【正文】 鑒定單后向我公司申報(bào)工時(shí)費(fèi)用。 第四部分 我打算對(duì)汽修廠采取的支持措施 一、 將區(qū)域內(nèi)車險(xiǎn)保單按照合作企業(yè)宣傳冊(cè)的形式裝幀； 二、 每月向合作廠商提供至少一次營(yíng)銷方案或建議； 三、 派員駐點(diǎn)協(xié) 助合作單位開展市場(chǎng)拓展活動(dòng)，業(yè)績(jī)和客戶均歸合作方所 有； 四、 按照略高于市場(chǎng)同業(yè)的比率，支付業(yè)務(wù)費(fèi)用，非營(yíng)運(yùn)車商業(yè)險(xiǎn)手續(xù)費(fèi) 30%，交強(qiáng)險(xiǎn)按同業(yè)公會(huì)和保監(jiān)局規(guī)定 4%（單保交強(qiáng)險(xiǎn)無手續(xù)費(fèi)），業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)一周一結(jié)； 五、 在我網(wǎng)站上為合作方提供廣告專版，或建立熱鍵鏈接； 六、 幫助合作單位制定低成本的速效廣告策略。我們可以有針對(duì)性的在服務(wù)區(qū)域開辟視頻營(yíng)銷 課堂，例如播放企管營(yíng)銷視頻講座、名家講堂、高端專訪等。在財(cái)務(wù)成本核算方面也不必?fù)?dān)心，因?yàn)樗袑?shí)操案例都證明，客戶后續(xù)額外新增消費(fèi)帶來的利益再加上保險(xiǎn)公司支付的代理手續(xù)費(fèi)，絕對(duì)高于企業(yè)按項(xiàng)目單獨(dú) 核算的盈虧平衡點(diǎn)。我們?cè)谂c汽車服務(wù)企業(yè)合作的過程中要自覺充當(dāng)“軍師”的角色，為解決他們的核心難題出謀策劃，同時(shí)自覺地成為他們的配套服務(wù)供應(yīng)商 第三部分 適用汽修廠的營(yíng)銷客服建議 推出任何市場(chǎng)營(yíng)銷方案的目的都是為了有利于獲取客戶和提升營(yíng)業(yè)額，但事實(shí)上沒有任何方法能夠滿足所有準(zhǔn)客戶的需求 。汽修廠促銷活動(dòng)方案 汽修廠促銷活動(dòng)方案 篇一： 適合汽車修理廠使用的營(yíng)銷方案 適合汽車服務(wù)業(yè)使用的車險(xiǎn)營(yíng)銷方案 第一部分 商業(yè)伙伴的選擇 如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來說，已經(jīng)超越了產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，它更多地表現(xiàn)為不同的商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，在制定方案時(shí)必須先確立企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和客戶定位。 二、 借鑒學(xué)習(xí)汽車 4S 店的做法，改善客戶體驗(yàn)，獲取副業(yè)收入。每次來店消費(fèi)后免費(fèi)附贈(zèng)一張企管營(yíng)銷光盤或書籍（他們雖有錢但沒時(shí)間參加培訓(xùn)，也很少上書店或音像店）。 （具體的操作事項(xiàng)建議面談，茲不贅述） 遲肇棟 201X425 電話： 18916013272 郵箱： 752813206qq. 篇二： 華泰汽修活動(dòng)方案一 “華泰汽修汽車免費(fèi)體檢月”策劃方案 概要 作為湖北華泰汽修有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華泰汽修”） 的一項(xiàng)促銷推廣服務(wù)活動(dòng)。油料 費(fèi)用由用戶自理，標(biāo)準(zhǔn)按表 3 執(zhí)行。 2）另外對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地的布置，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的服 務(wù)以及宣傳單 的派發(fā)等可以請(qǐng)一些兼職的學(xué)生來完成，每個(gè)人各施 其職。其實(shí)對(duì)于汽車美容產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷售主要是服務(wù)的銷售，請(qǐng)記住你永遠(yuǎn)都是在賣服務(wù)，其實(shí)就是項(xiàng)目。門頭要可以清晰鮮明的展示出施工間的作用 。然后給到美容顧問必要的回報(bào)，讓他們更有信心的為客戶服務(wù)。因?yàn)樽ゲ坏娇蛻?