假如我是一名管理者(完整版)
【正文】 去做”變成“我要去做”，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的最佳方法就是對員工進行激勵。遇事冷靜，學會傾聽。提高理解能力，必須在工作中多觀察、多思考、多溝通。培訓中，彭書記用自己的親身經(jīng)歷以及所見所聞教育我們?nèi)绾巫龊靡幻芾碚?，令我感觸頗深，會后我一直在思考，假如我是一名管理者，我該如何去做？ 首先我認為，管理者不是發(fā)號施令的“監(jiān)工”。加強理解能力。對領(lǐng)導干部來說，必須具有總攬全局的能力。其次，培訓我的員工成為有能力、有思想、有激情、熱愛工作的人。對于新員工，要敢于讓其獨立承擔重要的工作任務，提供廣闊的平臺和成長機會，年輕的員工都喜歡這樣壓力與挑戰(zhàn)并存的工作，這樣不僅可以讓他們很快的成長起來，更能使他們在工作中體會到自己的重要性和工作的成就感，從而調(diào)動起員工對待工作的積極性。我們企業(yè)也一樣，企業(yè)文化要深入的學習，要讓企業(yè)文化真正的影響我們員工的行為。公平對待每一位員工，工作量化考核，獎罰分明，這樣能讓員工更愿意去工作。加強群眾的思想教育。善于激勵員工。領(lǐng)導干部在處理各種問題時，還要堅持民主集中制原則，明辨是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1