某集團(tuán)員工關(guān)系管理制度(完整版)
【正文】 合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同的應(yīng)提前30天申請，從事財務(wù)、檔案、技術(shù)和擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的員工離職應(yīng)根據(jù)勞動合同約定提前30天提出，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可辦理離職手續(xù)。入職指引人的職責(zé)主要以下幾個方面：幫助本部門新員工熟悉部門運(yùn)作流程，保持與人力資源部勞動關(guān)系專員的溝通，反饋新員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)； 主動為新員工解答疑難，幫助新員工處理各類事務(wù)；轉(zhuǎn)正前對新員工做出客觀的評價，以此作為新員工的轉(zhuǎn)正依據(jù)之一；第十八條員工的內(nèi)部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類，正式溝通包括以下幾個方面：入司前溝通：為達(dá)到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機(jī)會吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在招聘選拔面試時須將企業(yè)文化、工作職責(zé)等進(jìn)行客觀描述。 A、人力資源部：在決定異動后正式通知員工本人前三天內(nèi)。 C、異動員工新到部門直接上級：在異動員工報到上崗之日，相當(dāng)于新員工的入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)溝通。 第一次：得到員工離職信息時或作出辭退員工決定時； B、第二次離職面談：對于最終決定同意離職的員工，由人力資源部進(jìn)行第二次離職面談。在公司有重大聯(lián)歡性活動時，邀請員工家屬一起參加，使員工家屬了解公司、熟悉公司并支持員工的工作。第二十四條員工關(guān)懷的經(jīng)費(fèi)一部分來源于公司拔出的初始基金，另一部分經(jīng)過協(xié)商抽取部分集團(tuán)工會經(jīng)費(fèi)，作為補(bǔ)充初始基金，形成互助基金。第三十條 本制度自2008年3月1日正式實施。第七章 員工申訴管理第二十五條員工申訴管理的主要目的是盡量減少員工因在工作中可能受到的不公正、不恰當(dāng)?shù)奶幚矶a(chǎn)生的不良情緒。意見箱由人力資源部員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)，每周整理一次，將意見反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第二次面談可以采取離職員工填寫《離職員工面談表》的相關(guān)內(nèi)容方式配合完成。 A、第一次離職面談：對于主動提出辭職的員工，員工直接上級或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部員工關(guān)系專員反映，擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行離職面談，了解離職原因，對于欲挽留員工要進(jìn)行挽留面談，對于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先及時反饋人力資源部以便共同研究或匯報，再采取相應(yīng)措施。（4）除面談、電話等溝通方式外，人力資源部須在每月的最后一個星期組織新員工座談會進(jìn)行溝通。 新員工試用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1