，沒有辦法讓客戶鎖定到店里，美容量一定作不上去，設(shè)置科篇四： 汽修廠 201X年經(jīng)營(yíng)方案 汽修廠 201X年經(jīng)營(yíng)方案 一、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針 201X年汽修廠將繼續(xù)貫徹“從合格到優(yōu)秀，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定“優(yōu)質(zhì)、高效、文明、靈活”的經(jīng)營(yíng)方針，緊靠集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力量 ，大力抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，努力增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量，爭(zhēng)創(chuàng)豐碩收益。 內(nèi)部劣勢(shì) （ 1）維修人員整體學(xué)歷偏低，維修技術(shù)水平未能得到進(jìn)一步提升，與先進(jìn)維修技術(shù)水平存在差距。 外部威脅 （ 1）多個(gè)汽車品牌 4S 店進(jìn)駐地區(qū)，占領(lǐng)了該品牌的部分市場(chǎng)份額；部分政府單位公務(wù)車正處于舊車換新車階段或減少數(shù)量，從而影響公務(wù)車保養(yǎng)得業(yè)務(wù)額。 四、工作重點(diǎn) 1. 保證營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)量不縮減，市場(chǎng)占有率不降低，努力開拓新市場(chǎng)需求，獲得更大客源量。為此，汽修廠在未來 5年中將申請(qǐng)加大資金投入，逐步更新或淘汰一批設(shè)備，以確保維修項(xiàng)目的順利開展，保證維修質(zhì)量，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。對(duì)于二年或以上的損壞的工具將按照該工具原價(jià)的 20%賠償。具體做法如下： ①重視初檢工作。 所以，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理工作就要求全體員工參與，全過程監(jiān)督，如果遺漏了某一塊則都有可能出現(xiàn)重大問題。 個(gè)體老客戶維系與開發(fā)策略 對(duì)一般單位老客戶或個(gè)體老客戶，前期先通過電話和短信聯(lián)系，告知我廠針對(duì)老客戶本人或親友私車可提供哪些優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)來的老客戶給予哪些服務(wù)或便利。如成立鈞偉私邦等車友圈，提供相應(yīng)增值服務(wù)，維系大量潛在客戶群，以用戶量為導(dǎo)向盡可能穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)。 50 元保養(yǎng)抵用卷； 獲得途徑及對(duì)象： 所有客戶關(guān)注我廠微信公眾號(hào)即可獲得； 100元維修抵用卷； 獲得途徑及對(duì)象： 辦保養(yǎng) 3次以上次卡；老客戶或老客戶介紹的新客戶。 優(yōu)惠項(xiàng)目對(duì)照表： （四）優(yōu)惠項(xiàng)目詳解 20 項(xiàng)車況檢查項(xiàng)目： 50 元保養(yǎng)抵用卷使用說明： 與新客戶首次保養(yǎng)免工時(shí)費(fèi)活動(dòng)不可疊加； 2..2 客戶辦我廠保養(yǎng) 2次以上次卡可抵沖 50元次卡金額； 客戶未辦卡但第二次來我廠保養(yǎng)可使用，沖抵 50 元保養(yǎng)費(fèi)。 每月一次免費(fèi)汽車； 獲得途徑及對(duì)象： 所有客戶關(guān)注我廠微信公眾號(hào)即可獲得。與周邊樓盤物業(yè)或車庫(kù)管理人員接洽，以資源置換、贊助、回扣等合作方式獲得車庫(kù)推廣和車主信息，然后做針對(duì)性營(yíng)銷推廣。 一般意義上的培訓(xùn)指各組織為適應(yīng)業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用補(bǔ)習(xí)、進(jìn)修、考察等方式進(jìn)行有計(jì)劃地培養(yǎng)和訓(xùn)練，使其適應(yīng)新的要求不斷更新知識(shí)，更能勝任現(xiàn) 職工作及將來能擔(dān)任更重要職務(wù)。 ②在車輛進(jìn)行維修過程中，車間管理人員要時(shí)刻對(duì)維修項(xiàng)目檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)人員同時(shí)也要對(duì)需要更換的零部件檢驗(yàn)，減低零件錯(cuò)誤或質(zhì)量差的問題。在當(dāng)月該班組組長(zhǎng)工時(shí)中扣除該部分錢。再次對(duì)噴漆、鈑金班組的大型設(shè)備檢修、保養(yǎng)。 2. 把握了解汽配市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注汽配零件生產(chǎn)銷售變化。 （ 3）近來社會(huì)上存在相當(dāng)部分對(duì)汽修廠不良的信息或未能及時(shí)處理的