4步與第5步、第6步銜接之間要求所有客戶訂單需要填寫《物料編碼申請單》向技術(shù)開發(fā)部申請物料編碼4外銷出貨前處理流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)5外匯客戶訂單出貨后處理流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)6外貿(mào)公司訂單出貨后處理流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)7內(nèi)銷訂單處理流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)8客戶質(zhì)量反饋管理流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)9應(yīng)收款催收流程1. 規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)；2．根據(jù)財務(wù)目前操作的實際情況對第1步在說明中增加“每日更新，每月匯總應(yīng)收款的清單”10樣機申領(lǐng)流程1. 規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)；《樣機申請單》更改為《樣板申請單》11生產(chǎn)計劃管理流程1. 規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)；，增加第1步為“PMC編制生產(chǎn)主計劃”12注塑的生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程1. 規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)；，對第6步和第9步的責(zé)任人注塑主管更改為機修班長 6月14日回顧序號日期優(yōu)化文件名稱優(yōu)化內(nèi)容簡述16月14日生產(chǎn)變更作業(yè)流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)2裝配的生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程規(guī)范文件編號和版本狀態(tài)3模具維修流程； 步注塑車間無《修機、修模補時單》，此工作以記錄在生產(chǎn)日報表上面，取消《修機、修模補時單》；《模具修改資料》過多且一直在使用，將《修模通知單》更改為《模具修改資料》；“檢查責(zé)任人為模具主管”更改為“檢查試模由模具、注塑主管共同確認(rèn)”，流程描述更改為“模具組主管對維修后的模具進行檢查；如檢查合格，則下達(dá)《試模通知單》填寫完成時間并簽名確認(rèn)，并通知注塑車間試?！保?. 第9步“領(lǐng)取”更改為“投產(chǎn)”,內(nèi)容更改為”合格模具，有生產(chǎn)需求直接投產(chǎn)，無生產(chǎn)需求……”4裝配車間在制不良品返工處理流程
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